Gera á lager (MTS)

Hvað er á lager (MTS)?

Gera á lager (MTS) er hefðbundin framleiðslustefna sem er notuð af fyrirtækjum til að passa við birgðahaldið og væntanleg eftirspurn neytenda. Í stað þess að setja framleiðslustig og reyna síðan að selja vörur myndi fyrirtæki sem notar MTS áætla hversu margar pantanir vörur þess gætu myndað og útvega síðan nægan lager til að mæta þessum pöntunum.

Gera á lager útskýrt

MTS aðferðin krefst nákvæmrar spá um þessa eftirspurn til að ákvarða hversu mikið af lager það framleiðir. Ef hægt er að áætla eftirspurn eftir vörunni nákvæmlega er MTS stefnan skilvirkt val fyrir framleiðslu.

Gallar MTS

Fræðilega séð er MTS aðferðin leið fyrir fyrirtæki til að búa sig undir aukningu og minnkun í eftirspurn. Hins vegar eru birgðatölur og þar af leiðandi framleiðsla fengnar með því að búa til framtíðareftirspurnarspár sem eiga sér stoð í fyrri gögnum.

Verði spáin jafnvel lítillega frá, gæti fyrirtækið fundið að það hafi of mikið birgðahald og takmarkað lausafé, eða of lítið birgðahald og óuppfyllta hagnaðarmöguleika. Þessi möguleiki á villu er helsti ókosturinn við að nota MTS kerfið til framleiðslu. Rangar upplýsingar geta leitt til umfram birgða, birgðahalds og tekjutaps. Það getur einnig leitt til vanhæfni til að mæta eftirspurn og þannig dregið úr tekjumöguleikum. Þar að auki, í hröðum geirum eins og rafeindatækni eða tölvutækni, getur ofgnótt birgða fljótt orðið úrelt.

Einnig, MTS nálgun krefst þess að fyrirtæki endurhanna starfsemi á ákveðnum tímum, í stað þess að halda stöðugu framleiðslustigi allt árið um kring. Þessi reglubundna aðlögun verður á endanum kostnaðarsöm og aukinn kostnaður verður annaðhvort að skila sér yfir á neytandann eða takast á við fyrirtækið.

Skilvirkni framleiðslu á lager (MTS) nálgun er algjörlega háð getu fyrirtækis til að spá rétt fyrir um framtíðareftirspurn viðskiptavina eftir vörum sínum. Dæmigerður ófyrirsjáanleiki hagkerfisins og hagsveiflna gerir MTS krefjandi fyrir öll fyrirtæki, en stefnan verður sérstaklega flókin þegar fyrirtæki starfar í geira sem upplifir sveiflukennda eða árstíðabundna sölusveiflu.

Valkostir til að búa til á lager

Algengar aðrar framleiðsluaðferðir sem forðast galla MTS fela í sér að gera eftir pöntun (MTO) og setja saman eftir pöntun (ATO). Bæði binda framleiðslu við eftirspurn, en þegar um MTO er að ræða, hefst framleiðsla vöru eftir að fyrirtækið hefur fengið gilda pöntun viðskiptavinar. ATO er einhver málamiðlun milli MTS og MTO: Grunnhlutar eru smíðaðir fyrirfram, en fullunnin vara er ekki búin til fyrr en gild pöntun kemur inn.

Raunverulegt dæmi

Framleiðslufyrirtæki nota oft MTS-aðferðina til að búa sig undir tímabil mikillar framleiðslu. Sem dæmi má nefna að margir smásalar, eins og Target (TGT), búa til megnið af sölu sinni á fjórða ársfjórðungi ársins. Fyrir framleiðslufyrirtækin sem útvega þessum smásöluaðilum þarf meirihluti framleiðslu þeirra að koma á öðrum og þriðja ársfjórðungi ársins til að búa sig undir aukna eftirspurn.

Með því að nota MTS framleiðsluaðferðina skulum við segja að LEGO Group, framleiðandi hinna vinsælu LEGO kubba og annarra leikfanga, líti til baka til fyrri ára sinna og spáir, byggt á fyrri gögnum, að eftirspurn muni aukast um 40% á fjórða ársfjórðungi samanborið við þriðja ársfjórðung. fjórðungur. Til undirbúnings framleiðir framleiðandinn 40% meira af leikföngum sínum í júlí, ágúst og september til að mæta eftirspurnarspám fyrir fjórða ársfjórðung. Að auki, á fjórða ársfjórðungi, skoðar LEGO fyrri tölur til að sjá hversu mikil eftirspurn mun minnka frá árslokum til fyrsta ársfjórðungs nýs árs, og dregur úr framleiðslu í samræmi við það.

Ef LEGO er að samþykkja MTO stefnu mun það ekki auka framleiðslu á td LEGO kubbum sínum um 40% fyrr en og nema Target sendi inn stærri pöntun fyrir þá. Ef það væri að taka ATO nálgun gæti það verið búið að búa til og tilbúna aukna múrsteina, en myndi ekki setja saman heildarpakka af þeim fyrr en það fékk pöntun Target. Þannig er dregið úr hættunni á ónákvæmri eftirspurnarspá þar sem bæði LEGO og Target deila henni.

Hápunktar

• MTS nálgun krefst þess að fyrirtæki endurhanna starfsemina á ákveðnum tímum, í stað þess að halda stöðugu framleiðslustigi allt árið um kring.

• MTS aðferðin krefst nákvæmrar spá um þessa eftirspurn til að ákvarða hversu mikið af lager hún framleiðir.

• Gera á lager (MTS) er hefðbundin framleiðslustefna sem notuð er af fyrirtækjum til að passa birgðahaldið við væntanleg eftirspurn neytenda.