Zmienna wariancja wydajności napowietrznych

Co to jest zmienna wariancja wydajności narzutu

Wariancja zmiennego kosztu ogólnego odnosi się do różnicy między rzeczywistym czasem potrzebnym do wytworzenia produktu a czasem przewidzianym dla niego, a także do wpływu tej różnicy. Wynika to z różnic w wydajności produkcyjnej.

Na przykład liczba godzin pracy potrzebnych do wyprodukowania określonej ilości produktu może znacznie odbiegać od standardowej lub budżetowej liczby godzin. Wariancja wydajności zmiennych kosztów ogólnych jest jednym z dwóch składników całkowitej wariancji kosztów ogólnych zmiennych, drugim jest wariancja wydatków na zmienne koszty ogólne.

Zrozumienie wariancji zmiennego narzutu wydajności

W kategoriach liczbowych, wariancję zmiennej wydajności narzutu definiuje się jako:

$\begin &\text = ( \ text - \text ) \times \text \ &\textbf \ &\text = \text{Wariancja zmiennej wydajności narzutu} \ &amp ;\te xt = \text \ &\text = \text{Budżetowe godziny pracy} \ &\text = \text \ \ \end$

Stawka godzinowa w tej formule obejmuje takie pośrednie koszty pracy, jak brygadzista i ochrona. jeżeli rzeczywiste godziny pracy są mniejsze niż kwota przewidziana w budżecie lub standardowa, wariancja zmiennej wydajności kosztów ogólnych jest korzystna; jeśli rzeczywiste godziny pracy przekraczają kwotę budżetową lub standardową, wariancja jest niekorzystna.

Przykład zmiennej narzutu wariancji wydajności

Rozważmy przykład zakładu produkującego gadżety, w którym stawkę za standardowe zmienne koszty ogólne uwzględniające pośrednie koszty pracy szacuje się na 20 USD za godzinę. Załóżmy, że standardowa liczba godzin wymagana do wyprodukowania 1000 widżetów to 2000 godzin. Jednak wyprodukowanie 1000 widżetów zajęło firmie 2200 godzin. W tym przypadku niekorzystna wariancja wydajności zmiennej narzutu wynosi (2200 – 2000) x 20 USD = 4000 USD; rozbieżność jest niekorzystna, ponieważ wyprodukowanie 1000 widżetów zajęło firmie więcej czasu niż przewidziano w budżecie. Gdyby zamiast tego firma potrzebowała 1900 godzin na wyprodukowanie 1000 widżetów, różnica byłaby korzystna dla 2000 USD.