Variation de l'efficacité des frais généraux variables

Qu'est-ce que la variance variable de l'efficacité des frais généraux

La variance de l'efficacité des frais généraux variables fait référence à la différence entre le temps réel nécessaire à la fabrication d'un produit et le temps budgétisé pour celui-ci, ainsi que l'impact de cette différence. Il découle de la variance de l'efficacité productive.

Par exemple, le nombre d'heures de travail nécessaires à la fabrication d'une certaine quantité de produit peut différer considérablement du nombre d'heures standard ou budgété. La variance de l'efficacité des frais généraux variables est l'une des deux composantes de la variance totale des frais généraux variables, l'autre étant la variance des frais généraux variables.

Comprendre la variance de l'efficacité des frais généraux variables

En termes numériques, la variance de l'efficacité des frais généraux variables est définie comme :

$\begin &\text = ( \ text - \text ) \times \text \ &\textbf{où :} \ &\text = \text{Écart d'efficacité des frais généraux variables} \ &amp ;\te xt = \text{Heures de travail réelles} \ &\text = \text{Heures de travail budgétées} \ &\text = \text{Taux pour frais généraux variables standard} \ \ \end$</ span>

Le taux horaire dans cette formule comprend des coûts de main-d'œuvre indirects tels que le contremaître d'atelier et la sécurité. Si les heures de travail réelles sont inférieures au montant budgété ou standard, l'écart d'efficacité des frais généraux variables est favorable ; si les heures de travail réelles sont supérieures au montant budgété ou standard, l'écart est défavorable.

Exemple d'écart d'efficacité des frais généraux variables

Prenons l'exemple d'une usine de fabrication de widgets, où le taux des frais généraux variables standard pour tenir compte des coûts de main-d'œuvre indirects est estimé à 20 $ de l'heure. Supposons que le nombre standard d'heures nécessaires à la fabrication de 1 000 widgets soit de 2 000 heures. Cependant, l'entreprise a en fait mis 2 200 heures pour fabriquer 1 000 widgets. Dans ce cas, la variance défavorable de l'efficacité des frais généraux variables est (2 200 - 2 000) x 20 $ = 4 000 $; l'écart est défavorable car l'entreprise a pris plus de temps que prévu pour produire les 1 000 widgets. Si l'entreprise avait plutôt pris 1 900 heures pour fabriquer 1 000 widgets, l'écart serait favorable de 2 000 $.