Kernekompetencer
Hvad er kernekompetencer?
Kernekompetencer er de ressourcer og kapaciteter, der omfatter de strategiske fordele ved en virksomhed. En moderne ledelsesteori hævder, at en virksomhed skal definere, dyrke og udnytte sine kernekompetencer for at få succes mod konkurrenterne.
En variation af princippet, der er opstået i de senere år, anbefaler, at jobsøgende fokuserer på deres personlige kernekompetencer for at skille sig ud fra mængden. Disse positive egenskaber kan udvikles og opføres på et CV. Nogle personlige kernekompetencer omfatter analytiske evner, kreativ tænkning og problemløsningsevner.
Forstå kernekompetencer
En succesrig virksomhed har identificeret, hvad den kan gøre bedre end nogen anden, og hvorfor. Dens kernekompetencer er "hvorfor". Kernekompetencer er også kendt som kernekompetencer eller karakteristiske kompetencer. Kernekompetencer fører til konkurrencefordele.
Kernekompetence er en relativt ny ledelsesteori, der opstod i en artikel fra Harvard Business Review fra 1990, "The Core Competence of the Corporation."
I artiklen gennemgår CK Prahalad og Gary Hamel tre betingelser, en virksomhed skal opfylde for at være en kernekompetence:
Aktiviteten skal give overlegen værdi eller fordele for forbrugeren.
Det burde være svært for en konkurrent at kopiere eller efterligne det.
Det burde være sjældent.
Artiklen påpegede kontrasten mellem, hvordan virksomheder fungerede i 1980'erne, og hvordan de skulle fungere i 1990'erne. Artiklen hævdede, at i 80'erne blev virksomhedsledere "bedømt på deres evne til at omstrukturere, rydde op i og forsinke deres virksomheder. I 1990'erne vil de blive bedømt på deres evne til at identificere, dyrke og udnytte de kernekompetencer, der gør vækst mulig."
De kernekompetencer, der kendetegner en virksomhed, varierer fra branche til branche. Et hospital eller en klinik kan fokusere på ekspertise inden for bestemte specialiseringer. En producent kan identificere overlegen kvalitetskontrol.
Udnyttelse af kernekompetencer
En række ressourcer, såsom talentpulje, fysiske aktiver, patenter og brand equity,. yder et bidrag til en virksomheds kernekompetencer. Når først den forstår disse kompetencer, kan virksomheden fokusere alle disse ressourcer korrekt. Det kan endda outsource aktiviteter, der ligger uden for dets kernekompetencer for at afsætte sine ressourcer til det, det er bedst til.
Virksomheden bør bruge sine kernekompetencer i alle facetter af sine aktiviteter, fra annoncering til vækststrategier, til sponsorering og sit omdømme. Fordelen vil være, at disse kernekompetencer vil føre til lang levetid for en virksomhed.
Selv hvis en virksomhed kommer ud med et unikt produkt, hvis det er nemt at kopiere, vil det, når patentet udløber, finde sig i, at adskillige konkurrenter på markedet æder sin engang dominerende markedsandel.
For at forhindre dette vil en virksomhed skulle stole på andre kernekompetencer, såsom kundeservice, kvalitetskontrol, annoncering og innovation for at være på forkant med de nye aktører på markedet.
Eksempler fra den virkelige verden
En virksomhed er ikke begrænset til kun én kernekompetence, og kompetencerne varierer afhængigt af, hvilken branche institutionen opererer i.
Nogle af kernekompetencerne hos etablerede og succesfulde brands har en tendens til at være der for alle at se:
McDonald's har standardisering. Den serverer ni millioner pund pommes frites hver dag, og hver af dem har præcis den samme smag og tekstur.
Apple har stil. Skønheden ved dens enheder og deres grænseflader giver dem en fordel i forhold til sine mange konkurrenter.
Walmart har købekraft. Alene størrelsen af dens indkøbsoperation giver den mulighed for at købe billige og undersælge detailkonkurrenter.
Højdepunkter
Eksempler på virksomheder, der har kernekompetencer, der har givet dem mulighed for at forblive succesfulde i årtier, omfatter McDonald's, Apple og Walmart.
Idéen om kernekompetencer blev først foreslået i 1990'erne som en ny måde at bedømme virksomhedsledere på i forhold til, hvordan de blev bedømt i 1980'erne.
En virksomheds medarbejdere, fysiske aktiver, patenter, brand equity og kapital kan alle bidrage til en virksomheds kernekompetencer.
At identificere og udnytte kernekompetencer ses som vigtigt for en ny virksomhed, der gør sit præg eller en etableret virksomhed, der forsøger at forblive konkurrencedygtig.
Kernekompetencer er de definerende egenskaber, der får en virksomhed eller en person til at skille sig ud fra konkurrenterne.
