Kapasiteetti

Mikä on kapasiteetti?

Kapasiteetti on enimmäistuotannon taso, jonka yritys voi ylläpitää tuotteen tai palvelun tuottamiseksi. Kapasiteetin suunnittelu edellyttää johdon hyväksymistä tuotantoprosessin rajoituksista .

Liiketoimintatyypistä riippuen kapasiteetti voi viitata tuotantoprosessiin, henkilöresurssien allokointiin, teknisiin kynnysarvoihin tai useisiin muihin niihin liittyviin käsitteisiin.

Mikään järjestelmä ei voi toimia täydellä kapasiteetilla pitkiä aikoja; tehottomuudet ja viiveet tekevät teoreettisen tason saavuttamisen mahdottomaksi pitkällä aikavälillä.

Kapasiteetin ymmärtäminen

Kapasiteetti liittyy siihen, että kaikki tuotanto toimii asianmukaisella alueella. Mikään kone tai laite ei voi toimia kyseisen alueen yläpuolella kovin pitkään. Oletetaan esimerkiksi, että ABC Manufacturing valmistaa farkkuja ja että kaupallinen ompelukone voi toimia tehokkaasti, kun sitä käytetään 1 500 - 2 000 tuntia kuukaudessa.

Jos yritys näkee tuotannon piikin, kone voi toimia yli 2 000 tuntia kuukaudessa, mutta rikkoontumisriski kasvaa. Johdon on suunniteltava tuotanto niin, että kone voi toimia asianmukaisella alueella.

Kapasiteettitason erot

Kapasiteetti olettaa jatkuvan maksimitehotason. Tämä tuotantotaso ei oleta kone- tai laitevikoja eikä työntekijöiden lomista tai poissaoloista johtuvia seisokkeja. Koska tämä kapasiteetti ei ole mahdollista, yritysten tulisi sen sijaan käyttää käytännön kapasiteettia, joka vastaa koneiden korjauksista ja huolloista sekä henkilöstön aikatauluista.

Kuinka tuotantokustannusvirta toimii

Johtajat suunnittelevat tuotantokapasiteettia ymmärtämällä kustannusvirran valmistusprosessin läpi. ABC esimerkiksi ostaa denimmateriaalia ja toimittaa materiaalin tehtaalle. Työntekijät lataavat materiaalin koneisiin, jotka leikkaavat ja värjäävät denim. Toinen ryhmä työntekijöitä ompelee osia farkuista käsin, minkä jälkeen farkut pakataan ja lähetetään varastoon varastoksi.

Kapasiteetin johtajat

Joskus, erityisesti suuremmissa tai erittäin teknisesti keskittyneissä yrityksissä, kapasiteetin hallinnasta vastaavat omistautuneet kapasiteetin johtajat, joilla on usein logistiikan erikoiskoulutus.

Kapasiteetin johtaja saattaa käsitellä ulkoisia tavaroita tai palveluita, kuten lähtevää ja saapuvaa rahtia; he saattavat hallita teknisempää kapasiteettia, kuten tietoverkon lähtökapasiteetin tuntemista; tai he voisivat johtaa työntekijöitä milloin tahansa suuren asiakaspalvelun tarjoajalle.

Factoring pullonkauloissa

Esimies voi ylläpitää korkeaa kapasiteettia välttämällä tuotantoprosessin pullonkauloja. Pullonkaula on ruuhkakohta, joka hidastaa prosessia, kuten viivästys farkkumateriaalien saamisessa tehtaan lattialle tai virheellisten farkkuparien tuottaminen työntekijöiden huonon koulutuksen vuoksi.

Mikä tahansa tuotannon pysäyttävä tapahtuma lisää kustannuksia ja voi viivästyttää tavaran toimitusta asiakkaalle. Viivästykset voivat tarkoittaa asiakkaan tilauksen menettämistä ja mahdollisesti asiakkaan tulevan liiketoiminnan menettämistä. Johto voi välttää pullonkauloja työskentelemällä luotettavien toimittajien kanssa ja kouluttamalla työntekijöitä asianmukaisesti.

Jokaisen yrityksen tulee budjetoida myynti- ja tuotantotasot ja arvioida sitten todelliset tulokset selvittääkseen, toimiiko tuotanto tehokkaasti.

Kohokohdat

• Jotkut suuret tai erittäin tekniset yritykset voivat palkata erikoisjohtajia hallitsemaan kapasiteettia.

• Liiketoimintatyypistä riippuen kapasiteetti voi tarkoittaa tuotantoprosessia, henkilöresurssien allokaatiota, teknisiä kynnysarvoja tai useita muita niihin liittyviä käsitteitä.

• Kapasiteetti on suurin tuotantotaso, jonka yritys voi ylläpitää tarjotakseen tuotteitaan tai palveluitaan.