Бережливое производство + шесть сигм
Что такое «бережливое производство + шесть сигм»?
Lean Six Sigma — это командный управленческий подход, направленный на повышение производительности за счет устранения потерь и дефектов. Он сочетает в себе методы и инструменты « Шести сигм » и философию бережливого производства / бережливого предприятия,. стремясь устранить потери физических ресурсов, времени, усилий и талантов, обеспечивая при этом качество в производственных и организационных процессах. Проще говоря, в соответствии с принципами «бережливого производства + шесть сигм» любое использование ресурсов, не создающее ценности для конечного потребителя, считается расточительством и должно быть устранено.
Понимание концепции «бережливое производство + шесть сигм»
Линию «бережливое производство + шесть сигм» можно увидеть в Соединенных Штатах в 1980-х годах как сочетание принципов управления и процессов, зародившихся в Японии. Стремясь конкурировать с более качественной японской продукцией, американские менеджеры переняли некоторые японские производственные принципы, направленные на сокращение потерь в форме действий, не добавляющих ценности. В 1990-е годы такие принципы были приняты крупными производителями США. Метод «бережливое производство + шесть сигм» был представлен Майклом Джорджем и Робертом Лоуренсом-младшим в их книге 2002 года «Бережливое производство с шестью сигмами: сочетание шести сигм с бережливой скоростью» как сочетание и усовершенствование принципов бережливого предприятия и шести сигм.
Принципы бережливого производства с шестью сигмами
«Бережливая» концепция управления фокусируется на сокращении и устранении восьми видов потерь, известных как «ВРЕМЯ ПРОСТОЯ», что является аббревиатурой дефектов, перепроизводства, ожидания, неиспользованного таланта, транспортировки, запасов, движения и дополнительных затрат. -обработка. «Бережливое производство» относится к любому методу, мере или инструменту, который помогает выявить и устранить потери.
Термин «шесть сигм» относится к инструментам и методам, которые используются для улучшения производственных процессов. Он был представлен инженером Motorola в 1986 году и вдохновлен японской моделью Кайдзен . Он был зарегистрирован компанией в 1993 году под торговой маркой. Его целью является улучшение процессов путем выявления и устранения причин дефектов и отклонений в бизнес-процессах и производственных процессах. Фазы DMAIC Six Sigma используются в Lean Six Sigma. Аббревиатура означает определение, измерение, анализ, улучшение и контроль и относится к основанному на данных методу улучшения, оптимизации и стабилизации бизнес-процессов и производственных процессов.
Сочетание концепций бережливого управления и инструментов и методов «Шесть сигм» позволяет понять, какие процессы подвержены вариациям, а затем уменьшить эти вариации, чтобы обеспечить постоянное улучшение.
Уровни Lean Six Sigma
В обучении Lean Six Sigma используются уровни «Пояса» для обозначения опыта, аналогичного Six Sigma.
Желтый пояс: Осведомленность о принципах «бережливое производство + шесть сигм»
Зеленый пояс: акцент на использование инструментов и применение принципов DMAIC и бережливого производства.
Черный пояс: руководитель проекта на полную ставку.
Мастер черного пояса: обладатель черного пояса с опытом работы не менее двух лет. Способен преподавать метод «бережливое производство + шесть сигм».
