Lean-Six-Sigma
Was ist Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma ist ein teamorientierter Managementansatz, der darauf abzielt, die Leistung durch die Beseitigung von Verschwendung und Fehlern zu verbessern. Es kombiniert Six-Sigma - Methoden und -Werkzeuge mit der Lean-Manufacturing-/ Lean-Enterprise -Philosophie und strebt danach, die Verschwendung von physischen Ressourcen, Zeit, Mühe und Talent zu eliminieren und gleichzeitig die Qualität in Produktions- und Organisationsprozessen zu gewährleisten. Einfach ausgedrückt, wird nach den Grundsätzen von Lean Six Sigma jede Verwendung von Ressourcen, die keinen Wert für den Endkunden schafft, als Verschwendung angesehen und sollte eliminiert werden.
Lean Six Sigma verstehen
Lean Six Sigma kann seine Ursprünge in den USA in den 1980er Jahren als eine Kombination von Managementprinzipien und -prozessen sehen, die ihren Ursprung in Japan haben. Um mit Japans besseren Produkten konkurrieren zu können, übernahmen US-Manager einige japanische Herstellungsprinzipien, die sich auf die Reduzierung von Verschwendung in Form von nicht wertschöpfenden Maßnahmen konzentrierten. In den 1990er Jahren wurden solche Prinzipien von großen US-Herstellern übernommen. Lean Six Sigma wurde 2002 von Michael George und Robert Lawrence Jr. in ihrem Buch Lean Six Sigma: Combining Six Sigma with Lean Speed als Kombination und Verfeinerung von Lean Enterprise und Six Sigma-Grundsätzen eingeführt.
Lean-Six-Sigma-Grundsätze
Das „Lean“-Konzept des Managements konzentriert sich auf die Reduzierung und Eliminierung von acht Arten von Verschwendung, die als „DOWNTIME“ bekannt sind, was eine Abkürzung für Defekte, Überproduktion, Warten, nicht genutztes Talent, Transport, Inventar, Bewegung und Extra ist -wird bearbeitet. „Lean“ bezieht sich auf alle Methoden, Maßnahmen oder Werkzeuge, die bei der Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung helfen.
Der Begriff Six Sigma bezieht sich auf Werkzeuge und Techniken, die zur Verbesserung von Fertigungsprozessen eingesetzt werden. Es wurde 1986 von einem Ingenieur bei Motorola eingeführt und von Japans Kaizen - Modell inspiriert. Es wurde 1993 vom Unternehmen als Warenzeichen geschützt. Sein Ziel ist es, Prozesse zu verbessern, indem die Ursachen von Fehlern und Schwankungen in Geschäfts- und Herstellungsprozessen identifiziert und beseitigt werden. Die DMAIC-Phasen von Six Sigma werden in Lean Six Sigma verwendet. Das Akronym steht für Define, Measure, Analysis, Improve und Control und bezeichnet eine datengetriebene Methode zur Verbesserung, Optimierung und Stabilisierung von Geschäfts- und Fertigungsprozessen.
Die Kombination von Lean-Management-Konzepten und den Werkzeugen und Techniken von Six Sigma verdeutlicht, welche Prozesse anfällig für Schwankungen sind, und reduziert dann diese Schwankungen, um eine kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.
Lean-Six-Sigma-Stufen
Das Lean Six Sigma-Training verwendet „Gürtel“-Stufen, um ein Know-how zu bezeichnen, das dem von Six Sigma ähnelt.
Yellow Belt: Bewusstsein für Lean Six Sigma
Green Belt: Ein Fokus auf den Einsatz von Tools und die Anwendung von DMAIC- und Lean-Prinzipien
Black Belt: Vollzeit-Projektleiter
Master Black Belt: Ein Black Belt mit mindestens zwei Jahren Erfahrung. Kann Lean Six Sigma unterrichten.
