Variazione dell'efficienza ambientale variabile

Cos'è la varianza dell'efficienza del sovraccarico variabile

La varianza dell'efficienza delle spese generali variabile si riferisce alla differenza tra il tempo reale necessario per produrre un prodotto e il tempo preventivato per esso, nonché l'impatto di tale differenza. Nasce dalla variazione dell'efficienza produttiva.

Ad esempio, il numero di ore di lavoro necessarie per produrre una certa quantità di prodotto può differire in modo significativo dal numero di ore standard o preventivato. La varianza dell'efficienza delle spese generali variabili è una delle due componenti della varianza delle spese generali variabili, l'altra è la varianza delle spese generali variabili.

Comprensione della varianza dell'efficienza dei costi generali variabili

In termini numerici, la varianza variabile dell'efficienza ambientale è definita come:

$\begin &\text = ( \ text - \text ) \times \text \ &\textbf \ &\text = \text{Variabilità variabile dell'efficienza dei costi generali} \ &amp ;\te xt = \text \ &\text = \text \ &\text = \text \ \ \end$</ span>

La tariffa oraria in questa formula include i costi di manodopera indiretti come il caposquadra e la sicurezza. Se le ore di lavoro effettive sono inferiori all'importo previsto o standard, la varianza variabile dell'efficienza delle spese generali è favorevole; se le ore di lavoro effettive sono superiori all'importo previsto o standard, lo scostamento è sfavorevole.

Esempio di varianza dell'efficienza dei costi generali variabili

Si consideri un esempio di un impianto di produzione di widget, in cui la tariffa per le spese generali variabili standard per tenere conto dei costi di manodopera indiretti è stimata in $ 20 l'ora. Si supponga che il numero standard di ore necessarie per produrre 1.000 widget sia di 2.000 ore. Tuttavia, l'azienda ha effettivamente impiegato 2.200 ore per produrre 1.000 widget. In questo caso, la varianza sfavorevole dell'efficienza dei costi generali è (2.200 – 2.000) x $ 20 = $ 4.000; la variazione è sfavorevole perché l'azienda ha impiegato più tempo del previsto per produrre i 1.000 widget. Se l'azienda avesse invece impiegato 1.900 ore per produrre 1.000 widget, la varianza sarebbe favorevole di $ 2.000.