Arvoverkoston analyysi

Mikä on arvoverkostoanalyysi?

Arvoverkostoanalyysi on organisaation jäsenten ja jäsenten vuorovaikutuksen arviointia arvoverkostossa. Arvoverkostoanalyysi tehdään yleensä visualisoimalla suhteita kaavion tai verkon avulla.

Arvoverkostoanalyysiin osallistujia arvioidaan sekä yksilöllisesti että niiden verkostolle tuomien hyötyjen perusteella. Arvoverkostoanalyysissä tarkastellaan liiketoimintaa kokonaisuutena, mukaan lukien toiminnan taloudelliset ja ei-taloudelliset näkökohdat.

Arvoverkostoanalyysin ymmärtäminen

Arvoverkostoanalyysi tarjoaa tapoja arvioida sekä taloudellisia että ei-taloudellisia arvoja ja liiketoiminnan näkökohtia. Useimmat analyysimuodot tehdään visuaalisessa muodossa, yleensä kaavion tai kartan avulla tärkeistä suhteista ja tapahtumista, jotka tapahtuvat kunkin verkon eri pisteiden välillä. Nämä pisteet edustavat yleensä ihmisiä – yksilöitä, ryhmiä, liiketoimintayksiköitä ja jopa yksittäisiä yrityksiä alalla.

Arvoverkostot koostuvat jäsenistä ja heidän vuorovaikutuksistaan tuotetta tuottaessa tai tarjottaessa palvelua. Nämä yhteydet ovat erittäin tärkeitä vahvojen yritysten tunnistamisessa sekä yrityksen mahdollisten riskien löytämisessä.

Arvoverkostoanalyysi auttaa tunnistamaan yrityksen vahvuudet ja riskit yritykselle.

Jos esimerkiksi verkoston jäsenellä on suuri vaikutusvalta, kyseisen jäsenen menettäminen voi tuhota koko ryhmän. Tätä kutsutaan luontaisen arvon analyysiksi, koska arvoa on, mutta hintalappua on vaikea laittaa.

Arvoverkostoanalyysin soveltaminen

Arvoverkostoanalyysin kautta sovellettu metodologia voi auttaa organisaatiota optimoimaan sisäisiä ja ulkoisia arvoverkostojaan hyödyntäen mahdollisimman paljon ulkosuhteitaan sekä toiminnan sisäisten tiimien synergiaetuja. Tämä sisältää tiedon, tiedon ja asiantuntemuksen vaihdon organisaatioon sidottuissa suhteissa. Analyysin tavoitteena on parantaa kommunikaatiota ja yhteistyötä kaikkien osapuolten kanssa huipputason toimimiseksi ja yleisen tuottavuuden parantamiseksi.

Arvoverkostoanalyysin soveltaminen voi auttaa organisaatioita tarpeisiin, kuten sisäisiin uudelleenjärjestelyihin, toisiinsa liittyvien osastojen työnkulun parantamiseen sekä projektisuunnitteluun. Analyysi voi myös auttaa fuusiossa tai yrityskaupassa olevaa organisaatiota, koska se pyrkii saamaan paremman yhteyden uusiin integroitaviin divisiooniin ja toimintoihin ja hyödyntämään niitä mahdollisimman tehokkaasti.

Jos yrityksessä on meneillään prosessiuudistus, jossa on luotava laaja uudistus ja uusi viitekehys, voidaan soveltaa arvoverkostoanalyysiä, joka antaa selkeämmän kuvan tehtävistä muutoksista. Jos organisaation on muotoiltava uusi liiketoimintamalli, arvoverkostoanalyysin lähestymistapaa voidaan soveltaa tunnistamaan resursseja, joita voidaan käyttää antamaan uusia näkemyksiä tällaisen mallin kehittämiseen sekä siihen, miten uusi malli voi toimia jatkossa.

Myös organisaation tutkimus- ja kehitystoiminta (T&K) voi hyötyä arvoverkostoanalyysistä tunnistamalla, mitä tietoa ja asiantuntemusta on saatavilla yhteistyöhön uusien palveluiden tai tuotteiden luomisessa.

Sisäinen vs. ulkoinen arvoverkosto

Kuten edellä mainittiin, arvoverkostoanalyysiä on kahta tyyppiä – sisäistä ja ulkoista. Sisäinen haara tai tekijät, kuten nimestä voi päätellä, ovat yrityksen sisällä. Näitä voivat olla työntekijät, johto, liiketoiminnan eri osa-alueet sekä sisäisesti tapahtuvat prosessit ja toiminnot.

Joissakin tapauksissa näiden verkostojen luoma arvo voi koskea myös liiketoiminnan ulkopuolisia tapauksia, kuten kahden saman tavoitteen eteen työskentelevän ihmisen välistä suhdetta. Sisäisen verkoston arvoa arvioidaan analysoimalla näiden eri pisteiden välisiä suhteita liiketoiminnassa.

Ulkoinen arvoverkostoanalyysi puolestaan on riippuvainen liiketoiminnan ulkopuolisista tekijöistä. Tämä voi sisältää analyysin sen toimittajista, liikekumppaneista ja kaikista muista yrityksen sidosryhmistä sekä sen asiakkaista ja muista loppukäyttäjistä. Kun ulkoisen arvoverkoston analyysi tehdään, siinä tarkastellaan näiden ulkoisten tekijöiden suhdetta ja luomaa arvoa liiketoimintaan.

Kohokohdat

• Arvoverkostoanalyysiin osallistujia arvioidaan sekä yksilöllisesti että niiden verkostolle tuomien hyötyjen perusteella.

• Arvoverkostoanalyysi on organisaation jäsenten ja heidän vuorovaikutuksensa arviointia arvoverkostossa.

• Arvoverkostot voivat olla sisäisiä – yrityksen sisällä olevia tekijöitä – tai ulkoisia tekijöitä, jotka ovat liiketoiminnan ulkopuolella.

• Analyysi esitetään yleensä visuaalisesti, yleensä kaavion tai kartan muodossa.