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린 식스 시그마

린 식스 시그마

λ¦° μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆλž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

λ¦° μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆλŠ” 낭비와 결함을 μ œκ±°ν•˜μ—¬ μ„±κ³Όλ₯Ό κ°œμ„ ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” νŒ€ μ€‘μ‹¬μ˜ 관리 λ°©μ‹μž…λ‹ˆλ‹€. 6 μ‹œκ·Έλ§ˆ 방법 및 도ꡬ와 λ¦° 제쑰/ λ¦° κΈ°μ—… 철학을 κ²°ν•© ν•˜μ—¬ 생산 및 쑰직 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ˜ ν’ˆμ§ˆμ„ 보μž₯ν•˜λ©΄μ„œ 물리적 μžμ›, μ‹œκ°„, λ…Έλ ₯ 및 인재의 λ‚­λΉ„λ₯Ό μ—†μ• κΈ° μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•©λ‹ˆλ‹€. κ°„λ‹¨νžˆ λ§ν•΄μ„œ, λ¦° μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆ(Lean Six Sigma) 원칙에 따라 μ΅œμ’… 고객을 μœ„ν•œ κ°€μΉ˜ λ₯Ό μ°½μΆœν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” μžμ› μ‚¬μš©μ€ λ‚­λΉ„λ‘œ κ°„μ£Όλ˜λ©° μ œκ±°λ˜μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ¦° μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆμ˜ 이해

λ¦° μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆλŠ” 1980λ…„λŒ€ λ―Έκ΅­μ—μ„œ μ‹œμž‘λœ μΌλ³Έμ—μ„œ μ‹œμž‘λœ 경영 원칙과 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ˜ μ‘°ν•©μœΌλ‘œ λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 일본의 더 λ‚˜μ€ μ œν’ˆκ³Ό κ²½μŸν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ―Έκ΅­ κ΄€λ¦¬μžλŠ” λΉ„λΆ€κ°€κ°€μΉ˜ 쑰치의 ν˜•νƒœλ‘œ 폐기물을 μ€„μ΄λŠ” 데 쀑점을 λ‘” 일뢀 일본 제쑰 원칙을 μ±„νƒν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 1990λ…„λŒ€μ—λŠ” μ΄λŸ¬ν•œ 원칙이 미ꡭ의 λŒ€ν˜• μ œμ‘°μ—…μ²΄μ—μ„œ μ±„νƒλ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ¦° μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆλŠ” Michael George와 Robert Lawrence Jr.κ°€ 2002λ…„ μ €μ„œ λ¦° μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆ: λ¦° 속도와 μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆ κ²°ν•©μ—μ„œ λ¦° κΈ°μ—…κ³Ό μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆ μ‹ μ‘°μ˜ κ²°ν•© 및 κ°œμ„ μœΌλ‘œ μ†Œκ°œλ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ¦° μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆ 원칙

"λ¦°(Lean)" 경영 κ°œλ…μ€ 결함, κ³Όμž‰ 생산, λŒ€κΈ°, λ―Έν™œμš© 인재, μš΄μ†‘, 재고, λͺ¨μ…˜ 및 μΆ”κ°€μ˜ 약어인 "DOWNTIME"으둜 μ•Œλ €μ§„ 8가지 λ‚­λΉ„μ˜ κ°μ†Œ 및 μ œκ±°μ— 쀑점을 λ‘‘λ‹ˆλ‹€. - 처리. "λ¦°"은 폐기물을 μ‹λ³„ν•˜κ³  μ œκ±°ν•˜λŠ” 데 도움이 λ˜λŠ” λͺ¨λ“  방법, μΈ‘μ • λ˜λŠ” 도ꡬλ₯Ό λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€.

μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆλΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” 제쑰 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©λ˜λŠ” 도ꡬ와 κΈ°μˆ μ„ λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€. 1986λ…„ λͺ¨ν† λ‘œλΌ μ—”μ§€λ‹ˆμ–΄μ— μ˜ν•΄ μ†Œκ°œλ˜μ—ˆμœΌλ©° 일본의 카이젠 λͺ¨λΈμ—μ„œ μ˜κ°μ„ λ°›μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 1993년에 νšŒμ‚¬μ—μ„œ μƒν‘œλ₯Ό λ“±λ‘ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ μ˜λ„λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 및 제쑰 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ—μ„œ 결함 및 λ³€ν˜•μ˜ 원인을 μ‹λ³„ν•˜κ³  μ œκ±°ν•˜μ—¬ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό κ°œμ„ ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. Six Sigma의 DMAIC λ‹¨κ³„λŠ” Lean Six Sigmaμ—μ„œ ν™œμš©λ©λ‹ˆλ‹€. μ •μ˜, μΈ‘μ •, 뢄석, κ°œμ„  및 μ œμ–΄μ˜ μ•½μžλ‘œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 및 제쑰 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό κ°œμ„ , μ΅œμ ν™” 및 μ•ˆμ •ν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 데이터 기반 방법을 λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€.

λ¦° 관리 κ°œλ…κ³Ό μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆμ˜ 도ꡬ 및 기술의 쑰합은 μ–΄λ–€ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€κ°€ λ³€λ™ν•˜κΈ° μ‰¬μš΄μ§€ λͺ…ν™•νžˆ ν•œ λ‹€μŒ 지속적인 κ°œμ„ μ„ 보μž₯ν•˜λŠ” λ°©λ²•μœΌλ‘œ μ΄λŸ¬ν•œ 변동을 μ€„μž…λ‹ˆλ‹€.

λ¦° μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆ μˆ˜μ€€

λ¦° μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆ κ΅μœ‘μ€ "벨트" μˆ˜μ€€μ„ μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆμ™€ μœ μ‚¬ν•œ μ „λ¬Έ 지식을 λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€.

  • 옐둜벨트: λ¦° μ‹μŠ€μ‹œκ·Έλ§ˆ 인식

  • 그린벨트: 도ꡬ μ‚¬μš© 및 DMAIC 및 λ¦° 원칙 μ μš©μ— 쀑점

  • λΈ”λž™λ²¨νŠΈ: μ „μž„ ν”„λ‘œμ νŠΈ 리더

  • λ§ˆμŠ€ν„° λΈ”λž™λ²¨νŠΈ : 2λ…„ μ΄μƒμ˜ κ²½λ ₯을 가진 λΈ”λž™λ²¨νŠΈ. λ¦° μ‹μŠ€ μ‹œκ·Έλ§ˆλ₯Ό κ°€λ₯΄μΉ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.