Kärnkompetenser

Vad är kärnkompetenser?

Kärnkompetenser är de resurser och förmågor som utgör de strategiska fördelarna med ett företag. En modern managementteori hävdar att ett företag måste definiera, odla och utnyttja sina kärnkompetenser för att lyckas mot konkurrenterna.

En variant av principen som har vuxit fram de senaste åren rekommenderar att arbetssökande fokuserar på sina personliga kärnkompetenser för att sticka ut från mängden. Dessa positiva egenskaper kan utvecklas och listas på ett CV. Vissa personliga kärnkompetenser inkluderar analytiska förmågor, kreativt tänkande och problemlösningsförmåga.

Förstå kärnkompetenser

Ett framgångsrikt företag har identifierat vad det kan göra bättre än någon annan, och varför. Dess kärnkompetens är "varför". Kärnkompetenser är också kända som kärnkompetenser eller distinkta kompetenser. Kärnkompetenser leder till konkurrensfördelar.

Kärnkompetens är en relativt ny managementteori som har sitt ursprung i en artikel från Harvard Business Review från 1990, "The Core Competence of the Corporation."

I artikeln granskar CK Prahalad och Gary Hamel tre villkor som en affärsverksamhet måste uppfylla för att vara en kärnkompetens:

– Verksamheten ska ge överlägsen värde eller fördelar för konsumenten.

– Det borde vara svårt för en konkurrent att replikera eller imitera det.

– Det borde vara sällsynt.

Artikeln påpekade kontrasten mellan hur företagen fungerade på 1980-talet och hur de skulle fungera på 1990-talet. Artikeln hävdade att företagsledare på 80-talet "bedömdes på sin förmåga att omstrukturera, smutskasta och försena sina företag. På 1990-talet kommer de att bedömas på sin förmåga att identifiera, odla och utnyttja de kärnkompetenser som gör tillväxt möjlig."

Kärnkompetenserna som utmärker en verksamhet varierar beroende på bransch. Ett sjukhus eller en klinik kan fokusera på spetskompetens inom vissa specialiseringar. En tillverkare kan identifiera överlägsen kvalitetskontroll.

Använda kärnkompetenser

En mängd olika resurser, såsom talangpool, fysiska tillgångar, patent och varumärkeskapital,. bidrar till ett företags kärnkompetens. När det väl förstår dessa kompetenser kan företaget fokusera alla dessa resurser på rätt sätt. Den kan till och med lägga ut aktiviteter som ligger utanför dess kärnkompetenser för att ägna sina resurser åt det den är bäst på.

Verksamheten bör använda sin kärnkompetens i alla aspekter av sin verksamhet, från reklam till tillväxtstrategier, till sponsring, till sitt rykte. Fördelen kommer att vara att dessa kärnkompetenser leder till lång livslängd för ett företag.

Även om ett företag kommer ut med en unik produkt, om den är lätt att replikera, när patentet löper ut, kommer det att finna sig i att många konkurrenter på marknaden äter upp sin en gång dominerande marknadsandel.

För att förhindra detta måste ett företag förlita sig på andra kärnkompetenser, såsom kundservice, kvalitetskontroll, reklam och innovation för att ligga före de nya aktörerna på marknaden.

Verkliga exempel

En verksamhet är inte begränsad till bara en kärnkompetens, och kompetenserna varierar beroende på vilken bransch institutionen verkar i.

Några av kärnkompetenserna hos etablerade och framgångsrika varumärken tenderar att finnas där för alla att se:

– McDonalds har standardisering. Den serverar nio miljoner pund pommes frites varje dag, och var och en av dem har exakt samma smak och konsistens.

– Apple har stil. Skönheten i dess enheter och deras gränssnitt ger dem en fördel gentemot dess många konkurrenter.

– Walmart har köpkraft. Bara storleken på dess inköpsverksamhet ger den möjligheten att köpa billiga och undersälja konkurrenter i detaljhandeln.

Höjdpunkter

– Exempel på företag som har kärnkompetenser som har gjort det möjligt för dem att förbli framgångsrika i decennier är McDonald's, Apple och Walmart.

– Idén om kärnkompetenser föreslogs först på 1990-talet som ett nytt sätt att bedöma företagsledare jämfört med hur de bedömdes på 1980-talet.

– Ett företags människor, fysiska tillgångar, patent, varumärkeskapital och kapital kan alla bidra till ett företags kärnkompetens.

– Att identifiera och utnyttja kärnkompetenser ses som viktigt för en ny verksamhet som gör sitt avtryck eller ett etablerat företag som försöker behålla konkurrenskraften.

– Kärnkompetenser är de definierande egenskaperna som gör att ett företag eller en individ sticker ut från konkurrenterna.