Lean Six Sigma
驴Qu茅 es Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma es un enfoque gerencial centrado en el equipo que busca mejorar el desempe帽o mediante la eliminaci贸n de desperdicios y defectos. Combina m茅todos y herramientas de Six Sigma y la filosof铆a de producci贸n ajustada/empresa ajustada, esforz谩ndose por eliminar el desperdicio de recursos f铆sicos, tiempo, esfuerzo y talento mientras asegura la calidad en los procesos de producci贸n y organizaci贸n. En pocas palabras, seg煤n los principios de Lean Six Sigma, cualquier uso de recursos que no cree valor para el cliente final se considera un desperdicio y debe eliminarse.
Entendiendo Lean Six Sigma
Lean Six Sigma puede ver sus or铆genes en los Estados Unidos en la d茅cada de 1980 como una combinaci贸n de principios y procesos de gesti贸n que se originaron en Jap贸n. En un esfuerzo por competir con los mejores productos de Jap贸n, los gerentes de EE. UU. adoptaron algunos principios de fabricaci贸n japoneses que se concentraron en reducir el desperdicio en forma de acciones que no agregan valor. En la d茅cada de 1990, los grandes fabricantes estadounidenses adoptaron estos principios. Lean Six Sigma fue presentado por Michael George y Robert Lawrence Jr. en su libro de 2002 Lean Six Sigma: Combinando Six Sigma con Lean Speed como una combinaci贸n y refinamiento de los principios Lean Enterprise y Six Sigma.
Principios de Lean Six Sigma
El concepto de gesti贸n "esbelta" presta su atenci贸n a la reducci贸n y eliminaci贸n de ocho tipos de desperdicios conocidos como "TIEMPO DE INACTIVIDAD", que es una abreviatura de defectos, sobreproducci贸n, espera, talento no utilizado, transporte, inventario, movimiento y extra. -Procesando. "Lean" se refiere a cualquier m茅todo, medida o herramienta que ayuda en la identificaci贸n y eliminaci贸n de desperdicios.
El t茅rmino Six Sigma se refiere a las herramientas y t茅cnicas que se utilizan para mejorar los procesos de fabricaci贸n . Fue presentado por un ingeniero de Motorola en 1986 e inspirado en el modelo Kaizen de Jap贸n. Fue registrada por la empresa en 1993. Su intenci贸n es mejorar los procesos identificando y eliminando las causas de los defectos y variaciones en los procesos comerciales y de fabricaci贸n. Las fases DMAIC de Six Sigma se utilizan en Lean Six Sigma. El acr贸nimo significa definir, medir, analizar, mejorar y controlar y se refiere a un m茅todo basado en datos para mejorar, optimizar y estabilizar los procesos comerciales y de fabricaci贸n.
La combinaci贸n de conceptos de gesti贸n ajustada y las herramientas y t茅cnicas de Six Sigma deja en claro qu茅 procesos son propensos a la variaci贸n y luego reduce esas variaciones como una forma de garantizar la mejora continua.
Niveles Lean Six Sigma
La capacitaci贸n Lean Six Sigma utiliza niveles de "cintur贸n" para denotar experiencia similar a Six Sigma.
Yellow Belt: conocimiento de Lean Six Sigma
Green Belt: un enfoque en el uso de herramientas y la aplicaci贸n de DMAIC y principios lean
Black Belt: l铆der de proyecto a tiempo completo
Master Black Belt: Un Black Belt con un m铆nimo de dos a帽os de experiencia. Capaz de ense帽ar Lean Six Sigma.
