Daglig leder (GM)
Hva er en daglig leder (GM)?
En daglig leder (GM) er ansvarlig for hele eller deler av en avdelings drift eller selskapets drift, inkludert Ä generere inntekter og kontrollere kostnader. I smÄ selskaper kan daglig leder vÊre en av topplederne. I hierarkiske organisasjoner rangerer GM-er over de fleste ansatte, men under ledere pÄ bedriftsnivÄ. Ansvaret og betydningen knyttet til stillingen kan variere mellom bedrifter og avhenger ofte av organisasjonens struktur.
ForstÄ rollen til en daglig leder (GM)
GM fÞrer tilsyn med ledere pÄ lavere nivÄ. Disse lederne pÄ lavere nivÄ kan ha ansvaret for flere mindre divisjoner, men rapporterer direkte til GM. GM gir spesifikke instruksjoner til hver avdelingsleder. Som en del av dette tilsynet fÞrer en daglig leder tilsyn med ansettelse, opplÊring og coaching av ledere pÄ lavere nivÄ. GM kan legge ut insentiver for arbeidere og vurdere effektiviteten til avdelinger samtidig som den tilbyr strategiske planer for virksomheten basert pÄ selskapets mÄl.
Daglig leder er ansvarlig for alle aspekter av en virksomhet, inkludert daglig drift, administrative funksjoner og Ăžkonomi. PĂ„ grunn av rollens enorme omfang, er en stor del av jobben effektiv delegering.
For Ä nÄ mÄlene samarbeider GM-er med ledere og ledere pÄ hÞyere nivÄ og med de ansatte som de fÞrer tilsyn med. Denne personen er ansvarlig for Ä budsjettere ressurser for markedsfÞring, rekvisita, utstyr og ansettelser. PÄ grunn av deres hÞye ansvarsnivÄ, komplekse oppgaver og behovet for omfattende relevant erfaring, tjener GM-er mer enn ansatte pÄ nybegynnernivÄ.
Kvalifikasjoner for daglig leder (GM)
En GM fÄr vanligvis erfaring i en lederstilling pÄ lavere nivÄ fÞr han blir ansatt som eller forfremmet til stillingen som GM. GM-er kan avansere ved Ä flytte inn i topplederstillinger eller til stÞrre og mer prestisjefylte selskaper. De mÄ ha en grundig forstÄelse av sine avdelinger eller virksomheter, vÊre dyktige til Ä lede og lede ansatte, og ta fornuftige beslutninger for selskapet. De mÄ ogsÄ vÊre dyktige pÄ budsjettering, planlegging og strategi.
Typer daglig ledere (GMs)
En GM kan ha forskjellige titler. Totalt sett er deres rolle den samme, som er Ä fÞre tilsyn med generell drift og administrere funksjoner pÄ hÞyt nivÄ, som Þkonomi, markedsfÞring og bemanning. I c-suiten regnes administrerende direktÞr (CEO) som GM som fÞrer tilsyn med hele selskapet. PÄ avdelingsnivÄ overvÄker GM en bestemt prosess i et selskap eller er ansvarlig for en bestemt enhet eller segment.
GM sitter rett under administrerende direktÞr i executive suite nÄr det gjelder rangering. En GM driver en bransje, mens administrerende direktÞr er GM for alle bransjer i et selskap.
For eksempel, hos teknologiselskaper, blir GM noen ganger referert til som produktsjefen. GM for et bestemt banksted kalles filialsjefen. I et tjenesteselskap, som tilbyr konsulenttjenester eller lignende tjenester, kan en GM gÄ under tittelen administrerende partner eller administrerende direktÞr. Forbrukerfokuserte selskaper som selger produkter har en tendens til Ä kalle GMs merkevaresjefer.
Driftsledere har en lignende jobb som GMs. I likhet med GMs lager driftsledere strategier som Þker effektiviteten og fortjenesten for et selskap. De samarbeider ogsÄ med flere avdelinger for Ä opprettholde den generelle effektiviteten til virksomheten.
Spesielle hensyn
Mens en GM er ansvarlig for alle aspekter av en virksomhet, er en driftsleder kun ansvarlig for drift og produksjon. En GMs ansvar er bredere i omfang og inkluderer HR, markedsfĂžring og strategi. En driftsleders rolle har en tendens til Ă„ vĂŠre mer spesifikk, og deres erfaring er i en bestemt nisjebransje.
##HĂžydepunkter
Daglige ledere har ulike titler, som administrerende direktĂžr, filialsjef eller driftsleder.
Daglige ledere rapporterer ofte til ledere eller ledere pÄ hÞyere nivÄ og fÞrer tilsyn med ledere pÄ lavere nivÄ.
En daglig leder forventes Ă„ forbedre effektiviteten og Ăžke fortjenesten samtidig som han administrerer den overordnede driften til et selskap eller en divisjon.
Daglig lederoppgaver inkluderer Ä administrere ansatte, overvÄke budsjettet, bruke markedsfÞringsstrategier og mange andre fasetter av virksomheten.