pullon kaula

Mikä on pullonkaula?

Pullonkaula on ruuhkakohta tuotantojärjestelmässä (kuten kokoonpanolinjalla tai tietokoneverkossa), joka syntyy, kun työmäärät saapuvat liian nopeasti tuotantoprosessin käsittelemiseksi. Pullonkaulan aiheuttamat tehottomuudet aiheuttavat usein viivästyksiä ja korkeampia tuotantokustannuksia. Termi "pullonkaula" viittaa pullon tyypilliseen muotoon ja siihen, että pullon kaula on kapein kohta, mikä on todennäköisin paikka ruuhkautumiseen, mikä hidastaa nesteen virtausta pullosta.

Pullonkaula voi vaikuttaa merkittävästi valmistuksen sujuvuuteen ja lisätä jyrkästi tuotannon aikaa ja kustannuksia. Yritykset ovat suuremmassa vaarassa saada pullonkaulat, kun ne aloittavat uuden tuotteen tuotantoprosessin. Tämä johtuu siitä, että prosessissa voi olla puutteita, jotka yrityksen on tunnistettava ja korjattava; tämä tilanne vaatii enemmän tarkastelua ja hienosäätöä. Toiminnan johtamisen tehtävänä on tuotantoprosessin hallinta, mahdollisten pullonkaulojen tunnistaminen ennen niiden ilmenemistä ja tehokkaiden ratkaisujen löytäminen.

Pullonkaulan ymmärtäminen

Oletetaan esimerkiksi, että huonekaluvalmistaja siirtää puuta, metallia ja muita raaka - aineita tuotantoon, minkä jälkeen huonekalujen valmistukseen ja kokoamiseen syntyy työ- ja konekustannuksia. Kun tuotanto on valmis, valmiit tavarat varastoidaan varastoon. Varastohinta siirretään usein myytyjen tavaroiden hankintamenoon (COGS), kun huonekalut myydään asiakkaalle.

Jos tuotannon alussa on pullonkaula, huonekaluvalmistaja ei pysty siirtämään riittävästi raaka-aineita prosessiin, jolloin koneet seisovat käyttämättömänä ja palkkatyöläiset eivät työskentele tuottavasti, mikä aiheuttaa resurssien vajaakäytön. Tämä nostaa tuotantokustannuksia ja aiheuttaa mahdollisesti suuria vaihtoehtoiskustannuksia ja voi tarkoittaa, että valmiita tuotteita ei toimiteta asiakkaille ajoissa.

Liikenne teillä ja moottoriteillä johtuu usein liikenteen sujuvuutta rajoittavista pullonkauloista. Tämä voi johtua huonosta suunnittelusta, tietöistä tai onnettomuudesta, joka sulkee yhden tai useamman kaistan.

Pullonkaulat ja tuotantokapasiteetti

Pullonkaula vaikuttaa tuotantokapasiteetin tasoon, jonka yritys voi saavuttaa kuukausittain. Teoreettinen kapasiteetti olettaa, että yritys pystyy tuottamaan koko ajan suurimmalla kapasiteetilla. Tämä konsepti ei sisällä konevikoja, kylpyhuonekatkoja tai työntekijöiden lomia.

Koska teoreettinen kapasiteetti ei ole realistinen, useimmat yritykset käyttävät käytännön kapasiteettia tuotannon hallintaan. Tämä kapasiteetin taso edellyttää koneen korjausten ja työntekijöiden vapaa-ajan seisokkeja. Käytännön kapasiteetti tarjoaa valikoiman, jossa eri prosessit voivat toimia tehokkaasti rikkoutumatta. Ylitä optimaalinen alue ja pullonkaulariski kasvaa yhden tai useamman prosessin rikkoutumisesta.

Jos yritys toteaa, että sen tuotantokapasiteetti ei riitä tuotantotavoitteiden saavuttamiseen, sillä on käytössään useita vaihtoehtoja. Yrityksen johto voisi päättää alentaa tuotantotavoitteitaan saattaakseen ne tuotantokapasiteetin mukaisiksi. Tai he voisivat etsiä ratkaisuja, jotka samanaikaisesti estävät pullonkauloja ja lisäävät tuotantoa. Yritykset käyttävät usein kapasiteettivaatimusten suunnittelun (CRP) työkaluja ja menetelmiä tuotantotavoitteiden määrittämiseen ja saavuttamiseen.

Pullonkaulat ja tuotannon vaihtelut

Tuotantoprosessin varianssi on ero budjetoitujen ja todellisten tulosten välillä. Esimiehet analysoivat muunnelmia tehdäkseen muutoksia, mukaan lukien muutokset pullonkaulojen poistamiseksi. Jos todelliset työvoimakustannukset ovat paljon budjetoitua korkeammat, johtaja voi todeta pullonkaulaksi tuotannon viivästymisen ja työtuntien hukkaamisen. Jos johto pystyy poistamaan pullonkaulan, voidaan työvoimakustannuksia vähentää.

