价值网络分析

什么是价值网络分析？

价值网络分析是对组织成员以及这些成员在价值网络中的相互作用的评估。价值网络分析通常通过使用图表或网络可视化关系来完成。

对价值网络分析的参与者进行单独评估，并根据他们为网络带来的好处进行评估。价值网络分析将业务视为一个整体，包括运营的财务和非财务方面。

价值网络分析提供了评估企业财务和非财务价值和方面的方法。大多数形式的分析都是以可视形式完成的，通常通过每个网络不同点之间发生的重要关系和交易的图表或地图。这些点通常代表人——个人、团体、业务单位，甚至行业中的个体企业。

价值网络由成员及其在生产产品或提供服务时的交互组成。这些联系对于识别强大的公司以及发现公司的潜在风险极为重要。

价值网络分析有助于识别公司优势和业务风险。

例如，如果一个网络成员具有很大的影响力，那么失去该成员可能会破坏整个群体。这被称为内在价值分析，因为存在价值，但很难贴上价格标签。

通过价值网络分析应用的方法可以帮助组织优化其内部和外部价值网络，充分利用其外部关系以及运营团队的协同作用。这包括在融入组织的关系中交换知识、信息和专业知识。分析的目标是改善与所有相关方的沟通和协作，以便在高峰期运营并提高整体生产力。

价值网络分析的应用可以帮助组织满足内部重组、改进跨相关部门的工作流程以及项目规划等需求。该分析还可以帮助进行合并或收购的组织，因为它希望更好地连接并充分利用必须整合的新部门和运营。

如果一家公司正在进行流程重新设计，其中必须建立广泛的大修和新框架，则可以应用价值网络分析来为必须做出的改变提供更清晰的画面。如果组织需要制定新的业务模型，则可以应用价值网络分析方法来识别可以利用的资源，从而为开发这种模型以及新模型如何运作提供新的见解。

的研发(R&D) 方面也可以从价值网络分析中受益，方法是确定哪些信息和专业知识可用于协作创建新服务或产品。

如上所述，有两种类型的价值网络分析——内部和外部。顾名思义，内部分支或因素位于业务内部。这些可能包括员工、管理层、业务内的不同部门以及内部发生的流程和活动。

在某些情况下，这些网络创造的价值也适用于业务之外的案例，例如两个人为同一个目标而合作的关系。通过分析企业内这些不同点之间的关系来评估内部网络的价值。

另一方面，外部价值网络分析取决于业务之外的因素。这可能包括分析其供应商、业务合作伙伴和公司的任何其他利益相关者，以及其客户和其他最终用户。当进行外部价值网络分析时，它会审查这些外部因素所创造的关系和价值对业务的影响。

＃＃强调