Stoka Yap (MTS)

Stoka Üretim (MTS) Nedir?

Stoka üretim (MTS), işletmeler tarafından envanteri beklenen tüketici talebiyle eşleştirmek için kullanılan geleneksel bir üretim stratejisidir. Bir üretim seviyesi belirlemek ve ardından mal satmaya çalışmak yerine , MTS kullanan bir şirket, ürünlerinin kaç sipariş üretebileceğini tahmin edecek ve ardından bu siparişleri karşılamak için yeterli stok tedarik edecektir.

Stoka Yap Açıklaması

MTS yöntemi, ne kadar stok ürettiğini belirlemek için bu talebin doğru bir tahminini gerektirir. Ürüne olan talep doğru bir şekilde tahmin edilebiliyorsa, MTS stratejisi üretim için verimli bir seçimdir.

MTS'nin Dezavantajları

Teoride, MTS yöntemi, bir şirketin talepteki artış ve azalışlara hazırlanmasının bir yoludur. Ancak stok sayıları ve buna bağlı olarak üretim, geçmiş verilere dayalı gelecek talep tahminlerinin oluşturulmasıyla elde edilir .

Tahmin birazcık bile olsa, şirket çok fazla envantere ve sınırlı likiditeye veya çok az envantere ve karşılanmamış kar potansiyeline sahip olduğunu görebilir. Bu hata olasılığı, üretim için MTS sistemini kullanmanın birincil dezavantajıdır. Yanlış bilgi, fazla envantere, stokların tükenmesine ve gelir kayıplarına yol açabilir. Ayrıca talebin karşılanamamasına ve dolayısıyla gelir potansiyelinin azalmasına neden olabilir. Ayrıca, elektronik veya bilgisayar teknolojisi gibi hızlı tempolu sektörlerde, fazla envanter hızla eski haline gelebilir.

Ayrıca, bir MTS yaklaşımı, bir işletmenin yıl boyunca sabit bir üretim seviyesini korumak yerine belirli zamanlarda operasyonları yeniden tasarlamasını gerektirir. Bu düzenli ayarlama sonunda maliyetli olur ve artan maliyetler ya tüketiciye yansıtılmalı ya da şirket tarafından karşılanmalıdır.

Stoka üretim (MTS) yaklaşımının etkinliği, tamamen bir firmanın, müşterilerin ürünlerine yönelik gelecekteki talebini doğru bir şekilde tahmin etme yeteneğine bağlıdır. Ekonominin ve iş döngülerinin tipik öngörülemezliği, MTS'yi herhangi bir şirket için zorlu hale getirir, ancak bir işletme döngüsel veya mevsimsel satış döngüleri yaşayan bir sektörde faaliyet gösterdiğinde strateji özellikle karmaşık hale gelir .

Stok Yapmak İçin Alternatifler

MTS'nin dezavantajlarından kaçınan yaygın alternatif üretim stratejileri, sipariş üzerine üretim (MTO) ve sipariş üzerine montaj (ATO) içerir. Her ikisi de üretimi talebe bağlar, ancak MTO durumunda, bir öğenin çıkışı, şirket geçerli bir müşteri siparişi aldıktan sonra başlar. ATO, MTS ve MTO arasında bir tür uzlaşmadır: Temel parçalar önceden oluşturulur, ancak geçerli bir sipariş gelene kadar bitmiş bir ürün oluşturulmaz.

Gerçek Dünya Örneği

İmalat şirketleri, yüksek üretim dönemlerine hazırlanmak için genellikle MTS yöntemini kullanır. Örneğin, Target (TGT) gibi birçok perakendeci satışlarının çoğunu yılın dördüncü çeyreğinde gerçekleştiriyor. Bu perakendecilere tedarik sağlayan imalatçı firmalar için, talep artışlarına hazırlanmak için üretimlerinin büyük bir bölümünün yılın ikinci ve üçüncü çeyreğinde gelmesi gerekiyor.

MTS üretim yöntemini kullanarak, popüler LEGO yapım parçalarının ve diğer oyuncakların üreticisi olan LEGO Group'un geçmiş yıllara baktığını ve geçmiş verilere dayanarak talebin dördüncü çeyrekte üçüncü çeyrekte %40 artacağını tahmin ettiğini varsayalım. çeyrek. Üretici, dördüncü çeyreğe ilişkin talep tahminlerini karşılamak için oyuncaklarının %40'ını Temmuz, Ağustos ve Eylül aylarında daha fazla üretiyor. Ek olarak, dördüncü çeyrekte LEGO, yılın sonundan yeni yılın ilk çeyreğine kadar talebin ne kadar azalacağını görmek için geçmiş rakamlara bakar ve buna göre üretimi azaltır.

LEGO bir MTO stratejisi benimsiyorsa, Target onlar için daha büyük bir sipariş göndermedikçe, örneğin LEGO tuğlalarının üretimini %40 artırmaz. ATO yaklaşımını benimsiyor olsaydı, artırılmış tuğlaları yapıp hazır hale getirebilirdi, ancak Target'in siparişini alana kadar bunların eksiksiz paketlenmiş kitlerini bir araya getirmezdi. Bu şekilde, hem LEGO hem de Target paylaştığı için hatalı bir talep tahmini riski azaltılır.

Öne Çıkanlar

• Bir MTS yaklaşımı, bir işletmenin yıl boyunca sabit bir üretim seviyesini korumak yerine belirli zamanlarda operasyonları yeniden tasarlamasını gerektirir.

• MTS yöntemi, ne kadar stok ürettiğini belirlemek için bu talebin doğru bir tahminini gerektirir.

• Stoka üretim (MTS), işletmeler tarafından envanteri beklenen tüketici talebiyle eşleştirmek için kullanılan geleneksel bir üretim stratejisidir.