Investor's wiki

Değişken Havai Verimlilik Varyansı

Değişken Havai Verimlilik Varyansı

Değişken Havai Verimlilik Varyansı Nedir?

Değişken genel verimlilik farkı, bir ürünü üretmek için geçen gerçek süre ile bunun için bütçelenen süre arasındaki farkı ve bu farkın etkisini ifade eder. Üretken verimlilikteki farklılıktan kaynaklanır.

Örneğin, belirli bir miktarda ürünü üretmek için harcanan çalışma saati sayısı, standart veya bütçelenmiş saat sayısından önemli ölçüde farklı olabilir. Değişken genel gider verimliliği varyansı,. toplam değişken genel gider varyansının iki bileşeninden biridir, diğeri ise değişken genel gider harcama varyansıdır.

Değişken Genel Gider Verimliliği Varyansını Anlama

Sayısal terimlerle, değişken genel gider verimliliği varyansı şu şekilde tanımlanır:

VOEV=(</mo mo>ALHBLH)× Saatlik Ücret</ mstyle>burada: < mstyle scriptlevel="0" displaystyle="true">VOEV=Değişken ek yük verimlilik farkı< /mrow></msty le>ALH=Fiili çalışma saatleri < mstyle scriptlevel="0" displaystyle="true">BLH=Bütçelenmiş çalışma saatleri</ mrow>Saatlik Ücret=Standart değişken ek yükü için ücret< /mtext>\begin &\text = ( \ text - \text ) \times \text{Saatlik Ücret} \ &\textbf \ &\text = \text{Değişken genel verimlilik farkı} \ &amp ;\te xt = \text{Gerçek çalışma saatleri} \ &\text = \text{Bütçelenmiş çalışma saatleri} \ &\text{Saatlik Ücret} = \text{Standart değişken genel gider ücreti} \ \ \end

Bu formüldeki saatlik ücret, ustabaşı ve güvenlik gibi dolaylı işçilik maliyetlerini içerir. fiili çalışma saatleri, bütçelenen veya standart miktardan daha az ise, değişken genel gider verimlilik farkı olumludur; fiili çalışma saatleri bütçelenen veya standart miktardan fazlaysa, varyans olumsuzdur.

Değişken Genel Gider Verimliliği Varyansı Örneği

işçilik maliyetlerini hesaba katan standart değişken genel gider oranının saatte 20 ABD doları olarak tahmin edildiği bir alet üretim tesisi örneğini düşünün . 1.000 widget üretmek için gereken standart saat sayısının 2.000 saat olduğunu varsayalım. Ancak, şirketin 1.000 widget'ı üretmesi aslında 2.200 saat sürdü. Bu durumda, olumsuz değişken genel gider verimlilik farkı (2.200 – 2.000) x 20$ = 4.000$'dır; şirket 1.000 widget'ı üretmek için bütçelenenden daha fazla zaman aldığından farklılık olumsuzdur. Şirket bunun yerine 1.000 widget'ı üretmek için 1.900 saat sürseydi, varyans 2.000 ABD Doları değerinde olurdu.