Analisis Rangkaian Nilai

Apakah Analisis Rangkaian Nilai?

Analisis rangkaian nilai ialah penilaian ahli organisasi dan interaksi ahli ini dalam rangkaian nilai. Analisis rangkaian nilai biasanya dilakukan dengan menggambarkan hubungan menggunakan carta atau web.

Peserta analisis rangkaian nilai dinilai secara individu dan faedah yang mereka bawa kepada rangkaian. Analisis rangkaian nilai melihat perniagaan secara keseluruhan, termasuk aspek kewangan dan bukan kewangan operasi.

Memahami Analisis Rangkaian Nilai

Analisis rangkaian nilai menyediakan cara untuk menilai kedua-dua nilai dan aspek kewangan dan bukan kewangan perniagaan. Kebanyakan bentuk analisis dilakukan dalam bentuk visual, biasanya melalui gambar rajah atau peta perhubungan dan transaksi penting yang berlaku di antara titik berbeza setiap rangkaian. Mata ini secara amnya mewakili orang—individu, kumpulan, unit perniagaan dan juga perniagaan individu dalam industri.

Rangkaian nilai terdiri daripada ahli dan interaksi mereka semasa menghasilkan produk atau menyediakan perkhidmatan. Hubungan ini amat penting dalam mengenal pasti syarikat yang kukuh serta mencari potensi risiko syarikat.

Analisis rangkaian nilai membantu mengenal pasti kekuatan syarikat serta risiko untuk perniagaan.

Contohnya, jika ahli rangkaian mempunyai pengaruh yang besar, kehilangan ahli itu boleh memusnahkan seluruh kumpulan. Ini dikenali sebagai analisis nilai intrinsik kerana terdapat nilai, tetapi sukar untuk meletakkan tanda harga.

Menerapkan Analisis Rangkaian Nilai

Metodologi yang digunakan melalui analisis rangkaian nilai boleh membantu organisasi mengoptimumkan rangkaian nilai dalaman dan luarannya, memanfaatkan sepenuhnya hubungan luarnya bersama-sama dengan sinergi pasukan dalam operasi. Ini termasuk pertukaran pengetahuan, maklumat dan kepakaran merentasi perhubungan yang terjalin ke dalam organisasi. Matlamat analisis adalah untuk meningkatkan komunikasi dan kerjasama dengan semua pihak yang terlibat agar dapat beroperasi pada puncak dan meningkatkan produktiviti keseluruhan.

Aplikasi analisis rangkaian nilai boleh membantu organisasi untuk keperluan seperti penstrukturan semula dalaman, penambahbaikan aliran kerja merentas jabatan yang saling berkaitan, serta untuk perancangan projek. Analisis juga boleh membantu organisasi yang menjalani penggabungan atau pengambilalihan, kerana ia kelihatan untuk berhubung dengan lebih baik dan menggunakan sepenuhnya bahagian dan operasi baharu yang mesti disepadukan.

Jika syarikat sedang menjalani proses reka bentuk semula sementara baik pulih yang meluas dan rangka kerja baharu mesti diwujudkan, analisis rangkaian nilai boleh digunakan untuk memberikan gambaran yang lebih jelas bagi perubahan yang mesti dibuat. Jika organisasi perlu merumuskan model perniagaan baharu, pendekatan analisis rangkaian nilai boleh digunakan untuk mengenal pasti sumber yang boleh digunakan untuk memberikan pandangan baharu dalam membangunkan model sedemikian serta ke arah cara model baharu itu boleh beroperasi pada masa hadapan.

Aspek penyelidikan dan pembangunan (R&D) sesebuah organisasi juga boleh mendapat manfaat daripada analisis rangkaian nilai dengan mengenal pasti maklumat dan kepakaran yang tersedia untuk bekerjasama dalam penciptaan perkhidmatan atau produk baharu.

##Dalaman lwn. Rangkaian Nilai Luaran

Seperti yang dinyatakan di atas, terdapat dua jenis analisis rangkaian nilai—dalaman dan luaran. Cawangan dalaman atau faktor, seperti namanya, terletak dalam perniagaan. Ini mungkin termasuk pekerja, pengurusan, bahagian yang berbeza dalam perniagaan serta proses dan aktiviti yang berlaku secara dalaman.

Dalam sesetengah kes, nilai yang dicipta oleh rangkaian ini juga boleh digunakan untuk kes di luar perniagaan seperti hubungan antara dua orang yang bekerja bersama untuk matlamat yang sama. Nilai rangkaian dalaman dinilai dengan menganalisis hubungan antara titik berbeza ini dalam perniagaan.

Analisis rangkaian nilai luaran, sebaliknya, bergantung kepada faktor di luar perniagaan. Ini mungkin termasuk analisis pembekalnya, rakan kongsi perniagaan dan mana-mana pihak berkepentingan lain dalam syarikat, dan pelanggan dan pengguna akhir yang lain. Apabila analisis rangkaian nilai luaran dijalankan, ia menyemak hubungan dan nilai yang dicipta oleh faktor luaran ini kepada perniagaan.

##Sorotan

• Peserta analisis rangkaian nilai dinilai secara individu dan faedah yang mereka bawa kepada rangkaian.

• Analisis rangkaian nilai ialah penilaian ahli organisasi dan interaksi mereka dalam rangkaian nilai.

• Rangkaian nilai mungkin dalaman—faktor dalam perniagaan—atau faktor luaran—yang berada di luar perniagaan.

• Analisis umumnya digambarkan secara visual, umumnya dalam bentuk rajah atau peta.