Variação de eficiência de sobrecarga variável

O que é a variação de eficiência de sobrecarga variável

A variação de eficiência de despesas gerais variáveis refere-se à diferença entre o tempo real que leva para fabricar um produto e o tempo orçado para ele, bem como o impacto dessa diferença. Ela surge da variação na eficiência produtiva.

Por exemplo, o número de horas de trabalho necessárias para fabricar uma certa quantidade de produto pode diferir significativamente do número de horas padrão ou orçado. A variação de eficiência de despesas gerais variáveis é um dos dois componentes da variação total de despesas gerais variáveis, sendo o outro a variação de despesas gerais variáveis.

Entendendo a variação de eficiência de despesas gerais variáveis

Em termos numéricos, a variação de eficiência de sobrecarga variável é definida como:

$\begin &\text = ( \ text - \text ) \times \text{Taxa horária} \ &\textbf \ &\text = \text{variância de eficiência de sobrecarga variável} \ &amp ;\te xt = \text \ &\text = \text{Horas de trabalho orçadas} \ &\text = \text{Taxa para despesas gerais variáveis ​​padrão} \ \ \end$

A taxa horária nesta fórmula inclui custos indiretos de mão de obra como capataz de loja e segurança. se as horas de trabalho reais forem menores que o valor orçado ou padrão, a variação de eficiência de despesas gerais variável é favorável; se as horas de trabalho reais forem maiores que o valor orçado ou padrão, a variação será desfavorável.

Exemplo de variação de eficiência de sobrecarga variável

Considere um exemplo de uma fábrica de widgets, onde a taxa de despesas gerais variáveis padrão para contabilizar os custos indiretos de mão de obra é estimada em $ 20 por hora. Suponha que o número padrão de horas necessárias para fabricar 1.000 widgets seja de 2.000 horas. No entanto, a empresa levou 2.200 horas para fabricar 1.000 widgets. Nesse caso, a variação desfavorável da eficiência de despesas gerais variáveis é (2.200 – 2.000) x $ 20 = $ 4.000; a variação é desfavorável porque a empresa levou mais tempo do que o orçado para produzir os 1.000 widgets. Se a empresa tivesse levado 1.900 horas para fabricar 1.000 widgets, a variação seria favorável de US$ 2.000.