Lean Six Sigma

Mikä on Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma on tiimikeskeinen johtamislähestymistapa, joka pyrkii parantamaan suorituskykyä poistamalla hukkaa ja viat. Siinä yhdistyvät Six Sigma -menetelmät ja -työkalut sekä kevyt tuotanto/ kevyt yritysfilosofia. Se pyrkii eliminoimaan fyysisten resurssien, ajan, ponnistelujen ja kykyjen tuhlauksen ja samalla varmistamaan tuotannon ja organisaatioprosessien laadun. Yksinkertaisesti sanottuna Lean Six Sigman periaatteiden mukaan resurssien käyttö, joka ei luo arvoa loppuasiakkaalle, katsotaan tuhlaukseksi, ja se tulisi eliminoida.

Lean Six Sigman ymmärtäminen

Lean Six Sigma näkee alkunsa Yhdysvalloista 1980-luvulla Japanista peräisin olevien johtamisperiaatteiden ja prosessien yhdistelmänä. Pyrkiessään kilpailemaan Japanin parempien tuotteiden kanssa yhdysvaltalaiset johtajat omaksuivat joitakin japanilaisia valmistusperiaatteita, jotka keskittyivät jätteen vähentämiseen lisäarvoa tuottamattomien toimien muodossa. 1990-luvulla suuret yhdysvaltalaiset valmistajat omaksuivat tällaiset periaatteet. Michael George ja Robert Lawrence Jr. esittelivät Lean Six Sigman vuonna 2002 ilmestyneessä kirjassaan Lean Six Sigma: Combining Six Sigma with Lean Speed yhdistelmänä ja jalostuksena kevyestä yrityksestä ja Six Sigma -periaatteista.

Lean Six Sigma -periaatteet

"Lahja" johtamisen käsite keskittyy kahdeksan tyyppisen jätteen vähentämiseen ja eliminointiin, joka tunnetaan nimellä "DOWNTIME", joka on lyhenne sanoista viat, ylituotanto, odottaminen, käyttämättömät kyvyt, kuljetus, varasto, liike ja ylimääräinen. -käsittely. "Lean" tarkoittaa mitä tahansa menetelmää, toimenpidettä tai työkalua, joka auttaa tunnistamaan ja poistamaan jätteitä.

Termi Six Sigma viittaa työkaluihin ja tekniikoihin, joita käytetään valmistusprosessien parantamiseen. Sen esitteli Motorolan insinööri vuonna 1986, ja se sai inspiraationsa Japanin Kaizen - mallista. Se on yhtiön tavaramerkki vuonna 1993. Sen tarkoituksena on parantaa prosesseja tunnistamalla ja eliminoimalla toiminta- ja valmistusprosessien vikojen ja vaihteluiden syyt. Six Sigman DMAIC-vaiheita hyödynnetään Lean Six Sigmassa. Lyhenne sanoista määritellä, mitata, analysoida, parantaa ja ohjata ja viittaa tietopohjaiseen menetelmään liiketoiminta- ja valmistusprosessien parantamiseksi, optimoimiseksi ja vakauttamiseksi.

Kevyiden johtamiskonseptien ja Six Sigman työkalujen ja tekniikoiden yhdistelmä tekee selväksi, mitkä prosessit ovat alttiita vaihtelulle, ja sitten vähentää näitä vaihteluita, jotta voidaan varmistaa jatkuva parantaminen.

Lean Six Sigma Levels

Lean Six Sigma -koulutuksessa käytetään "Belt"-tasoja ilmaisemaan Six Sigman kaltaista asiantuntemusta.

• Keltainen vyö: Lean Six Sigma -tietoisuus

• Vihreä vyö: Keskitytään työkalujen käyttöön sekä DMAIC- ja lean-periaatteiden soveltamiseen

• Musta vyö: Kokopäiväinen projektijohtaja

• Master Black Belt: Musta vyö, jolla on vähintään kahden vuoden kokemus. Pystyy opettamaan Lean Six Sigmaa.