تحليل شبكة القيمة

ما هو تحليل شبكة القيمة؟

تحليل شبكة القيمة هو تقييم أعضاء المنظمة وتفاعلات هؤلاء الأعضاء داخل شبكة القيمة. يتم إجراء تحليل شبكة القيمة عادةً عن طريق تصور العلاقات باستخدام مخطط أو ويب.

يتم تقييم المشاركين في تحليل شبكة القيمة بشكل فردي وعلى الفوائد التي يجلبونها إلى الشبكة. ينظر تحليل شبكة القيمة إلى الأعمال ككل ، بما في ذلك الجوانب المالية وغير المالية للعمليات.

فهم تحليل شبكة القيمة

يوفر تحليل شبكة القيمة طرقًا لتقييم كل من القيم والجوانب المالية وغير المالية للأعمال. تتم معظم أشكال التحليل في شكل مرئي ، عادة من خلال رسم بياني أو خريطة للعلاقات والمعاملات المهمة التي تحدث بين نقاط مختلفة من كل شبكة. تمثل هذه النقاط عمومًا الأشخاص - الأفراد والمجموعات ووحدات الأعمال وحتى الشركات الفردية في الصناعة.

تتكون شبكات القيمة من الأعضاء وتفاعلاتهم أثناء إنتاج منتج أو تقديم خدمة. هذه الروابط مهمة للغاية في تحديد الشركات القوية وكذلك العثور على المخاطر المحتملة للشركة.

يساعد تحليل شبكة القيمة في تحديد نقاط قوة الشركة بالإضافة إلى المخاطر التي تتعرض لها الشركة.

على سبيل المثال ، إذا كان لعضو الشبكة تأثير كبير ، فقد يؤدي فقدان هذا العضو إلى تدمير المجموعة بأكملها. يُعرف هذا باسم تحليل القيمة الجوهرية لأن هناك قيمة ، ولكن من الصعب وضع بطاقة سعر.

تطبيق تحليل شبكة القيمة

يمكن للمنهجية المطبقة من خلال تحليل شبكة القيمة أن تساعد المنظمة على تحسين شبكات القيمة الداخلية والخارجية ، والاستفادة إلى أقصى حد من علاقاتها الخارجية جنبًا إلى جنب مع تآزر الفرق داخل العملية. وهذا يشمل تبادل المعرفة والمعلومات والخبرات عبر العلاقات المنسوجة في المنظمة. الهدف من التحليل هو تحسين الاتصال والتعاون مع جميع الأطراف المعنية من أجل العمل في الذروة وتحسين الإنتاجية الإجمالية.

يمكن أن يساعد تطبيق تحليل شبكة القيمة المؤسسات في تلبية احتياجات مثل إعادة الهيكلة الداخلية ، وتحسين سير العمل عبر الإدارات المترابطة ، وكذلك لتخطيط المشروع. يمكن أن يساعد التحليل أيضًا منظمة تخضع لعملية اندماج أو استحواذ ، حيث تتطلع إلى التواصل بشكل أفضل مع الأقسام والعمليات الجديدة التي يجب دمجها وتحقيق أقصى استفادة منها.

إذا كانت الشركة تخضع لعملية إعادة تصميم حيث يجب إجراء إصلاح شامل وإطار عمل جديد ، يمكن تطبيق تحليل شبكة القيمة لتوفير صورة أوضح للتغييرات التي يجب إجراؤها. إذا احتاجت المنظمة إلى صياغة نموذج عمل جديد ، فيمكن تطبيق نهج تحليل شبكة القيمة لتحديد الموارد التي يمكن الاعتماد عليها لتقديم رؤى جديدة لتطوير مثل هذا النموذج وكذلك نحو كيفية عمل النموذج الجديد في المستقبل.

يمكن أيضًا أن تستفيد جوانب البحث والتطوير (R&D) من تحليل شبكة القيمة من خلال تحديد المعلومات والخبرات المتاحة للتعاون في إنشاء خدمات أو منتجات جديدة.

الشبكات الداخلية مقابل شبكات القيمة الخارجية

كما ذكر أعلاه ، هناك نوعان من تحليل شبكة القيمة - داخلي وخارجي. الفرع أو العوامل الداخلية ، كما يوحي الاسم ، تكمن في العمل. قد يشمل ذلك الموظفين والإدارة والأقسام المختلفة داخل الشركة بالإضافة إلى العمليات والأنشطة التي تتم داخليًا.

في بعض الحالات ، يمكن أن تنطبق القيمة التي أنشأتها هذه الشبكات أيضًا على حالات خارج العمل مثل العلاقة بين شخصين يعملان معًا لتحقيق نفس الهدف. يتم تقييم قيمة الشبكة الداخلية من خلال تحليل العلاقات بين هذه النقاط المختلفة داخل الشركة.

من ناحية أخرى ، يعتمد تحليل شبكة القيمة الخارجية على عوامل خارج العمل. قد يشمل ذلك تحليل مورديها وشركائها التجاريين وأي أصحاب مصلحة آخرين في الشركة وعملائها والمستخدمين النهائيين الآخرين. عندما يتم إجراء تحليل شبكة القيمة الخارجية ، فإنه يستعرض العلاقة والقيمة التي أنشأتها هذه العوامل الخارجية للعمل.

يسلط الضوء

• يتم تقييم المشاركين في تحليل شبكة القيمة بشكل فردي وعلى الفوائد التي يجلبونها إلى الشبكة.

• تحليل شبكة القيمة هو تقييم أعضاء المنظمة وتفاعلاتهم داخل شبكة القيمة.

• قد تكون شبكات القيمة عوامل داخلية - ضمن العمل - أو عوامل خارجية - خارج العمل.

• يتم وصف التحليل بشكل عام بشكل مرئي ، وبشكل عام في شكل رسم بياني أو خريطة.