Kernkompetenzen
Was sind Kernkompetenzen?
Kernkompetenzen sind die Ressourcen und Fähigkeiten, die die strategischen Vorteile eines Unternehmens ausmachen. Eine moderne Managementtheorie argumentiert, dass ein Unternehmen seine Kernkompetenzen definieren, kultivieren und nutzen muss, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein.
Eine in den letzten Jahren entstandene Variante des Prinzips empfiehlt Arbeitssuchenden, sich auf ihre persönlichen Kernkompetenzen zu konzentrieren, um sich von der Masse abzuheben. Diese positiven Eigenschaften können entwickelt und in einem Lebenslauf aufgeführt werden. Einige persönliche Kernkompetenzen umfassen analytische Fähigkeiten, kreatives Denken und Fähigkeiten zur Problemlösung.
Kernkompetenzen verstehen
Ein erfolgreiches Unternehmen hat erkannt, was es besser kann als alle anderen und warum. Seine Kernkompetenzen sind das „Warum“. Kernkompetenzen werden auch als Kernkompetenzen oder ausgeprägte Kompetenzen bezeichnet. Kernkompetenzen führen zu Wettbewerbsvorteilen.
Kernkompetenz ist eine relativ neue Managementtheorie, die ihren Ursprung in einem Artikel der Harvard Business Review aus dem Jahr 1990 hat: „Die Kernkompetenz des Unternehmens“.
In dem Artikel gehen CK Prahalad und Gary Hamel auf drei Bedingungen ein, die eine Geschäftstätigkeit erfüllen muss, um eine Kernkompetenz zu sein:
Die Aktivität muss dem Verbraucher einen höheren Wert oder Nutzen bieten.
Es sollte für einen Konkurrenten schwierig sein, es zu replizieren oder zu imitieren.
Es sollte selten sein.
Der Artikel wies auf den Gegensatz hin, wie Unternehmen in den 1980er Jahren operierten und wie sie in den 1990er Jahren operieren sollten. Der Artikel behauptete, dass in den 80er Jahren Unternehmensmanager „nach ihrer Fähigkeit beurteilt wurden, ihre Unternehmen zu restrukturieren, zu entrümpeln und zu verzögern Wachstum möglich."
Die Kernkompetenzen, die ein Unternehmen auszeichnen, sind je nach Branche unterschiedlich. Ein Krankenhaus oder eine Klinik kann sich auf Exzellenz in bestimmten Fachgebieten konzentrieren. Ein Hersteller kann eine überlegene Qualitätskontrolle identifizieren.
Kernkompetenzen nutzen
Eine Vielzahl von Ressourcen wie Talentpool, physische Vermögenswerte, Patente und Markenwert tragen zu den Kernkompetenzen eines Unternehmens bei. Sobald es diese Kompetenzen versteht, kann das Unternehmen all diese Ressourcen richtig fokussieren. Es kann sogar Aktivitäten auslagern,. die außerhalb seiner Kernkompetenzen liegen, um seine Ressourcen dem zu widmen, was es am besten kann.
Das Unternehmen sollte seine Kernkompetenzen in allen Facetten seiner Geschäftstätigkeit einsetzen, von der Werbung über Wachstumsstrategien und Sponsoring bis hin zu seinem Ruf. Der Vorteil besteht darin, dass diese Kernkompetenzen zu einer langen Lebensdauer eines Unternehmens führen.
Selbst wenn ein Unternehmen ein einzigartiges Produkt herausbringt, wenn es leicht zu replizieren ist, wird es nach Ablauf des Patents mit zahlreichen Wettbewerbern auf dem Markt konfrontiert, die seinen einst dominierenden Marktanteil aufzehren.
Um dies zu verhindern, muss sich ein Unternehmen auf andere Kernkompetenzen wie Kundenservice, Qualitätskontrolle, Werbung und Innovation verlassen, um den neuen Marktteilnehmern einen Schritt voraus zu sein.
Beispiele aus der Praxis
Ein Unternehmen ist nicht auf nur eine Kernkompetenz beschränkt, und die Kompetenzen variieren je nach Branche, in der die Institution tätig ist.
Einige der Kernkompetenzen etablierter und erfolgreicher Marken sind in der Regel für alle sichtbar:
McDonald's hat eine Standardisierung. Es serviert jeden Tag neun Millionen Pfund Pommes Frites, und jeder von ihnen hat genau den gleichen Geschmack und die gleiche Textur.
Apple hat Stil. Die Schönheit seiner Geräte und ihrer Schnittstellen gibt ihnen einen Vorteil gegenüber seinen vielen Konkurrenten.
Walmart hat Kaufkraft. Die schiere Größe seines Einkaufsgeschäfts gibt ihm die Möglichkeit, billig einzukaufen und die Einzelhandelskonkurrenten zu unterbieten.
Höhepunkte
Beispiele für Unternehmen mit Kernkompetenzen, die es ihnen ermöglicht haben, jahrzehntelang erfolgreich zu bleiben, sind McDonald's, Apple und Walmart.
Die Idee der Kernkompetenzen wurde erstmals in den 1990er Jahren als neue Methode zur Beurteilung von Unternehmensleitern im Vergleich zu der Art und Weise, wie sie in den 1980er Jahren beurteilt wurden, vorgeschlagen.
Die Mitarbeiter, Sachwerte, Patente, der Markenwert und das Kapital eines Unternehmens können alle einen Beitrag zu den Kernkompetenzen eines Unternehmens leisten.
Die Identifizierung und Nutzung von Kernkompetenzen gilt als wichtig für ein neues Unternehmen, das sich einen Namen machen möchte, oder für ein etabliertes Unternehmen, das versucht, wettbewerbsfähig zu bleiben.
Kernkompetenzen sind die bestimmenden Merkmale, die ein Unternehmen oder eine Person von der Konkurrenz abheben.
