Värdenätverksanalys

Vad är en värdenätverksanalys?

Värdenätverksanalys är bedömningen av en organisations medlemmar och dessa medlemmars interaktioner inom ett värdenätverk. Värdenätverksanalys görs vanligtvis genom att visualisera relationer med hjälp av ett diagram eller webb.

Deltagarna i värdenätverksanalysen utvärderas både individuellt och på de fördelar som de tillför nätverket. Värdenätverksanalys tittar på verksamheten som helhet, inklusive finansiella och icke-finansiella aspekter av verksamheten.

Förstå värdenätverksanalys

Värdenätverksanalys ger sätt att bedöma både de finansiella och icke-finansiella värdena och aspekterna av ett företag. De flesta former av analys görs i visuell form, vanligtvis genom ett diagram eller en karta över de viktiga relationer och transaktioner som sker mellan olika punkter i varje nätverk. Dessa punkter representerar i allmänhet människor – individer, grupper, affärsenheter och till och med enskilda företag i en bransch.

Värdenätverk består av medlemmar och deras interaktioner medan de producerar en produkt eller tillhandahåller en tjänst. Dessa kopplingar är oerhört viktiga för att identifiera starka företag samt hitta ett företags potentiella risker.

Analys av värdenätverk hjälper till att identifiera företagets styrkor och risker för ett företag.

Till exempel, om en nätverksmedlem har ett stort inflytande, kan förlusten av den medlemmen förstöra hela gruppen. Detta är känt som egenvärdeanalys eftersom det finns värde, men det är svårt att sätta på en prislapp.

Tillämpa värdenätverksanalys

Metodiken som tillämpas genom värdenätverksanalys kan hjälpa en organisation att optimera sina interna och externa värdenätverk, och utnyttja sina externa relationer på bästa sätt tillsammans med synergierna från teamen inom verksamheten. Detta inkluderar utbyte av kunskap, information och expertis över de relationer som är invävda i organisationen. Målet med analysen är att förbättra kommunikationen och samarbetet med alla inblandade parter för att fungera på topp och förbättra den totala produktiviteten.

Tillämpningen av värdenätverksanalysen kan hjälpa organisationer med behov såsom intern omstrukturering, förbättring av arbetsflödet över sammankopplade avdelningar, såväl som för projektplanering. Analysen kan också hjälpa en organisation som genomgår en fusion eller ett förvärv, eftersom den ser ut att bättre knyta an till och utnyttja de nya divisioner och verksamheter som måste integreras.

Om ett företag genomgår en processomformning där en omfattande översyn och nytt ramverk måste etableras, skulle en värdenätverksanalys kunna tillämpas för att ge en tydligare bild av förändringar som måste göras. Om organisationen behöver formulera en ny affärsmodell kan tillvägagångssättet för värdenätverksanalys användas för att identifiera resurser som kan utnyttjas för att ge nya insikter om att utveckla en sådan modell samt hur den nya modellen kan fungera framåt.

Forsknings- och utvecklingsaspekterna (FoU) i en organisation kan också dra nytta av en värdenätverksanalys genom att identifiera vilken information och expertis som finns tillgänglig för att samarbeta i skapandet av nya tjänster eller produkter.

Interna vs externa värdenätverk

Som nämnts ovan finns det två typer av värdenätverksanalys – intern och extern. Den interna grenen eller faktorerna, som namnet antyder, ligger inom verksamheten. Det kan handla om medarbetare, ledning, olika divisioner inom verksamheten samt processer och aktiviteter som sker internt.

I vissa fall kan värdet som skapas av dessa nätverk även gälla fall utanför verksamheten, såsom relationen mellan två personer som arbetar tillsammans för samma mål. Värdet av ett internt nätverk bedöms genom att analysera sambanden mellan dessa olika punkter inom verksamheten.

En extern värdenätverksanalys är däremot beroende av faktorer utanför verksamheten. Detta kan innefatta analys av dess leverantörer, affärspartners och eventuella andra intressenter i företaget, och dess kunder och andra slutanvändare. När en extern värdenätverksanalys genomförs, granskar den relationen och värdet som dessa externa faktorer skapar för verksamheten.

Höjdpunkter

– Deltagare i värdenätverksanalysen utvärderas både individuellt och på de fördelar de tillför nätverket.

– Värdenätverksanalys är bedömningen av en organisations medlemmar och deras interaktioner inom ett värdenätverk.

• Värdenätverk kan vara interna—faktorer inom verksamheten—eller externa—faktorer som ligger utanför verksamheten.

• Analysen avbildas generellt visuellt, vanligtvis i form av ett diagram eller en karta.