Valmistaa varastoon (MTS)

Mikä on Make To Stock (MTS)?

Make to stock (MTS) on perinteinen tuotantostrategia, jota yritykset käyttävät sovittaakseen varastonsa odotettuun kuluttajakysyntään. Sen sijaan, että se asettaisi tuotantotason ja yrittäisi sitten myydä tavaroita,. MTS:ää käyttävä yritys arvioi, kuinka monta tilausta sen tuotteet voivat tuottaa, ja toimittaisi sitten tarpeeksi varastoa tilausten täyttämiseksi.

Make To Stock selitetty

MTS-menetelmä edellyttää tarkan ennusteen tästä kysynnästä määrittääkseen, kuinka paljon varastoa se tuottaa. Jos tuotteen kysyntä voidaan arvioida tarkasti, on MTS-strategia tehokas valinta tuotantoon.

MTS:n haitat

Teoriassa MTS-menetelmä on tapa, jolla yritys voi varautua kysynnän kasvuun ja laskuun. Varastonumerot ja siten myös tuotanto saadaan kuitenkin luomalla tulevaisuuden kysyntäennusteita,. jotka perustuvat menneisiin tietoihin.

Jos ennuste poikkeaa edes hieman, yrityksellä saattaa olla liian paljon varastoja ja rajallista likviditeettiä tai liian vähän varastoa ja käyttämätön voittopotentiaali. Tämä virhemahdollisuus on ensisijainen haitta MTS-järjestelmän käytössä tuotannossa. Väärät tiedot voivat johtaa ylimääräisiin varastoihin, varastoihin ja tulonmenetyksiin. Se voi myös johtaa kyvyttömyyteen vastata kysyntään, mikä vähentää tulopotentiaalia. Lisäksi nopeatempoisilla aloilla, kuten elektroniikassa tai tietokonetekniikassa, ylimääräinen varasto voi nopeasti vanhentua.

Lisäksi MTS-lähestymistapa edellyttää, että yritys suunnittelee toimintansa uudelleen tiettyinä aikoina sen sijaan, että se säilyttäisi tuotannon tasaisena ympäri vuoden. Tämä säännöllinen sopeuttaminen tulee lopulta kalliiksi, ja kohonneet kustannukset on joko siirrettävä kuluttajalle tai yrityksen on kannettava ne.

Make to stock (MTS) -lähestymistavan tehokkuus riippuu täysin yrityksen kyvystä ennustaa oikein asiakkaiden tulevaisuuden kysyntää tuotteilleen. Talouden ja suhdanteiden tyypillinen arvaamattomuus tekee MTS:stä haastavan mille tahansa yritykselle, mutta strategiasta tulee erityisen monimutkainen, kun yritys toimii toimialalla, jolla on syklisiä tai kausittaisia myyntisyklejä.

Vaihtoehtoja varastoon

Yleisiä vaihtoehtoisia tuotantostrategioita, joilla vältetään MTS:n huonot puolet, ovat tilaustyöt (MTO) ja kokoonpano tilauksesta (ATO). Molemmat sitovat tuotannon kysyntään, mutta MTO:n tapauksessa tuotteen tuotanto alkaa, kun yritys on vastaanottanut voimassa olevan asiakastilauksen. ATO on jonkinlainen kompromissi MTS:n ja MTO:n välillä: perusosat rakennetaan etukäteen, mutta lopullista tuotetta ei luoda ennen kuin kelvollinen tilaus tulee.

Esimerkki tosimaailmasta

Valmistajat käyttävät usein MTS-menetelmää valmistautuakseen korkean tuotannon jaksoihin. Esimerkiksi monet jälleenmyyjät, kuten Target (TGT), tuottavat suurimman osan myynnistään vuoden viimeisellä neljänneksellä. Näille jälleenmyyjille toimittaville valmistaville yrityksille suurin osa tuotannosta on tultava vuoden toisella ja kolmannella vuosineljänneksellä varautuakseen kysynnän kasvuun.

Oletetaan MTS-tuotantomenetelmää käyttäen, että suosittuja LEGO-palikoita ja muita leluja valmistava LEGO Group tarkastelee menneitä vuosia ja olettaa aiempien tietojen perusteella, että kysyntä kasvaa 40 % viimeisellä neljänneksellä verrattuna kolmanteen neljännekseen. neljännes. Valmistautuakseen valmistaja tuottaa 40 % enemmän leluistaan heinä-, elo- ja syyskuussa vastatakseen neljännen vuosineljänneksen kysyntäennusteisiin. Lisäksi neljännen vuosineljänneksen aikana LEGO tarkastelee menneitä lukuja nähdäkseen kuinka paljon kysyntä laskee vuoden lopusta uuden vuoden ensimmäiseen neljännekseen, mikä vähentää tuotantoa vastaavasti.

Jos LEGO ottaa käyttöön MTO-strategian, se ei lisää esimerkiksi LEGO-palikoidensa tuotantoa 40 %, ennen kuin Target lähetä niille suurempaa tilausta. Jos se käyttäisi ATO-lähestymistapaa, se saattaisi tehdä lisätyt tiilet valmiiksi, mutta se ei kokoaisi niistä täydellisiä pakattuja sarjoja ennen kuin se sai Targetin tilauksen. Tällä tavalla epätarkan kysyntäennusteen riskiä pienennetään, koska sekä LEGO että Target jakavat sen.

Kohokohdat

• MTS-lähestymistapa edellyttää, että yritys suunnittelee toimintansa uudelleen tiettyinä aikoina sen sijaan, että tuotanto pysyisi tasaisena ympäri vuoden.

• MTS-menetelmä edellyttää tarkan ennusteen tästä kysynnästä määrittääkseen, kuinka paljon varastoa se tuottaa.

• Make to stock (MTS) on perinteinen tuotantostrategia, jota yritykset käyttävät sovittaakseen varastonsa odotettuun kuluttajakysyntään.