Läpäisykyky

Mikä on läpäisykyky?

Liiketoiminnassa läpimeno on tuotteen tai palvelun määrä, jonka yritys voi tuottaa ja toimittaa asiakkaalle tietyn ajan kuluessa. Termiä käytetään usein yrityksen tuotantonopeuden tai jonkin asian käsittelyn nopeuden yhteydessä.

Korkean suorituskyvyn yritykset voivat viedä markkinaosuuttaan heikomman suorituskyvyn yrityksiltä, koska korkea suorituskyky tarkoittaa yleensä sitä, että yritys pystyy tuottamaan tuotteen tai palvelun kilpailijoitaan tehokkaammin.

Suorituskyvyn ymmärtäminen

Ajatus läpäisevyydestä, joka tunnetaan myös nimellä virtausnopeus, on osa liiketoiminnan hallinnan rajoitteiden teoriaa. Tämän teorian ohjaava ideologia on, että ketju on vain niin vahva kuin sen heikoin lenkki. Yritysjohtajien tavoitteena on löytää keinoja minimoida heikoimpien lenkkien vaikutus yrityksen suorituskykyyn ja maksimoida tuotteen loppukäyttäjien suorituskyky. Kun tehokkuus on maksimoitu poistamalla tehottomuudet ja sallimalla panosten ja tuotosten virrata ihanteellisella tavalla, yritys voi maksimoida tuotot .

Yrityksen tuotantokapasiteetin taso liittyy läheisesti läpimenoon, ja johto voi tehdä kapasiteetista monenlaisia oletuksia. Jos yritys olettaa, että tuotanto toimii jatkuvasti ilman keskeytyksiä, johto käyttää teoreettista kapasiteettia,. mutta tämä kapasiteetti ei ole saavutettavissa. Mikään tuotantoprosessi ei voi tuottaa maksimitehoa ikuisesti, koska koneita on korjattava ja huollettava ja työntekijät pitävät lomapäiviä. Yritysten on realistisempaa käyttää käytännöllistä kapasiteettia, joka kattaa koneen korjaukset, odotusajat ja lomat.

Vain tosiasiallisesti myydyt tuotteet lasketaan läpimenoon.

Suorituskykyyn vaikuttavat tekijät

Yrityksen läpijuoksu riippuu myös siitä, kuinka hyvin yritys hallitsee toimitusketjuaan,. mikä on yrityksen ja sen toimittajien välistä vuorovaikutusta. Jos tarvikkeita ei jostain syystä ole saatavilla tuotantopanoksena, häiriöllä on negatiivinen vaikutus tuotantoon.

Monissa tapauksissa kaksi tuotetta voi aloittaa tuotannon samalla prosessilla, mikä tarkoittaa, että yhteiskustannukset jaetaan kunkin tuotteen kesken. Tuotannon saavuttaessa irtoamispisteen tuotteet valmistetaan kuitenkin erillisillä prosesseilla. Tämä tilanne vaikeuttaa korkean suorituskyvyn ylläpitämistä.

Kaava ja suorituskyvyn laskenta

Suorituskyky voidaan laskea seuraavalla kaavalla:

T = I/F

missä:

• T = Suorituskyky

• I = Varasto (tuotantoprosessin yksiköiden lukumäärä)

• F = Aika, jonka varastoyksiköt viettävät tuotannossa alusta loppuun

Läpimenoajan tuntemisen edut

Läpimenoaika tarkoittaa kokonaisaikaa, joka kuluu tietyn prosessin suorittamiseen kokonaisuudessaan alusta loppuun. Valmistaja voi esimerkiksi mitata, kuinka kauan tuotteen valmistaminen kestää asiakkaan alkuperäisestä tilauksesta raaka-aineiden hankintaan ja valmistukseen myyntiin.

Läpimenoaika voidaan jakaa edelleen komponentteihin:

• Käsittelyaika tarkoittaa, kuinka kauan kaikki tavaran tai palvelun tuotannon vaiheet kestävät

• Tarkastusaika sisältää laadunvalvonnan ja valmiiden tuotteiden valvonnan

• Liikkumisaika sisältää sen, kuinka kauan tavaroiden kuljettamiseen, lähettämiseen ja toimittamiseen kuluu logistiikkaketjussa

• Jonoaika tai odotusaika lasketaan kaikeksi käyttämättömäksi ajaksi näiden muiden komponenttien välillä.

Kun nämä lasketaan yhteen, saadaan kokonaisläpimenoaika. Jos pystyt tunnistamaan alueet, joilla on ruuhkaa, pullonkauloja tai hidastuksia, yritysjohtajat voivat puuttua niihin ja parantaa tehokkuutta. Nopeammat läpimenoajat lisäävät sijoitetun pääoman tuottoa (ROI) ja kannattavuutta.

