精益六西格码

什么是精益六西格码？

精益六西格码是一种以团队为中心的管理方法，旨在通过消除浪费和缺陷来提高绩效。它结合了六西格码方法和工具以及精益制造/精益企业理念，力求在保证生产和组织流程质量的同时，消除物质资源、时间、精力和人才的浪费。简而言之，根据精益六西格码的原则，任何不为最终客户创造价值的资源使用都被视为浪费，应该被淘汰。

了解精益六西格码

精益六标准差可以将其起源于 1980 年代的美国，视为起源于日本的管理原则和流程的结合。为了与日本更好的产品竞争，美国管理人员采用了一些日本制造原则，这些原则侧重于以非增值行为的形式减少浪费。在 1990 年代，这些原则被美国大型制造商采用。精益六西格码由迈克尔乔治和小罗伯特劳伦斯在他们 2002 年出版的《精益六西格码：将六西格码与精益速度相结合》一书中介绍，作为精益企业和六西格码原则的结合和改进。

精益六西格码原则

管理的“精益”理念侧重于减少和消除被称为“停机时间”的八种浪费，即缺陷、生产过剩、等待、未使用的人才、运输、库存、运动和额外的缩写-加工。 “精益”是指有助于识别和消除浪费的任何方法、措施或工具。

六西格码一词是指用于改进制造过程的工具和技术。它由摩托罗拉的一位工程师于 1986 年推出，灵感来自日本的Kaizen模型。它于 1993 年被公司注册为商标。其目的是通过识别和消除业务和制造流程中的缺陷和变化的原因来改进流程。精益六西格码使用了六西格码的 DMAIC 阶段。该首字母缩写词代表定义、测量、分析、改进和控制，是指用于改进、优化和稳定业务和制造流程的数据驱动方法。

精益管理概念与六西格码的工具和技术相结合，明确了哪些流程容易发生变化，然后减少这些变化，以确保持续改进。

精益六西格码水平

精益六西格码培训使用“腰带”级别来表示类似于六西格码的专业知识。

• 黄带：精益六西格码的意识

• 绿带：专注于工具的使用以及 DMAIC 和精益原则的应用

• 黑带：全职项目负责人

• 黑带大师：拥有至少两年经验的黑带。能够教授精益六西格码。