पतले छ: सिग्मा

Business Corporate Finance and Accounting

लीन सिक्स सिग्मा क्या है?

लीन सिक्स सिग्मा एक टीम-केंद्रित प्रबंधकीय दृष्टिकोण है जो अपशिष्ट और दोषों को दूर करके प्रदर्शन में सुधार करना चाहता है। यह उत्पादन और संगठनात्मक प्रक्रियाओं में गुणवत्ता सुनिश्चित करते हुए भौतिक संसाधनों, समय, प्रयास और प्रतिभा की बर्बादी को खत्म करने का प्रयास करते हुए सिक्स सिग्मा विधियों और उपकरणों और दुबला विनिर्माण / दुबला उद्यम दर्शन को जोड़ती है। सीधे शब्दों में कहें, लीन सिक्स सिग्मा के सिद्धांतों के तहत संसाधनों का कोई भी उपयोग जो अंतिम ग्राहक के लिए मूल्य नहीं बनाता है उसे बेकार माना जाता है और इसे समाप्त कर दिया जाना चाहिए।

लीन सिक्स सिग्मा को समझना

लीन सिक्स सिग्मा संयुक्त राज्य अमेरिका में 1980 के दशक में जापान में उत्पन्न हुए प्रबंधन सिद्धांतों और प्रक्रियाओं के संयोजन के रूप में अपनी उत्पत्ति देख सकता है। जापान के बेहतर उत्पादों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के प्रयास में, अमेरिकी प्रबंधकों ने कुछ जापानी विनिर्माण सिद्धांतों को अपनाया जो गैर-मूल्य-वर्धित कार्यों के रूप में कचरे को कम करने पर केंद्रित थे। 1990 के दशक में, बड़े अमेरिकी निर्माताओं द्वारा ऐसे सिद्धांतों को अपनाया गया था। लीन सिक्स सिग्मा को माइकल जॉर्ज और रॉबर्ट लॉरेंस जूनियर ने अपनी 2002 की पुस्तक लीन सिक्स सिग्मा: कॉम्बिनिंग सिक्स सिग्मा विद लीन स्पीड में लीन एंटरप्राइज और सिक्स सिग्मा सिद्धांतों के संयोजन और शोधन के रूप में पेश किया था।

लीन सिक्स सिग्मा सिद्धांत

प्रबंधन की "दुबला" अवधारणा "डाउनटाइम" के रूप में ज्ञात आठ प्रकार के कचरे को कम करने और समाप्त करने पर अपना ध्यान केंद्रित करती है, जो दोषों, अधिक उत्पादन, प्रतीक्षा, गैर-उपयोग की गई प्रतिभा, परिवहन, सूची, गति और अतिरिक्त का संक्षिप्त नाम है। -प्रसंस्करण। "लीन" किसी भी विधि, माप या उपकरण को संदर्भित करता है जो कचरे की पहचान और उन्मूलन में मदद करता है।

सिक्स सिग्मा शब्द उन उपकरणों और तकनीकों को संदर्भित करता है जिनका उपयोग विनिर्माण प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए किया जाता है। इसे मोटोरोला के एक इंजीनियर ने 1986 में पेश किया था और यह जापान के काइज़न मॉडल से प्रेरित था। इसे 1993 में कंपनी द्वारा ट्रेडमार्क किया गया था। इसका उद्देश्य व्यवसाय और निर्माण प्रक्रियाओं में दोषों और भिन्नताओं के कारणों की पहचान और उन्मूलन करके प्रक्रियाओं में सुधार करना है। सिक्स सिग्मा के डीएमएआईसी चरणों का उपयोग लीन सिक्स सिग्मा में किया जाता है। परिवर्णी शब्द परिभाषित, माप, विश्लेषण, सुधार और नियंत्रण के लिए है और व्यापार और विनिर्माण प्रक्रियाओं में सुधार, अनुकूलन और स्थिरीकरण के लिए डेटा-संचालित पद्धति को संदर्भित करता है।

दुबला प्रबंधन अवधारणाओं और सिक्स सिग्मा के उपकरण और तकनीकों का संयोजन स्पष्ट करता है कि कौन सी प्रक्रियाएं भिन्नता के लिए प्रवण हैं और फिर निरंतर सुधार सुनिश्चित करने के तरीके के रूप में उन विविधताओं को कम करती हैं।

लीन सिक्स सिग्मा लेवल

लीन सिक्स सिग्मा प्रशिक्षण सिक्स सिग्मा के समान विशेषज्ञता को दर्शाने के लिए "बेल्ट" स्तरों का उपयोग करता है।

येलो बेल्ट: लीन सिक्स सिग्मा के बारे में जागरूकता
ग्रीन बेल्ट: उपकरणों के उपयोग और डीएमएआईसी और लीन सिद्धांतों के अनुप्रयोग पर ध्यान देना
ब्लैक बेल्ट: पूर्णकालिक परियोजना नेता
मास्टर ब्लैक बेल्ट: कम से कम दो साल के अनुभव के साथ ब्लैक बेल्ट। लीन सिक्स सिग्मा सिखाने में सक्षम।