Отклонение эффективности переменных накладных расходов
Что такое отклонение эффективности переменных накладных расходов
Отклонение эффективности переменных накладных расходов относится к разнице между реальным временем, которое требуется для производства продукта, и временем, заложенным в бюджете, а также к влиянию этой разницы. Это происходит из-за различий в эффективности производства.
Например, количество рабочих часов, затраченных на производство определенного количества продукции, может значительно отличаться от стандартного или предусмотренного бюджетом количества часов. Отклонение эффективности по переменным накладным расходам является одним из двух компонентов общего отклонения по переменным накладным расходам, а другим компонентом является отклонение по расходам на переменные накладные расходы.
Понимание разницы эффективности переменных накладных расходов
В числовом выражении отклонение эффективности переменных накладных расходов определяется как:
</ диапазон></промежуток></промежуток></промежуток>
В почасовую ставку в этой формуле входят такие косвенные затраты на оплату труда, как цеховой мастер и охрана. Если фактическое количество рабочих часов меньше заложенного в бюджете или стандартного количества, отклонение эффективности переменных накладных расходов является благоприятным; если фактическое количество рабочих часов превышает заложенное в бюджете или стандартное количество, отклонение является неблагоприятным.
Пример отклонения эффективности переменных накладных расходов
Рассмотрим пример завода по производству виджетов, где ставка стандартных переменных накладных расходов для учета косвенных затрат на оплату труда оценивается в 20 долларов в час. Предположим, что стандартное количество часов, необходимое для изготовления 1000 изделий, составляет 2000 часов. Однако на самом деле компании потребовалось 2200 часов, чтобы изготовить 1000 виджетов. В этом случае неблагоприятное отклонение эффективности переменных накладных расходов составляет (2 200 – 2 000) x 20 долл. США = 4 000 долл. США; отклонение является неблагоприятным, поскольку компании потребовалось больше времени, чем было предусмотрено в бюджете, для производства 1000 виджетов. Если бы вместо этого компания потратила 1900 часов на изготовление 1000 устройств, разница составила бы 2000 долларов.