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핵심 역량

핵심 역량

ν•΅μ‹¬μ—­λŸ‰μ΄λž€?

핡심 μ—­λŸ‰μ€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ μ „λž΅μ  이점을 κ΅¬μ„±ν•˜λŠ” λ¦¬μ†ŒμŠ€μ™€ κΈ°λŠ₯μž…λ‹ˆλ‹€. ν˜„λŒ€ 경영 이둠에 λ”°λ₯΄λ©΄ 기업은 κ²½μŸμ—μ„œ μ„±κ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 핡심 μ—­λŸ‰μ„ μ •μ˜, μœ‘μ„± 및 ν™œμš©ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€κ³  μ£Όμž₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

졜근 λͺ‡ λ…„ λ™μ•ˆ λ“±μž₯ν•œ μ›μΉ™μ˜ λ³€ν˜•μ€ κ΅¬μ§μžκ°€ κ΅°μ€‘μ—μ„œ λˆˆμ— 띄기 μœ„ν•΄ 개인의 핡심 μ—­λŸ‰μ— 집쀑할 것을 ꢌμž₯ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 긍정적인 νŠΉμ„±μ€ κ°œλ°œλ˜μ–΄ 이λ ₯μ„œμ— 기재될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 일뢀 개인의 핡심 μ—­λŸ‰μ—λŠ” 뢄석 λŠ₯λ ₯, 창의적 사고 및 문제 ν•΄κ²° 기술이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

핡심 μ—­λŸ‰ 이해

성곡적인 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λŠ” λ‹€λ₯Έ λˆ„κ΅¬λ³΄λ‹€ μž˜ν•  수 μžˆλŠ” 것과 κ·Έ 이유λ₯Ό νŒŒμ•…ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 핡심 μ—­λŸ‰μ€ "μ™œ"μž…λ‹ˆλ‹€. 핡심 μ—­λŸ‰μ€ 핡심 μ—­λŸ‰ λ˜λŠ” μ°¨λ³„ν™”λœ μ—­λŸ‰μ΄λΌκ³ λ„ ν•©λ‹ˆλ‹€. 핡심 μ—­λŸ‰μ€ 경쟁 μš°μœ„ 둜 이어 μ§‘λ‹ˆλ‹€.

핡심 μ—­λŸ‰μ€ 1990λ…„ Harvard Business Review 기사 "The Core Competence of the Corporation"μ—μ„œ μ‹œμž‘λœ 비ꡐ적 μƒˆλ‘œμš΄ 경영 μ΄λ‘ μž…λ‹ˆλ‹€.

이 κΈ°μ‚¬μ—μ„œ CK Prahalad와 Gary Hamel은 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν™œλ™μ΄ 핡심 μ—­λŸ‰μ΄ 되기 μœ„ν•΄ μΆ©μ‘±ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” μ„Έ 가지 쑰건을 κ²€ν† ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • ν™œλ™μ€ μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ μš°μˆ˜ν•œ κ°€μΉ˜ λ˜λŠ” ν˜œνƒμ„ μ œκ³΅ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • κ²½μŸμžκ°€ λͺ¨λ°©ν•˜κ±°λ‚˜ λͺ¨λ°©ν•˜κΈ° μ–΄λ €μ›Œμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • 희귀해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

이 κΈ°μ‚¬λŠ” 1980λ…„λŒ€μ— 기업이 운영된 방식과 1990λ…„λŒ€μ— μš΄μ˜λ˜μ–΄μ•Ό ν•˜λŠ” λ°©μ‹μ˜ λŒ€μ‘°λ₯Ό μ§€μ ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 κΈ°μ‚¬λŠ” 80λ…„λŒ€μ— λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ κ΄€λ¦¬μžλŠ” "기업을 ꡬ쑰 μ‘°μ •ν•˜κ³ , μ •λ¦¬ν•˜κ³ , μ§€μ—°μ‹œν‚€λŠ” λŠ₯λ ₯에 따라 νŒλ‹¨λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„±μž₯ κ°€λŠ₯"

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό κ΅¬λ³„ν•˜λŠ” 핡심 μ—­λŸ‰μ€ 산업에 따라 λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€. λ³‘μ›μ΄λ‚˜ 클리닉은 νŠΉμ • μ „λ¬Έ λΆ„μ•Όμ˜ μš°μˆ˜μ„±μ— 쀑점을 λ‘˜ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ œμ‘°μ—…μ²΄λŠ” μš°μˆ˜ν•œ ν’ˆμ§ˆ 관리λ₯Ό 식별할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•΅μ‹¬μ—­λŸ‰ ν™œμš©

νŠΉν—ˆ 및 λΈŒλžœλ“œ μžμ‚°κ³Ό 같은 λ‹€μ–‘ν•œ λ¦¬μ†ŒμŠ€ λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 핡심 μ—­λŸ‰μ— κΈ°μ—¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 일단 μ΄λŸ¬ν•œ μ—­λŸ‰μ„ μ΄ν•΄ν•˜λ©΄ νšŒμ‚¬λŠ” μ΄λŸ¬ν•œ λͺ¨λ“  λ¦¬μ†ŒμŠ€μ— μ μ ˆν•˜κ²Œ 집쀑할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ°€μž₯ μž˜ν•˜λŠ” 일에 μžμ›μ„ νˆ¬μžν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 핡심 μ—­λŸ‰μ„ λ²—μ–΄λ‚œ ν™œλ™μ„ μ•„μ›ƒμ†Œμ‹± ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν‰νŒ 에 이λ₯΄κΈ°κΉŒμ§€ 운영의 λͺ¨λ“  μΈ‘λ©΄μ—μ„œ 핡심 μ—­λŸ‰μ„ μ‚¬μš©ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€ . μž₯점은 μ΄λŸ¬ν•œ 핡심 μ—­λŸ‰μ΄ νšŒμ‚¬μ˜ μž₯수λ₯Ό μ΄λŒμ–΄ λ‚Ό κ²ƒμ΄λΌλŠ” μ μž…λ‹ˆλ‹€.

