Yalın Altı Sigma
Yalın Altı Sigma Nedir?
Yalın Altı Sigma, israfı ve kusurları ortadan kaldırarak performansı iyileştirmeyi amaçlayan ekip odaklı bir yönetim yaklaşımıdır. Altı Sigma yöntem ve araçlarını ve yalın üretim/ yalın işletme felsefesini birleştirerek , üretim ve organizasyon süreçlerinde kaliteyi sağlarken fiziksel kaynak, zaman, emek ve yetenek israfını ortadan kaldırmaya çalışır. Basitçe söylemek gerekirse, Yalın Altı Sigma ilkelerine göre , son müşteri için değer yaratmayan her türlü kaynak kullanımı israf olarak kabul edilir ve ortadan kaldırılmalıdır.
Yalın Altı Sigma'yı Anlamak
Yalın Altı Sigma, 1980'lerde Amerika Birleşik Devletleri'ndeki kökenlerini Japonya'da ortaya çıkan yönetim ilkeleri ve süreçlerinin bir kombinasyonu olarak görebilir. ABD'li yöneticiler, Japonya'nın daha iyi ürünleriyle rekabet etme çabası içinde, değer katmayan eylemler biçiminde israfı azaltmaya odaklanan bazı Japon üretim ilkelerini benimsediler. 1990'larda, bu tür ilkeler büyük ABD'li üreticiler tarafından benimsendi. Yalın Altı Sigma, Michael George ve Robert Lawrence Jr. tarafından 2002 Yalın Altı Sigma: Altı Sigma ile Yalın Hızın Birleştirilmesi adlı kitaplarında yalın girişim ve Altı Sigma ilkelerinin bir kombinasyonu ve iyileştirilmesi olarak tanıtıldı.
Yalın Altı Sigma İlkeleri
"Yalın" yönetim kavramı, kusurlar, aşırı üretim, bekleme, kullanılmayan yetenekler, nakliye, envanter, hareket ve ekstraların kısaltması olan "DOWNTIME" olarak bilinen sekiz tür israfın azaltılmasına ve ortadan kaldırılmasına odaklanır. -işleme. "Yalın", israfın tanımlanmasına ve ortadan kaldırılmasına yardımcı olan herhangi bir yöntem, önlem veya aracı ifade eder.
Altı Sigma terimi, üretim süreçlerini iyileştirmek için kullanılan araç ve teknikleri ifade eder. 1986'da Motorola'da bir mühendis tarafından tanıtıldı ve Japonya'nın Kaizen modelinden ilham aldı. 1993 yılında şirket tarafından ticari marka haline getirilmiştir. Amacı, iş ve üretim süreçlerindeki kusurların ve varyasyonların nedenlerini belirleyerek ve ortadan kaldırarak süreçleri iyileştirmektir. Altı Sigma'nın DMAIC aşamaları, Yalın Altı Sigma'da kullanılmaktadır. Kısaltma, tanımlama, ölçme, analiz etme, iyileştirme ve kontrol anlamına gelir ve iş ve üretim süreçlerini iyileştirmek, optimize etmek ve stabilize etmek için veriye dayalı bir yöntemi ifade eder.
Yalın yönetim kavramlarının ve Altı Sigma'nın araç ve tekniklerinin birleşimi, hangi süreçlerin varyasyona eğilimli olduğunu netleştirir ve daha sonra sürekli iyileştirmeyi sağlamanın bir yolu olarak bu varyasyonları azaltır.
Yalın Altı Sigma Düzeyleri
Yalın Altı Sigma eğitimi, Altı Sigma'ya benzer uzmanlığı belirtmek için "Kemer" seviyelerini kullanır.
Sarı Kuşak: Yalın Altı Sigma Bilinci
Yeşil Kuşak: Araçların kullanımına ve DMAIC ile yalın ilkelerin uygulanmasına odaklanma
Kara Kuşak: Tam zamanlı proje lideri
Usta Kara Kuşak: En az iki yıllık deneyime sahip bir Kara Kuşak. Yalın Altı Sigma öğretebilir.