Pullonkaula voi aiheuttaa myös materiaalivaihtelun, jos materiaalit altistuvat pilaantumiselle tai mahdollisille vaurioille istuessaan tehtaan lattialla odottamassa käyttöä tuotannossa. Pullonkauloja voidaan ratkaista lisäämällä kapasiteetin käyttöastetta,. etsimällä uusia toimittajia, automatisoimalla työprosesseja ja luomalla parempia ennusteita kuluttajakysynnästä.

Tosimaailman esimerkki pullonkaulasta

Pullonkauloja voi syntyä myös silloin, kun kysyntä nousee yllättäen ja ylittää yrityksen tehtaiden tai toimittajien tuotantokapasiteetin. Esimerkiksi kun Tesla, Inc. (TSLA) aloitti täyssähköisten ajoneuvojensa tuotannon, ajoneuvojen kysyntä oli korkea ja jotkut analyytikot pelkäsivät tuotannon hidastuvan tuotantolinjan ongelmien vuoksi. Ja itse asiassa Tesla on kokenut jatkuvia tuotannon pullonkauloja, jotka johtuvat tarpeesta valmistaa räätälöityjä akkupaketteja, jotka syöttävät heidän ajoneuvoihinsa virtaa.

Teslan perustaja Elon Musk on sanonut, että yhtiön kyky laajentaa tuotevalikoimaansa riippuu suoraan sen kyvystä tuottaa suurta määrää akkuja. Jotta tämä tapahtuisi, Tesla avasi yhteisyrityksessä Panasonicin kanssa massiivisen "Gigafactoryn" lähellä Renoa Nevadassa vuonna 2016, joka valmistaa yhtiön litiumioniakkuja ja sähköajoneuvojen osakokoonpanoja. Vuoden 2018 puoliväliin mennessä yhtiö väitti, että sen tehdas oli jo maailman suurin akkutehdas gigawattitunteina (GWh) mitattuna. Tehdäkseen lommoa jälkitilattujen ajoneuvojen jonotuslistalla Tesla sanoo, että sen on jatkettava investointeja ja rakennettava lisää Gigafactoreja maailmanlaajuisesti.

##Kohokohdat

• Pullonkaula vaikuttaa tuotantokapasiteetin tasoon, jonka yritys voi saavuttaa kuukausittain.

• Pullonkaula on ruuhkakohta tuotantojärjestelmässä (kuten kokoonpanolinjalla tai tietokoneverkossa), joka syntyy, kun työmäärät saapuvat liian nopeasti tuotantoprosessin käsiteltäviksi.

• Pullonkaulojen poistaminen on avain tehokkuuden lisäämiseen.

• Pullonkaula voi vaikuttaa merkittävästi tuotannon sujuvuuteen ja kasvattaa jyrkästi tuotannon aikaa ja kustannuksia.

##UKK

Mikä on tuotannon pullonkaula?

Valmistuksessa syntyy pullonkaula, kun prosessissa on vaihe (tai vaiheet), joka hidastaa tavaran kokonaistuotantoa. Esimerkiksi alkuvaiheissa voidaan nopeasti koota keskeisiä osia, mutta ratkaiseva seuraava vaihe, joka hitsaa osat yhteen, ei välttämättä pysty pysymään aikaisempien vaiheiden tahdissa. Tämän seurauksena syntyy ruuhkaa ja tehokkuus heikkenee. Pullonkaula tulisi ratkaista laajentamalla tätä prosessia, investoimalla parempaan teknologiaan prosessin nopeuttamiseksi tai palkkaamalla lisää työntekijöitä auttamaan tätä prosessia.

Mikä on palvelualan pullonkaula?

Monet palvelut ovat ihmisen tekemiä, joilla on luonnollinen raja, kuinka nopeasti tai tehokkaasti he voivat toimia. Esimerkiksi parturi voi pystyä leikkaamaan vain kolmen henkilön hiukset tunnissa. Jos useammat ihmiset haluavat leikkauksen, heidän on odotettava, mikä voi aiheuttaa ruuhkaa. Pullonkaulaa voidaan vähentää palkkaamalla lisää parturia tai lisäämällä parturien tehokkuutta tekniikan tai ammattitaitokoulutuksen avulla (jotta he voivat olla neljällä asiakkaalla tunnissa).

Miksi sitä kutsutaan pullonkaulaksi?

Pullonkaula syntyy, kun kapasiteetti ei riitä vastaamaan tuotteen tai palvelun kysyntää tai tuotantokapasiteettia . Sitä kutsutaan "pullonkaulaksi", koska pullon kaula kapenee ja kapenee rajoittaen nesteen määrää, joka voi valua ulos pullosta kerralla.