Verdinettverksanalyse
Hva er en verdinettverksanalyse?
Verdinettverksanalyse er vurderingen av en organisasjons medlemmer og interaksjonene mellom disse medlemmene i et verdinettverk. Verdinettverksanalyse gjøres vanligvis ved å visualisere relasjoner ved hjelp av et diagram eller nett.
Deltakere i verdinettverksanalysen blir evaluert både individuelt og på fordelene de gir nettverket. Verdinettverksanalyse ser på virksomheten som helhet, inkludert økonomiske og ikke-finansielle aspekter ved driften.
Forstå verdinettverksanalyse
Verdinettverksanalyse gir måter å vurdere både de økonomiske og ikke-finansielle verdiene og aspektene ved en virksomhet. De fleste former for analyse gjøres i en visuell form, vanligvis gjennom et diagram eller kart over viktige relasjoner og transaksjoner som finner sted mellom ulike punkter i hvert nettverk. Disse punktene representerer vanligvis mennesker – enkeltpersoner, grupper, forretningsenheter og til og med individuelle virksomheter i en bransje.
Verdinettverk består av medlemmer og deres interaksjoner mens de produserer et produkt eller yter en tjeneste. Disse koblingene er ekstremt viktige for å identifisere sterke selskaper samt finne et selskaps potensielle risiko.
Verdinettverksanalyse hjelper med å identifisere selskapets styrker så vel som risikoer for en virksomhet.
For eksempel, hvis et nettverksmedlem har stor innflytelse, kan tapet av det medlemmet ødelegge hele gruppen. Dette er kjent som egenverdianalyse fordi det er verdi, men det er vanskelig å sette på en prislapp.
Bruk av verdinettverksanalyse
Metodikken brukt gjennom verdinettverksanalyse kan hjelpe en organisasjon med å optimalisere sine interne og eksterne verdinettverk, og få mest mulig ut av sine eksterne relasjoner sammen med synergiene til teamene i operasjonen. Dette inkluderer utveksling av kunnskap, informasjon og ekspertise på tvers av relasjonene som er vevd inn i organisasjonen. Målet med analysen er å forbedre kommunikasjonen og samarbeidet med alle involverte parter for å kunne operere på topp og forbedre den totale produktiviteten.
Anvendelsen av verdinettverksanalysen kan hjelpe organisasjoner med behov som intern restrukturering, forbedring av arbeidsflyt på tvers av sammenhengende avdelinger, samt for prosjektplanlegging. Analysen kan også hjelpe en organisasjon som gjennomgår en fusjon eller oppkjøp, ettersom den ser ut til å få bedre kontakt med og utnytte de nye divisjonene og operasjonene som må integreres best mulig.
Hvis et selskap gjennomgår en prosessredesign der en omfattende overhaling og nytt rammeverk må etableres, kan en verdinettverksanalyse brukes for å gi et klarere bilde for endringer som må gjøres. Hvis organisasjonen trenger å formulere en ny forretningsmodell, kan tilnærmingen til verdinettverksanalyse brukes til å identifisere ressurser som kan brukes for å gi ny innsikt i utviklingen av en slik modell, samt hvordan den nye modellen kan fungere fremover.
Forsknings- og utviklingsaspektene (FoU) ved en organisasjon kan også dra nytte av en verdinettverksanalyse ved å identifisere hvilken informasjon og ekspertise som er tilgjengelig for å samarbeide om å skape nye tjenester eller produkter.
Interne vs. eksterne verdinettverk
Som nevnt ovenfor, er det to typer verdinettverksanalyse – intern og ekstern. Den interne grenen eller faktorene, som navnet tilsier, ligger innenfor virksomheten. Disse kan omfatte ansatte, ledelse, ulike divisjoner i virksomheten samt prosesser og aktiviteter som foregår internt.
I noen tilfeller kan verdien som skapes av disse nettverkene også gjelde saker utenfor virksomheten, for eksempel forholdet mellom to personer som jobber sammen for samme mål. Verdien av et internt nettverk vurderes ved å analysere sammenhengene mellom disse ulike punktene i virksomheten.
En ekstern verdinettverksanalyse er derimot avhengig av faktorer utenfor virksomheten. Dette kan inkludere analyser av dets leverandører, forretningspartnere og eventuelle andre interessenter i selskapet, og dets kunder og andre sluttbrukere. Når en ekstern verdinettverksanalyse gjennomføres, vurderer den forholdet og verdien som skapes av disse eksterne faktorene har for virksomheten.
Høydepunkter
– Deltakere i verdinettverksanalysen blir evaluert både individuelt og på fordelene de gir nettverket.
– Verdinettverksanalyse er vurderingen av en organisasjons medlemmer og deres interaksjoner innenfor et verdinettverk.
Verdinettverk kan være interne—faktorer i virksomheten—eller eksterne—faktorer som er utenfor virksomheten.
Analysen er generelt avbildet visuelt, vanligvis i form av et diagram eller kart.
