总经理 (GM)

什么是总经理 (GM)？

总经理 (GM) 负责部门的全部或部分运营或公司的运营，包括创造收入和控制成本。在小公司中，总经理可能是高层管理人员之一。在等级组织中，总经理的排名高于大多数员工，但低于公司级别的高管。与职位相关的责任和重要性可能因公司而异，并且通常取决于组织的结构。

总经理监督较低级别的管理人员。这些较低级别的经理可能负责几个较小的部门，但直接向总经理汇报。总经理给每个部门负责人具体的指示。作为监督的一部分，总经理负责监督下级管理人员的招聘、培训和指导。总经理可能会为员工制定激励措施并评估部门的效率，同时根据公司目标为业务提供战略计划。

总经理负责业务的所有方面，包括日常运营、行政职能和财务。由于角色的艰巨性，工作的很大一部分是有效的授权。

为了实现目标，总经理与更高级别的经理和高管以及他们监督的员工合作。此人负责为营销、用品、设备和招聘预算资源。由于责任重大、职责复杂以及需要丰富的相关经验，总经理的收入高于入门级员工。

总经理通常会在被聘为或晋升为总经理之前获得较低级别的管理职位的经验。总经理可以通过进入高层管理职位或更大、更有声望的公司来取得进步。他们必须对自己的部门或公司的运作有透彻的了解，善于管理和领导员工，为公司做出正确的决策。他们还必须精通预算、计划和战略。

GM 可能拥有不同的头衔。总体而言，他们的角色是相同的，即监督一般运营和管理高级职能，例如财务、营销和人员配备。在高管层中，首席执行官 (CEO) 被视为监督整个公司的总经理。在部门层面，总经理负责监督公司的某个流程或负责特定的部门或部门。

就级别而言，总经理在行政套房中位于首席执行官之下。总经理经营一条业务线，而首席执行官是公司所有业务线的总经理。

例如，在科技公司，总经理有时被称为产品经理。某银行所在地的总经理称为分行经理。在提供咨询或类似服务的服务公司中，总经理可能会被称为管理合伙人或董事总经理。销售产品的以消费者为中心的公司倾向于称其总经理为品牌经理。

运营经理的工作与总经理类似。与 GM 一样，运营经理制定的战略可以提高公司的效率和利润。他们还与多个部门合作，以保持业务的整体有效性。

总经理负责业务的所有方面，而运营经理只负责运营和生产。总经理的职责范围更广，包括人力资源、营销和战略。运营经理的角色往往更具体，他们的经验是在特定的利基行业。

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