Investor's wiki

Variabel overhead effektivitetsvariasjon

Variabel overhead effektivitetsvariasjon

Hva er variabel overhead effektivitetsvariasjon

Variabel overheadeffektivitetsavvik refererer til forskjellen mellom den sanne tiden det tar å produsere et produkt og tiden som er budsjettert for det, samt virkningen av denne forskjellen. Det oppstår fra variasjon i produktiv effektivitet.

For eksempel kan antall arbeidstimer det tar å produsere en viss mengde produkt avvike betydelig fra standard eller budsjettert antall timer. Variabel overheadeffektivitetsavvik er en av de to komponentene i total variabel overheadavvik, den andre er variabel overheadkostnadsavvik.

Forstå variabel overhead effektivitetsvariasjon

I numeriske termer er variabel overheadeffektivitetsavvik definert som:

VOEV=(</ mo>ALH−BLH)× Timepris</ mstyle>hvor: < mstyle scriptlevel="0" displaystyle="true">VOEV=Variabel overhead effektivitetsvariasjon< /mrow></msty le>ALH=Faktisk arbeidstid < mstyle scriptlevel="0" displaystyle="true">BLH=Budsjetterte arbeidstimer</ mrow>Timepris=Pris for standard variabel overhead< /mtext>\begin &\text = ( \ tekst - \text ) \times \text \ &\textbf \ &\text = \text \ &amp ;\te xt = \text \ &\text = \text \ &\text = \text \ \ \end</ span>

Timeprisen i denne formelen inkluderer slike indirekte lønnskostnader som butikkformann og vakthold. Hvis faktiske arbeidstimer er mindre enn det budsjetterte eller standardbeløpet, er det variable overheadeffektivitetsavviket gunstig; hvis faktiske arbeidstimer er mer enn budsjettert eller standardbeløp, er avviket ugunstig.

Eksempel på variabel overhead effektivitetsvariasjon

Tenk på et eksempel på et widget-produksjonsanlegg, der prisen for standard variable overhead for å ta hensyn til indirekte lønnskostnader er estimert til $20 per time. Anta at standard antall timer som kreves for å produsere 1000 widgets er 2000 timer. Imidlertid brukte selskapet faktisk 2200 timer på å produsere 1000 widgets. I dette tilfellet er den ugunstige variasjonen for overheadeffektivitet (2200 – 2000) x $20 = $4000; variansen er ugunstig fordi selskapet brukte mer tid enn budsjettert på å produsere de 1000 widgetene. Hvis selskapet i stedet hadde brukt 1900 timer på å produsere 1000 widgets, ville variansen vært gunstig $2000.