Wertnetzwerkanalyse
Was ist eine Wertnetzwerkanalyse?
Die Wertnetzwerkanalyse ist die Bewertung der Mitglieder einer Organisation und der Interaktionen dieser Mitglieder innerhalb eines Wertnetzwerks. Die Wertnetzwerkanalyse wird normalerweise durchgeführt, indem Beziehungen mithilfe eines Diagramms oder Webs visualisiert werden.
Die Teilnehmer der Wertschöpfungsnetzwerkanalyse werden sowohl einzeln als auch nach dem Nutzen, den sie in das Netzwerk einbringen, bewertet. Die Wertnetzwerkanalyse betrachtet das Unternehmen als Ganzes, einschließlich finanzieller und nichtfinanzieller Aspekte der Geschäftstätigkeit.
Wertschöpfungsnetzwerkanalyse verstehen
Die Wertnetzwerkanalyse bietet Möglichkeiten, sowohl die finanziellen als auch die nichtfinanziellen Werte und Aspekte eines Unternehmens zu bewerten. Die meisten Formen der Analyse werden in visueller Form durchgeführt, normalerweise durch ein Diagramm oder eine Karte der wichtigen Beziehungen und Transaktionen, die zwischen verschiedenen Punkten jedes Netzwerks stattfinden. Diese Punkte stellen im Allgemeinen Personen dar – Einzelpersonen, Gruppen, Geschäftseinheiten und sogar einzelne Unternehmen in einer Branche.
Wertschöpfungsnetzwerke bestehen aus Mitgliedern und ihren Interaktionen bei der Herstellung eines Produkts oder der Bereitstellung einer Dienstleistung. Diese Verbindungen sind äußerst wichtig, um starke Unternehmen zu identifizieren und die potenziellen Risiken eines Unternehmens zu ermitteln.
Die Wertnetzwerkanalyse hilft, Unternehmensstärken sowie Risiken für ein Unternehmen zu identifizieren.
Wenn zum Beispiel ein Netzwerkmitglied einen großen Einfluss hat, könnte der Verlust dieses Mitglieds die gesamte Gruppe verwüsten. Dies wird als innere Wertanalyse bezeichnet, da es einen Wert gibt, der jedoch schwer mit einem Preisschild versehen werden kann.
Wertnetzwerkanalyse anwenden
Die durch die Wertnetzwerkanalyse angewandte Methodik kann einer Organisation helfen, ihre internen und externen Wertnetzwerke zu optimieren und das Beste aus ihren Außenbeziehungen zusammen mit den Synergien der Teams innerhalb des Betriebs zu machen. Dazu gehört der Austausch von Wissen, Informationen und Fachwissen über die in der Organisation verwobenen Beziehungen hinweg. Ziel der Analyse ist es, die Kommunikation und Zusammenarbeit mit allen Beteiligten zu verbessern, um Spitzenleistungen zu erbringen und die Gesamtproduktivität zu verbessern.
Die Anwendung der Wertnetzwerkanalyse kann Organisationen bei Anforderungen wie interner Umstrukturierung, Verbesserung des Arbeitsablaufs zwischen miteinander verbundenen Abteilungen sowie bei der Projektplanung helfen. Die Analyse kann auch eine Organisation unterstützen, die sich einer Fusion oder Übernahme unterzieht, da sie versucht, sich besser mit den neuen Abteilungen und Betrieben, die integriert werden müssen, zu verbinden und sie optimal zu nutzen.
Wenn sich ein Unternehmen einer Prozessumgestaltung unterzieht, bei der eine umfassende Überarbeitung und ein neuer Rahmen geschaffen werden müssen, könnte eine Wertnetzwerkanalyse angewendet werden, um ein klareres Bild für die vorzunehmenden Änderungen zu erhalten. Wenn die Organisation ein neues Geschäftsmodell formulieren muss, kann der Ansatz der Wertnetzwerkanalyse angewendet werden, um Ressourcen zu identifizieren, auf die zurückgegriffen werden kann, um neue Einblicke in die Entwicklung eines solchen Modells sowie in die zukünftige Funktionsweise des neuen Modells zu liefern.
Die Forschungs- und Entwicklungsaspekte (F&E) einer Organisation können ebenfalls von einer Wertnetzwerkanalyse profitieren, indem sie ermitteln, welche Informationen und Fachkenntnisse zur Verfügung stehen, um bei der Entwicklung neuer Dienstleistungen oder Produkte zusammenzuarbeiten.
Interne vs. externe Wertschöpfungsnetzwerke
Wie oben erwähnt, gibt es zwei Arten von Wertnetzwerkanalysen – interne und externe. Der interne Zweig oder die Faktoren liegen, wie der Name schon sagt, innerhalb des Unternehmens. Dazu können Mitarbeiter, das Management, verschiedene Abteilungen innerhalb des Unternehmens sowie Prozesse und Aktivitäten gehören, die intern stattfinden.
In einigen Fällen kann der durch diese Netzwerke geschaffene Wert auch auf Fälle außerhalb des Geschäfts angewendet werden, wie z. B. die Beziehung zwischen zwei Personen, die für dasselbe Ziel zusammenarbeiten. Der Wert eines internen Netzwerks wird bewertet, indem die Beziehungen zwischen diesen verschiedenen Punkten innerhalb des Unternehmens analysiert werden.
Eine externe Wertnetzwerkanalyse hingegen ist von Faktoren außerhalb des Unternehmens abhängig. Dies kann die Analyse seiner Lieferanten, Geschäftspartner und anderer Interessengruppen im Unternehmen sowie seiner Kunden und anderer Endbenutzer umfassen. Wenn eine externe Wertnetzwerkanalyse durchgeführt wird, überprüft sie die Beziehung und den Wert, den diese externen Faktoren für das Unternehmen haben.
Höhepunkte
Die Teilnehmer der Wertschöpfungsnetzwerkanalyse werden sowohl einzeln als auch nach ihrem Nutzen für das Netzwerk bewertet.
Die Wertnetzwerkanalyse ist die Bewertung der Mitglieder einer Organisation und ihrer Interaktionen innerhalb eines Wertnetzwerks.
Wertschöpfungsnetzwerke können interne – Faktoren innerhalb des Unternehmens – oder externe – Faktoren außerhalb des Unternehmens sein.
Die Analyse wird im Allgemeinen visuell dargestellt, im Allgemeinen in Form eines Diagramms oder einer Karte.
