Porters 5 Kräfte

Was sind die fünf Kräfte von Porter?

Porter's Five Forces ist ein Modell, das fünf Wettbewerbskräfte identifiziert und analysiert, die jede Branche prägen, und dabei hilft, die Schwächen und Stärken einer Branche zu bestimmen. Die Fünf-Kräfte-Analyse wird häufig verwendet, um die Struktur einer Branche zu identifizieren, um die Unternehmensstrategie zu bestimmen. Das Modell von Porter kann auf jedes Segment der Wirtschaft angewendet werden, um das Wettbewerbsniveau innerhalb der Branche zu verstehen und die langfristige Rentabilität eines Unternehmens zu verbessern. Das Fünf-Kräfte-Modell ist nach Michael E. Porter, Professor an der Harvard Business School, benannt.

Die fünf Kräfte von Porter verstehen

Porters Five Forces ist ein Geschäftsanalysemodell, das hilft zu erklären, warum verschiedene Branchen in der Lage sind, unterschiedliche Rentabilitätsniveaus aufrechtzuerhalten. Das Modell wurde 1980 in Michael E. Porters Buch „Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors“ veröffentlicht. Das Fünf-Kräfte-Modell wird häufig verwendet, um die Branchenstruktur eines Unternehmens sowie seine Unternehmensstrategie zu analysieren. Porter identifizierte fünf unbestreitbare Kräfte, die bei der Gestaltung aller Märkte und Branchen der Welt eine Rolle spielen, mit einigen Einschränkungen. Die fünf Kräfte werden häufig verwendet, um Wettbewerbsintensität, Attraktivität und Rentabilität einer Branche oder eines Marktes zu messen.

Porters fünf Kräfte sind:

1. Wettbewerb in der Branche

2. Potenzial neuer Marktteilnehmer in der Branche

3. Macht der Lieferanten

4. Macht der Kunden

5. Androhung von Ersatzprodukten

Wettbewerb in der Branche

Die erste der fünf Kräfte bezieht sich auf die Anzahl der Wettbewerber und ihre Fähigkeit, ein Unternehmen zu unterbieten. Je größer die Anzahl der Konkurrenten und die Anzahl der von ihnen angebotenen gleichwertigen Produkte und Dienstleistungen, desto geringer ist die Macht eines Unternehmens. Lieferanten und Käufer suchen die Konkurrenz eines Unternehmens auf, wenn sie ein besseres Angebot oder niedrigere Preise anbieten können. Umgekehrt hat ein Unternehmen bei geringer Wettbewerbsrivalität eine größere Macht, höhere Preise zu verlangen und die Geschäftsbedingungen festzulegen, um höhere Umsätze und Gewinne zu erzielen.

Potenzial neuer Marktteilnehmer in einer Branche

Die Macht eines Unternehmens wird auch durch die Kraft neuer Marktteilnehmer beeinflusst. Je weniger Zeit und Geld es für einen Konkurrenten kostet, in den Markt eines Unternehmens einzutreten und ein effektiver Wettbewerber zu sein, desto mehr könnte die Position eines etablierten Unternehmens erheblich geschwächt werden. Eine Branche mit starken Eintrittsbarrieren ist ideal für bestehende Unternehmen in dieser Branche, da das Unternehmen höhere Preise verlangen und bessere Konditionen aushandeln könnte.

Macht der Lieferanten

Der nächste Faktor im Fünf-Kräfte-Modell befasst sich mit der Frage, wie leicht Lieferanten die Kosten für Inputs in die Höhe treiben können. Sie wird beeinflusst durch die Anzahl der Lieferanten von Schlüsselinputs einer Ware oder Dienstleistung, wie einzigartig diese Inputs sind und wie viel es ein Unternehmen kosten würde, zu einem anderen Lieferanten zu wechseln. Je weniger Zulieferer eine Branche hat, desto abhängiger wäre ein Unternehmen von einem Zulieferer. Dadurch hat der Lieferant mehr Macht und kann die Inputkosten in die Höhe treiben und auf andere Vorteile im Handel drängen. Andererseits kann ein Unternehmen, wenn es viele Lieferanten oder niedrige Wechselkosten zwischen konkurrierenden Lieferanten gibt, seine Inputkosten niedriger halten und seine Gewinne steigern.

Macht der Kunden

Die Fähigkeit der Kunden, die Preise oder ihr Machtniveau zu senken, ist eine der fünf Kräfte. Sie wird davon beeinflusst, wie viele Käufer oder Kunden ein Unternehmen hat, wie wichtig jeder Kunde ist und wie viel es ein Unternehmen kosten würde, neue Kunden oder Märkte für seine Produktion zu finden. Ein kleinerer und mächtigerer Kundenstamm bedeutet, dass jeder Kunde mehr Verhandlungsmacht hat, um niedrigere Preise und bessere Angebote zu erzielen. Ein Unternehmen mit vielen, kleineren, unabhängigen Kunden wird es leichter haben, höhere Preise zu verlangen, um die Rentabilität zu steigern.

Das Fünf-Kräfte-Modell kann Unternehmen dabei helfen, ihre Gewinne zu steigern, aber sie müssen alle Änderungen in den fünf Kräften kontinuierlich überwachen und ihre Geschäftsstrategie anpassen.

Bedrohung durch Stellvertreter

Die letzte der fünf Kräfte konzentriert sich auf Ersatzspieler. Ersatzwaren oder -dienstleistungen, die anstelle von Produkten oder Dienstleistungen eines Unternehmens verwendet werden können, stellen eine Bedrohung dar. Unternehmen, die Waren oder Dienstleistungen herstellen, für die es keine nahen Substitute gibt, werden mehr Macht haben, Preise zu erhöhen und sich günstige Konditionen zu sichern. Wenn gute Substitute verfügbar sind, haben Kunden die Möglichkeit, auf den Kauf eines Unternehmensprodukts zu verzichten, und die Macht eines Unternehmens kann geschwächt werden.

Das Verständnis der fünf Kräfte von Porter und ihrer Anwendung auf eine Branche kann ein Unternehmen in die Lage versetzen, seine Geschäftsstrategie anzupassen, um seine Ressourcen besser zu nutzen und höhere Erträge für seine Investoren zu erzielen.

Höhepunkte

• Porters Five Forces ist ein Rahmenwerk zur Analyse des Wettbewerbsumfelds eines Unternehmens.

• Die Anzahl und Macht der Wettbewerber eines Unternehmens, potenzieller neuer Marktteilnehmer, Lieferanten, Kunden und Ersatzprodukte beeinflussen die Rentabilität eines Unternehmens.

• Die Fünf-Kräfte-Analyse kann verwendet werden, um die Geschäftsstrategie zu leiten, um den Wettbewerbsvorteil zu erhöhen.