Анализ сети создания ценности

Что такое сетевой анализ стоимости?

Анализ сети создания ценности — это оценка членов организации и взаимодействия этих членов в сети создания ценности. Анализ сети ценности обычно выполняется путем визуализации отношений с помощью диаграммы или сети.

Участники анализа сети ценности оцениваются как индивидуально, так и по той пользе, которую они приносят сети. Сетевой анализ стоимости рассматривает бизнес в целом, включая финансовые и нефинансовые аспекты операций.

Понимание анализа сети создания ценности

Сетевой анализ ценности предоставляет способы оценки как финансовых, так и нефинансовых ценностей и аспектов бизнеса. Большинство форм анализа выполняются в визуальной форме, обычно с помощью диаграммы или карты важных отношений и транзакций, которые происходят между различными точками каждой сети. Эти точки обычно представляют людей — отдельных лиц, группы, бизнес-единицы и даже отдельные предприятия в отрасли.

Сети создания ценности состоят из участников и их взаимодействий при производстве продукта или предоставлении услуги. Эти связи чрезвычайно важны для выявления сильных компаний, а также выявления потенциальных рисков компании.

Анализ сети создания стоимости помогает определить сильные стороны компании, а также риски для бизнеса.

Например, если член сети имеет большое влияние, потеря этого члена может опустошить всю группу. Это известно как анализ внутренней стоимости, потому что ценность есть, но ее трудно определить по цене.

Применение анализа сети создания ценности

Методология, применяемая посредством анализа сети создания ценности, может помочь организации оптимизировать свои внутренние и внешние сети создания ценности, максимально используя свои внешние связи, а также синергию команд внутри операции. Это включает в себя обмен знаниями, информацией и опытом через отношения, вплетенные в организацию. Цель анализа — улучшить общение и сотрудничество со всеми вовлеченными сторонами, чтобы работать на пике производительности и повысить общую производительность.

Применение анализа сети ценности может помочь организациям в решении таких задач, как внутренняя реструктуризация, улучшение рабочего процесса во взаимосвязанных отделах, а также в планировании проектов. Анализ также может помочь организации, осуществляющей слияние или поглощение, поскольку она стремится лучше связать и максимально использовать новые подразделения и операции, которые необходимо интегрировать.

Если в компании проводится реорганизация процессов , в ходе которой необходимо провести капитальный ремонт и создать новую структуру, можно применить анализ сети создания ценности, чтобы получить более четкое представление об изменениях, которые необходимо внести. Если организации необходимо сформулировать новую бизнес-модель, можно применить подход анализа сети создания ценности для определения ресурсов, которые могут быть использованы для получения новых сведений о разработке такой модели, а также о том, как новая модель может работать в будущем.

Аспекты исследований и разработок (НИОКР) организации также могут выиграть от анализа сети создания ценности, определяя, какая информация и опыт доступны для сотрудничества при создании новых услуг или продуктов.

Внутренние и внешние сети создания ценности

Как упоминалось выше, существует два типа анализа сети ценности — внутренний и внешний. Внутренняя ветвь или факторы, как следует из названия, находятся внутри бизнеса. К ним могут относиться сотрудники, руководство, различные подразделения компании, а также процессы и действия, происходящие внутри компании.

В некоторых случаях ценность, созданная этими сетями, может также применяться к случаям вне бизнеса, таким как отношения между двумя людьми, работающими вместе для достижения одной цели. Ценность внутренней сети оценивается путем анализа взаимосвязей между этими различными точками внутри бизнеса.

С другой стороны, анализ внешней сети создания стоимости зависит от факторов, не связанных с бизнесом. Это может включать анализ ее поставщиков, деловых партнеров и любых других заинтересованных сторон в компании, а также ее клиентов и других конечных пользователей. Когда проводится анализ внешней сети создания стоимости, он анализирует отношения и ценность, созданные этими внешними факторами для бизнеса.

Особенности

• Участники анализа сети ценности оцениваются как индивидуально, так и по той пользе, которую они приносят сети.

• Анализ сети создания ценности — это оценка членов организации и их взаимодействия в сети создания ценности.

• Сети создания ценности могут быть внутренними — факторами внутри бизнеса — или внешними — факторами, находящимися вне бизнеса.

• Анализ обычно изображается визуально, как правило, в виде диаграммы или карты.