Investor's wiki

Variabel overheadeffektivitetsvariance

Variabel overheadeffektivitetsvariance

Hvad er Variabel Overhead Effektivitet Varians

Variabel overheadeffektivitetsafvigelse refererer til forskellen mellem den sande tid, det tager at fremstille et produkt og den tid, der er budgetteret for det, samt virkningen af denne forskel. Det skyldes variation i produktiv effektivitet.

For eksempel kan antallet af arbejdstimer, det tager at fremstille en vis mængde produkt, afvige væsentligt fra standarden eller det budgetterede antal timer. Variabel overheadeffektivitetsvarians er en af de to komponenter i den samlede variable overhead-varians, den anden er variabel overheadudgiftsvarians .

Forstå variabel overhead effektivitetsvarians

I numeriske termer er variabel overheadeffektivitetsvarians defineret som:

VOEV=(</ mo>ALH−BLH)× Timepris</ mstyle>hvor: < mstyle scriptlevel="0" displaystyle="true">VOEV=Variabel overheadeffektivitetsafvigelse< /mrow></msty le>ALH=Faktisk arbejdstid < mstyle scriptlevel="0" displaystyle="true">BLH=Budgeterede arbejdstimer</ mrow>Timepris=Pris for standard variabel overhead< /mtext>\begin &\text = ( \ tekst - \text ) \times \text \ &\textbf \ &\text = \text \ &amp ;\te xt = \text \ &\text = \text \ &\text = \text \ \ \end</ span>

Timeprisen i denne formel inkluderer indirekte lønomkostninger som butiksformand og sikkerhed. Hvis faktiske arbejdstimer er mindre end det budgetterede eller standardbeløb, er den variable overheadeffektivitetsvariation gunstig; hvis faktiske arbejdstimer er mere end det budgetterede eller standardbeløb, er afvigelsen ugunstig.

Eksempel på Variabel Overhead Effektivitet Variance

Overvej et eksempel på en widget-fabrik, hvor satsen for standard variable overhead for at tage højde for indirekte lønomkostninger er anslået til $20 pr. time. Antag, at standardantallet af timer, der kræves for at fremstille 1.000 widgets, er 2.000 timer. Imidlertid tog virksomheden faktisk 2.200 timer at fremstille 1.000 widgets. I dette tilfælde er den ugunstige variable overheadeffektivitetsvarians (2.200 – 2.000) x $20 = $4.000; afvigelsen er ugunstig, fordi virksomheden tog mere tid end budgetteret på at producere de 1.000 widgets. Hvis virksomheden i stedet havde brugt 1.900 timer på at fremstille 1.000 widgets, ville variansen være fordelagtig $2.000.