Temel yeterlilik
Temel Yetkinlikler Nelerdir?
Temel yetkinlikler, bir işletmenin stratejik avantajlarını oluşturan kaynaklar ve yeteneklerdir. Modern bir yönetim teorisi, bir işletmenin rekabete karşı başarılı olmak için temel yetkinliklerini tanımlaması, geliştirmesi ve kullanması gerektiğini savunur.
Son yıllarda ortaya çıkan ilkenin bir varyasyonu, iş arayanların kalabalığın arasından sıyrılmak için kişisel temel yetkinliklerine odaklanmalarını önermektedir. Bu olumlu özellikler bir özgeçmişte geliştirilebilir ve listelenebilir. Bazı kişisel temel yetkinlikler, analitik yetenekler, yaratıcı düşünme ve problem çözme becerilerini içerir.
Temel Yetkinlikleri Anlama
Başarılı bir işletme, neyi diğerlerinden daha iyi yapabileceğini ve nedenini belirlemiştir. Temel yetkinlikleri "neden"dir. Temel yetkinlikler, temel yetenekler veya ayırt edici yetkinlikler olarak da bilinir. Temel yetkinlikler rekabet avantajlarına yol açar.
Temel yetkinlik, 1990'da Harvard Business Review'da yayınlanan “The Core Competence of the Corporation” makalesinde ortaya çıkan nispeten yeni bir yönetim teorisidir.
Makalede, CK Prahalad ve Gary Hamel, bir iş faaliyetinin temel bir yetkinlik olabilmesi için yerine getirmesi gereken üç koşulu inceliyor:
Faaliyet, tüketiciye üstün değer veya fayda sağlamalıdır.
Bir yarışmacının onu taklit etmesi veya taklit etmesi zor olmalıdır.
Nadir olmalı.
Makale, işletmelerin 1980'lerde nasıl çalıştıkları ile 1990'larda nasıl çalışması gerektiği arasındaki karşıtlığa dikkat çekti. Makale, 80'lerde işletme yöneticilerinin "şirketlerini yeniden yapılandırma, dağınıklığı dağıtma ve geciktirme yeteneklerine göre yargılandıklarını" iddia etti. büyüme mümkün."
Bir işletmeyi ayırt eden temel yetkinlikler sektöre göre değişir. Bir hastane veya klinik, belirli uzmanlıklarda mükemmelliğe odaklanabilir. Bir üretici, üstün kalite kontrolü belirleyebilir.
Temel Yetkinliklerden Yararlanma
patentler ve marka değeri gibi çeşitli kaynaklar bir şirketin temel yetkinliklerine katkıda bulunur. Bu yetkinlikleri anladıktan sonra, şirket tüm bu kaynaklara uygun şekilde odaklanabilir. Kaynaklarını en iyi yaptığı işe adamak için, temel yetkinlikleri dışındaki faaliyetleri bile dışarıdan temin edebilir.
itibarına kadar faaliyetlerinin her alanında temel yetkinliklerini kullanmalıdır . Avantaj, bu temel yeterliliklerin bir firma için uzun ömürlülüğe yol açması olacaktır.
Bir firma benzersiz bir ürünle çıksa bile, kopyalanması kolaysa, patent süresi dolduğunda, pazarda bir zamanlar hakim olan pazar payını tüketen sayısız rakiple karşılaşacaktır.
Bunu önlemek için, bir şirketin pazara yeni girenlerin önünde kalmak için müşteri hizmetleri, kalite kontrol, reklam ve yenilik gibi diğer temel yetkinliklere güvenmesi gerekecektir.
Gerçek Dünya Örnekleri
Bir işletme, yalnızca bir temel yetkinlik ile sınırlı değildir ve yetkinlikler, kurumun faaliyet gösterdiği sektöre göre değişiklik gösterir.
Yerleşik ve başarılı markaların temel yetkinliklerinden bazıları, herkesin görmesi için orada olma eğilimindedir:
McDonald's'ın standardizasyonu var. Her gün dokuz milyon pound patates kızartması servis ediyor ve her biri kesinlikle aynı tat ve dokuya sahip.
Apple'ın bir stili var. Cihazlarının ve arayüzlerinin güzelliği, onlara birçok rakibine göre bir avantaj sağlıyor.
Walmart'ın satın alma gücü var. Satın alma operasyonunun büyüklüğü, ona ucuz satın alma ve perakende rakiplerinden daha az satış yapma yeteneği verir.
Öne Çıkanlar
Onlarca yıldır başarılı olmalarını sağlayan temel yetkinliklere sahip şirketlere örnek olarak McDonald's, Apple ve Walmart verilebilir.
Temel yetkinlikler fikri ilk olarak 1990'larda işletme yöneticilerini 1980'lerde nasıl değerlendirildiklerine kıyasla yargılamanın yeni bir yolu olarak önerildi.
Bir şirketin çalışanları, fiziksel varlıkları, patentleri, marka değeri ve sermayesi, bir şirketin temel yetkinliklerine katkıda bulunabilir.
Temel yetkinliklerin belirlenmesi ve kullanılması, damgasını vuran yeni bir iş veya rekabetçi kalmaya çalışan yerleşik bir şirket için önemli olarak görülüyor.
Temel yetkinlikler, bir işletmeyi veya bir kişiyi rekabette öne çıkaran tanımlayıcı özelliklerdir.
