Porter'ın 5 Kuvvetleri
Porter'ın Beş Kuvveti Nedir?
Porter'ın Beş Gücü, her endüstriyi şekillendiren ve bir endüstrinin zayıf ve güçlü yönlerini belirlemeye yardımcı olan beş rekabetçi gücü tanımlayan ve analiz eden bir modeldir. Beş Kuvvet analizi, bir endüstrinin kurumsal stratejiyi belirlemek için yapısını belirlemek için sıklıkla kullanılır. Porter'ın modeli , sektördeki rekabet düzeyini anlamak ve bir şirketin uzun vadeli karlılığını artırmak için ekonominin herhangi bir kesimine uygulanabilir. Beş Kuvvet modeli, Harvard Business School profesörü Michael E. Porter'ın adını almıştır.
Porter'ın Beş Kuvvetini Anlamak
Porter'ın Beş Gücü, çeşitli endüstrilerin neden farklı kârlılık düzeylerini sürdürebildiğini açıklamaya yardımcı olan bir iş analizi modelidir. Model, 1980 yılında Michael E. Porter'ın "Rekabetçi Strateji: Endüstrileri ve Rakipleri Analiz Etme Teknikleri" adlı kitabında yayınlandı. Beş Kuvvet modeli, bir şirketin endüstri yapısını ve kurumsal stratejisini analiz etmek için yaygın olarak kullanılmaktadır. Porter, bazı uyarılarla birlikte, dünyadaki her pazarın ve endüstrinin şekillenmesinde rol oynayan beş inkar edilemez güç belirledi. Beş güç, bir endüstrinin veya pazarın rekabet yoğunluğunu, çekiciliğini ve karlılığını ölçmek için sıklıkla kullanılır.
Porter'ın beş kuvveti:
Sektörde rekabet
Sektöre yeni girenlerin potansiyeli
Tedarikçilerin gücü
Müşterilerin gücü
İkame ürün tehdidi
Sektörde Rekabet
Beş güçten ilki, rakiplerin sayısını ve bir şirketin altını oyma yeteneklerini ifade eder. Rakiplerin sayısı arttıkça, sundukları eşdeğer ürün ve hizmetlerin sayısı da bir şirketin gücü azalır. Tedarikçiler ve alıcılar, daha iyi bir anlaşma veya daha düşük fiyatlar sunabiliyorlarsa, bir şirketin rekabetini ararlar. Tersine, rekabetçi rekabet düşük olduğunda, bir şirketin daha yüksek fiyatlar talep etme ve daha yüksek satışlar ve karlar elde etmek için anlaşma şartlarını belirleme gücü daha fazladır.
Sektöre Yeni Girenlerin Potansiyeli
Bir şirketin gücü, pazarına yeni girenlerin gücünden de etkilenir. Bir rakibin bir şirketin pazarına girmesi ve etkin bir rakip olması için ne kadar az zaman ve paraya mal olursa, yerleşik bir şirketin konumu o kadar önemli ölçüde zayıflayabilir. Güçlü giriş engelleri olan bir sektör, o sektördeki mevcut şirketler için idealdir, çünkü şirket daha yüksek fiyatlar talep edebilir ve daha iyi şartlar için pazarlık yapabilir.
Tedarikçilerin Gücü
Beş kuvvet modelindeki bir sonraki faktör, tedarikçilerin girdi maliyetlerini ne kadar kolay artırabileceğini ele alır. Bir mal veya hizmetin temel girdilerinin tedarikçilerinin sayısından, bu girdilerin ne kadar benzersiz olduğundan ve bir şirketin başka bir tedarikçiye geçmesinin ne kadara mal olacağından etkilenir. Bir endüstride ne kadar az tedarikçi varsa, bir şirket bir tedarikçiye o kadar fazla bağımlı olacaktır. Sonuç olarak, tedarikçi daha fazla güce sahiptir ve girdi maliyetlerini yükseltebilir ve ticarette diğer avantajları zorlayabilir. Öte yandan, çok sayıda tedarikçi veya rakip tedarikçiler arasında düşük geçiş maliyetleri olduğunda, bir şirket girdi maliyetlerini daha düşük tutabilir ve karını artırabilir.
Müşterilerin Gücü
Müşterilerin fiyatları veya güç seviyelerini düşürme yeteneği, beş güçten biridir. Bir şirketin kaç alıcısı veya müşterisi olduğu, her müşterinin ne kadar önemli olduğu ve bir şirkete yeni müşteriler veya pazarlar bulmanın ne kadara mal olacağı ile ilgilidir. Daha küçük ve daha güçlü bir müşteri tabanı,. her müşterinin daha düşük fiyatlar ve daha iyi anlaşmalar için pazarlık yapma gücüne sahip olduğu anlamına gelir. Çok sayıda, daha küçük, bağımsız müşterisi olan bir şirket, karlılığı artırmak için daha yüksek fiyatlar talep etmek için daha kolay bir zamana sahip olacaktır.
Beş Güç modeli, işletmelerin kârlarını artırmalarına yardımcı olabilir, ancak beş güçteki değişiklikleri sürekli olarak izlemeleri ve iş stratejilerini ayarlamaları gerekir.
Yedek Tehdit
Beş kuvvetin sonuncusu yedeklere odaklanır. Bir şirketin ürün veya hizmetlerinin yerine kullanılabilecek ikame mal veya hizmetler tehdit oluşturur. Yakın ikamesi olmayan mal veya hizmet üreten şirketler, fiyatları artırma ve uygun koşullarda kilitlenme konusunda daha fazla güce sahip olacaktır. Yakın ikameler mevcut olduğunda, müşteriler bir şirketin ürününü satın almaktan vazgeçme seçeneğine sahip olacak ve bir şirketin gücü zayıflayabilir.
Porter'ın Beş Gücünü ve bunların bir sektöre nasıl uygulanacağını anlamak, bir şirketin, yatırımcıları için daha yüksek kazanç elde etmek amacıyla kaynaklarını daha iyi kullanmak üzere iş stratejisini ayarlamasını sağlayabilir.
##Öne çıkanlar
Porter'ın Beş Kuvveti, bir şirketin rekabet ortamını analiz etmek için bir çerçevedir.
Bir şirketin rekabetçi rakiplerinin, potansiyel yeni pazara girenlerin, tedarikçilerin, müşterilerin ve ikame ürünlerinin sayısı ve gücü, bir şirketin karlılığını etkiler.
Rekabet avantajını artırmak için iş stratejisine rehberlik etmek için Beş Güç analizi kullanılabilir.