기업이 독창적인 μ œν’ˆμ„ 내놓더라도 λ³΅μ œν•˜κΈ° μ‰¬μš°λ©΄ νŠΉν—ˆκ°€ 만료되면 μ‹œμž₯μ—μ„œ μˆ˜λ§Žμ€ κ²½μŸμžλ“€μ΄ ν•œλ•Œ μ§€λ°°μ μ΄μ—ˆλ˜ μ‹œμž₯ 점유율 을 λ¨Ήμ–΄μΉ˜μš°κ²Œ 될 것 μž…λ‹ˆλ‹€.

이λ₯Ό λ°©μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ νšŒμ‚¬λŠ” 고객 μ„œλΉ„μŠ€, ν’ˆμ§ˆ 관리, κ΄‘κ³  및 ν˜μ‹ κ³Ό 같은 λ‹€λ₯Έ 핡심 μ—­λŸ‰μ— μ˜μ‘΄ν•˜μ—¬ μ‹œμž₯의 μƒˆλ‘œμš΄ μ§„μž…μžλ³΄λ‹€ μ•žμ„œμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ‹€μ œ 사둀

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λŠ” ν•˜λ‚˜μ˜ 핡심 μ—­λŸ‰μœΌλ‘œ μ œν•œλ˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©° μ—­λŸ‰μ€ 기관이 μš΄μ˜λ˜λŠ” 산업에 따라 λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€.

ν™•λ¦½λ˜κ³  성곡적인 λΈŒλžœλ“œμ˜ 핡심 μ—­λŸ‰ 쀑 μΌλΆ€λŠ” λͺ¨λ‘κ°€ λ³Ό 수 μžˆλŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • λ§₯λ„λ‚ λ“œμ—λŠ” ν‘œμ€€ν™”κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 맀일 900만 νŒŒμš΄λ“œμ˜ ν”„λ ŒμΉ˜ 프라이λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λ©°, λͺ¨λ‘ λ˜‘κ°™μ€ 맛과 μ§ˆκ°μ„ 가지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ• ν”Œμ—λŠ” μŠ€νƒ€μΌμ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μž₯μΉ˜μ™€ μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€μ˜ μ•„λ¦„λ‹€μ›€μœΌλ‘œ 인해 λ§Žμ€ κ²½μŸμ—…μ²΄λ³΄λ‹€ μš°μœ„μ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ›”λ§ˆνŠΈλŠ” ꡬ맀λ ₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ꡬ맀 μž‘μ—…μ˜ μˆœμ „ν•œ 규λͺ¨λ‘œ 인해 μ €λ ΄ν•˜κ²Œ κ΅¬λ§€ν•˜κ³  μ†Œλ§€ κ²½μŸμ‚¬λ₯Ό 더 μ €λ ΄ν•˜κ²Œ νŒλ§€ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • μˆ˜μ‹­ λ…„ λ™μ•ˆ 성곡을 μœ μ§€ν•  수 μžˆμ—ˆλ˜ 핡심 μ—­λŸ‰μ„ 가진 νšŒμ‚¬μ˜ μ˜ˆλ‘œλŠ” λ§₯λ„λ‚ λ“œ, μ• ν”Œ, μ›”λ§ˆνŠΈκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • ν•΅μ‹¬μ—­λŸ‰μ˜ κ°œλ…μ€ 1980λ…„λŒ€μ— κΈ°μ—…κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό ν‰κ°€ν•˜λŠ” 방식과 λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ κΈ°μ—…κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό νŒλ‹¨ν•˜λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ λ°©λ²•μœΌλ‘œ 1990λ…„λŒ€μ— 처음 μ œμ•ˆλ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • νšŒμ‚¬μ˜ 인λ ₯, 물리적 μžμ‚°, νŠΉν—ˆ, λΈŒλžœλ“œ μžμ‚° 및 μžλ³Έμ€ λͺ¨λ‘ νšŒμ‚¬μ˜ 핡심 μ—­λŸ‰μ— κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 핡심 μ—­λŸ‰μ„ μ‹λ³„ν•˜κ³  ν™œμš©ν•˜λŠ” 것은 μƒˆλ‘œμš΄ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€κ°€ λͺ…성을 μ–»κ±°λ‚˜ 경쟁λ ₯을 μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•˜λŠ” κΈ°μ‘΄ νšŒμ‚¬μ— μ€‘μš”ν•œ κ²ƒμœΌλ‘œ κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€.

  • ν•΅μ‹¬μ—­λŸ‰μ€ κΈ°μ—…μ΄λ‚˜ κ°œμΈμ„ κ²½μŸμ—μ„œ λ‹λ³΄μ΄κ²Œ ν•˜λŠ” μ •μ˜μ  νŠΉμ„±μž…λ‹ˆλ‹€.