Suorituskykyanalyysi on myös eräänlainen pääomabudjetointianalyysi , joka auttaa yrityksiä valitsemaan, mitkä hankkeet toteutetaan. Suorituskykyanalyysin avulla koko yritys voidaan nähdä yhtenä prosessina.

Kuinka lisätä suorituskykyä

Suorituskyvyn lisääminen ja läpimenoajan lyhentäminen ovat tärkeitä tavoitteita yritysjohtajille. Sellaisenaan on useita tapoja auttaa saavuttamaan tämä tavoite. Yksi on tuotantoprosessien reaaliaikainen seuranta ja data-analyysi teknologian avulla helpotettuna. Suorituskykyä analysoivat sovellukset voivat tunnistaa nopeasti hidastukset tai muut poikkeamat, jotta ne voidaan korjata nopeasti.

Toinen aikojen saatossa todistettu menetelmä on käyttää standardoitua tarkistuslistaa prosessin vaiheista, jotka on rastitettava joka kerta. Vaikka tämä saattaa tuntua tylsältä ja turhalta, tutkimukset ovat osoittaneet, että tarkistuslistaan sitoutuminen vähentää virheitä ja nopeuttaa prosesseja.

Kolmas eri toimialojen yritysten usein käyttämä tapa on tuoda hieman kilpailua työntekijöiden välille tuloskortilla, jossa nopeus ja tehokkuus palkitaan ja tehottomuutta korostetaan ongelma-alueena.

Esimerkki suorituskyvystä

ABC Cycles valmistaa polkupyöriä. Yhtiöllä on käytössä menettelytavat pyörien valmistukseen käytettävien laitteiden ylläpitoon ja tuotantokapasiteettia suunnitellaan koneen aikataulun mukaisten huolto- ja henkilöstösuunnitelmien perusteella.

ABC:n on kuitenkin myös kommunikoitava metallisten pyörärunkojen ja istuinten toimittajien kanssa ja saatava ne toimittamaan nämä komponentit, kun se vaatii niitä tuotantoon. Jos osat eivät tule perille silloin, kun ABC Cycles tarvitsee niitä, yrityksen läpijuoksu heikkenee.

Edelleen ABC Cycles alkaa rakentaa useampaa kuin yhden tyyppistä polkupyörää. Se aloittaa maasto- ja maantiepyörien tuotannon yhteisellä tuotantoprosessilla, ja molemmissa pyörissä käytetään samaa pyörän runkoa ja istuinta. Myöhemmin tuotanto kuitenkin eristyy, koska jokainen pyörämalli käyttää erilaisia renkaita, jarruja ja jousituksia. Tämä vaikeuttaa tuotannon hallintaa, koska ABC:n on otettava huomioon tuotantokapasiteetti ja toimitusketjut sekä yhteisissä että erillisissä tuotantoprosesseissa.

Oletetaan, että ABC Cyclesillä on varastossa 200 pyörää ja keskimääräinen aika, jonka pyörä on tuotantoprosessissa, on viisi päivää. Yrityksen kapasiteetti olisi:

T = (200 pyörää / 5 päivää) = 40 pyörää päivässä.

Kohokohdat

• Suorituskyvyn mittaamisen tavoitteena on usein tunnistaa ja minimoida tuotantoprosessin heikoimmat lenkit.

• Oletukset kapasiteetista ja yrityksen toimitusketjusta voivat vaikuttaa läpimenoon.

• Suorituskyky on termi, jota käytetään kuvaamaan nopeutta, jolla yritys tuottaa tai prosessoi tuotteitaan tai palvelujaan.

• Kun yritys voi maksimoida läpimenonsa, se voi myös maksimoida tulonsa.

• Korkean suorituskyvyn ylläpitäminen muodostuu haasteeksi, kun erilaisia tuotteita valmistetaan yhdistelemällä yhteisiä ja erillisiä prosesseja.

UKK

Mitä eroa on läpimenoajalla ja läpimenoajalla?

Sekä läpimenoaika että läpimenoaika ovat tärkeitä toiminnan tehokkuuden mittareita. Toimitusaika mittaa koko ajanjakson asiakkaan tilauksen ja lopullisen toimituksen välillä. Läpimenoaika sitä vastoin mittaa vain aikaa, joka kuluu tuotteen tai palvelun tuotantoprosessien läpikulkuun.

Kuinka voidaan löytää pullonkaula liiketoimintaprosessista?

Tuotantoprosessin selkeän kaavakuvan avulla voit seurata jokaista vaihetta pullonkaulojen etsimiseksi. Jos hidastuu, osia voi kertyä tietyn vaiheen lopussa. Nykyään ne voidaan tunnistaa automatisoiduilla järjestelmillä, jotka valvovat ja raportoivat tuotantoa. Kun ne on tunnistettu, ne voidaan yrittää ratkaista.

Kuinka lasket suorituskyvyn?

Yritysrahoituksessa läpijuoksua mitataan yleensä jaettuna varastojen tuottamiseen kuluvalla ajalla.