Leverandørgjelds omsetningsforhold
Hva er omsetningsforholdet for leverandørgjeld?
Leverandørgjeldens omsetningsforhold er et kortsiktig likviditetsmål som brukes til å kvantifisere hastigheten som et selskap betaler sine leverandører med. Leverandørgjeldsomsetning viser hvor mange ganger en bedrift betaler ned på leverandørgjeld i løpet av en periode.
Leverandørgjeld er kortsiktig gjeld som et selskap skylder til sine leverandører og kreditorer. Leverandørgjeldens omsetningsforhold viser hvor effektiv et selskap er til å betale sine leverandører og kortsiktig gjeld.
Formelen for AP-omsetningsforhold
Beregning av leverandørgjelds omsetningsforhold
Beregn gjennomsnittlig leverandørgjeld for perioden ved å legge til leverandørgjeldens saldo ved begynnelsen av perioden fra leverandørgjeldens saldo ved slutten av perioden.
Del resultatet med to for å komme frem til gjennomsnittlig leverandørgjeld. Ta totale leverandørkjøp for perioden og del det på gjennomsnittlig leverandørgjeld for perioden.
Dekoding av leverandørgjelds omsetningsforhold
Leverandørgjeldens omsetningsforhold viser investorer hvor mange ganger per periode et selskap betaler leverandørgjeld. Med andre ord, forholdet måler hastigheten en bedrift betaler sine leverandører med. Leverandørgjeld er oppført i balansen under kortsiktig gjeld.
Investorer kan bruke leverandørgjelds omsetningsforhold for å avgjøre om et selskap har nok kontanter eller inntekter til å oppfylle sine kortsiktige forpliktelser. Kreditorer kan bruke forholdet til å måle om de skal utvide en kredittlinje til selskapet.
Et synkende AP-omsetningsforhold
En synkende omsetningsgrad indikerer at en bedrift bruker lengre tid på å betale ned sine leverandører enn i tidligere perioder. Satsen som et selskap betaler sin gjeld med kan gi en indikasjon på selskapets økonomiske tilstand. Et synkende forhold kan signalisere at et selskap er i økonomisk nød. Alternativt kan et synkende forhold også bety at selskapet har forhandlet frem ulike betalingsordninger med sine leverandører.
Et økende omsetningsforhold
Når omsetningsgraden øker, betaler selskapet ut leverandørene raskere enn tidligere perioder. Et økende forhold betyr at selskapet har rikelig med kontanter tilgjengelig for å betale ned kortsiktig gjeld i tide. Som et resultat kan en økende omsetningsgrad for leverandørgjeld være en indikasjon på at selskapet forvalter gjeld og kontantstrøm effektivt.
En økende andel over en lang periode kan imidlertid også indikere at selskapet ikke reinvesterer tilbake i sin virksomhet, noe som kan resultere i en lavere vekstrate og lavere inntjening for selskapet på lang sikt. Ideelt sett ønsker et selskap å generere nok inntekter til å betale ned leverandørgjeld raskt, men ikke så raskt går selskapet glipp av muligheter fordi de kan bruke pengene til å investere i andre bestrebelser.
AP-omsetning vs. AR-omsetningsforhold
Kundefordringers omsetningsforhold er et regnskapsmål som brukes til å kvantifisere et selskaps effektivitet når det gjelder innkreving av fordringer eller penger som kundene skylder . Forholdet viser hvor godt et selskap bruker og forvalter kreditten den gir til kundene og hvor raskt den kortsiktige gjelden innkreves eller betales.
Leverandørgjeldens omsetningsforhold brukes til å kvantifisere hastigheten som et selskap betaler sine leverandører med. Leverandørgjeldsomsetning viser hvor mange ganger en bedrift betaler ned på leverandørgjeld i løpet av en periode.
Kundefordringsomsetning viser hvor raskt et selskap får betalt av sine kunder, mens leverandørgjeldsomsetningsforhold viser hvor raskt selskapet betaler sine leverandører.
Begrensninger for AP-omsetningsforhold
Som med alle økonomiske nøkkeltall, er det best å sammenligne forholdet for et selskap med selskaper i samme bransje. Hver sektor kan ha et standard omsetningsforhold som kan være unikt for den bransjen.
En begrensning av forholdet kan være når et selskap har en høy omsetningsgrad, noe som vil anses som en positiv utvikling av kreditorer og investorer. Hvis forholdet er så mye høyere enn andre selskaper innenfor samme bransje, kan det tyde på at selskapet ikke investerer i fremtiden eller bruker kontantene sine riktig.
Med andre ord, et høyt eller lavt forhold bør ikke tas på pålydende, men i stedet få investorer til å undersøke nærmere årsaken til det høye eller lave forholdet.
Eksempel på leverandørgjelds omsetningsforhold
Bedrift A kjøper materialer og inventar fra én leverandør og har det siste året hatt følgende resultater:
– Totale leverandørkjøp var $100 millioner for året.
Leverandørgjeld var på 30 millioner dollar ved starten av året, mens leverandørgjeld kom inn på 50 millioner dollar på slutten av året.
Gjennomsnittlig leverandørgjeld for hele året beregnes som følger:
($30 millioner + $50 millioner) / 2 eller $40 millioner
Leverandørgjeldens omsetningsforhold beregnes som følger:
$100 millioner / $40 millioner tilsvarer 2,5 for året
Bedrift A betalte ned på leverandørgjeld 2,5 ganger i løpet av året.
Anta at i løpet av samme år hadde selskap B, en konkurrent til selskap A følgende resultater for året:
– Totale leverandørkjøp var $110 millioner for året.
Leverandørgjeld på 15 millioner dollar for starten av året og hadde 20 millioner dollar ved utgangen av året.
Gjennomsnittlig leverandørgjeld beregnes som følger:
($15 millioner + $20 millioner) / 2 eller $17,50 millioner
Leverandørgjeldens omsetningsforhold beregnes som følger:
110 millioner dollar / 17,50 millioner dollar tilsvarer 6,29 for året
Selskap B betalte ned leverandørgjeld 6,9 ganger i løpet av året. Derfor, sammenlignet med selskap A, betaler selskap B sine leverandører raskere.
##Høydepunkter
Ideelt sett ønsker et selskap å generere nok inntekter til å betale ned leverandørgjeld raskt, men ikke så raskt går selskapet glipp av muligheter fordi de kan bruke pengene til å investere i andre bestrebelser.
Leverandørgjeldsomsetning viser hvor mange ganger en bedrift betaler ned på leverandørgjeld i løpet av en periode.
Leverandørgjeldens omsetningsgrad er et kortsiktig likviditetsmål som brukes til å kvantifisere hastigheten en bedrift betaler ned sine leverandører med.
