Lag til lager (MTS)

Hva er Make To Stock (MTS)?

Lag til lager (MTS) er en tradisjonell produksjonsstrategi som brukes av bedrifter for å matche varelageret med forventet forbrukeretterspørsel. I stedet for å sette et produksjonsnivå og deretter forsøke å selge varer,. vil et selskap som bruker MTS estimere hvor mange bestillinger produktene deres kan generere, og deretter levere nok lager til å møte disse bestillingene.

Lag til lager forklart

MTS-metoden krever en nøyaktig prognose for denne etterspørselen for å bestemme hvor mye lager den produserer. Hvis etterspørselen etter produktet kan estimeres nøyaktig, er MTS-strategien et effektivt valg for produksjon.

Ulemper med MTS

I teorien er MTS-metoden en måte for et selskap å forberede seg på økning og reduksjon i etterspørselen. Imidlertid oppnås lagertall og følgelig produksjon gjennom å lage fremtidige etterspørselsprognoser som har grunnlag i tidligere data.

Skulle prognosen være enda litt dårligere, kan selskapet oppleve at de har for mye varelager og begrenset likviditet, eller for lite lager og uoppfylt fortjenestepotensial. Denne muligheten for feil er den primære ulempen ved å bruke MTS-systemet til produksjon. Feil informasjon kan føre til overflødig beholdning, lageruttak og inntektstap. Det kan også føre til manglende evne til å møte etterspørselen, og dermed redusere inntektspotensialet. Dessuten, i raske sektorer som elektronikk eller datateknologi, kan overflødig beholdning raskt bli foreldet.

En MTS-tilnærming krever også at en virksomhet redesigner driften til bestemte tider, i stedet for å holde et jevnt produksjonsnivå året rundt. Denne regelmessige tilpasningen ender opp med å bli kostbar, og de økte kostnadene må enten gå over på forbrukeren eller absorberes av bedriften.

Effektiviteten til MTS-tilnærmingen (make to stock) er helt avhengig av et firmas evne til å forutsi den fremtidige etterspørselen kundene vil ha etter produktene sine. Den typiske uforutsigbarheten til økonomien og konjunktursyklusene gjør MTS utfordrende for ethvert selskap, men strategien blir spesielt komplisert når en virksomhet opererer i en sektor som opplever sykliske eller sesongmessige salgssykluser.

Alternativer å lage til lager

Vanlige alternative produksjonsstrategier som unngår ulempene med MTS inkluderer bestilling på bestilling (MTO) og montering på bestilling (ATO). Begge knytter produksjonen til etterspørselen, men når det gjelder MTO, begynner produksjonen av en vare etter at selskapet mottar en gyldig kundeordre. ATO er noe av et kompromiss mellom MTS og MTO: Grunndeler er konstruert på forhånd, men et ferdig produkt lages ikke før en gyldig ordre kommer inn.

Eksempel fra den virkelige verden

Produksjonsbedrifter bruker ofte MTS-metoden for å forberede seg på perioder med høy produksjon. For eksempel genererer mange forhandlere, som Target (TGT), mesteparten av salget i årets fjerde kvartal. For produksjonsbedriftene som leverer til disse forhandlerne, må et flertall av produksjonen deres komme i andre og tredje kvartal av året, for å forberede seg på økningen i etterspørselen.

Ved å bruke MTS-produksjonsmetoden, la oss si at LEGO Group, produsent av de populære LEGO-klossene og andre leker, ser tilbake på sine tidligere år og antar, basert på tidligere data om at etterspørselen vil øke med 40 % i fjerde kvartal sammenlignet med tredje kvartal. fjerdedel. For å forberede seg produserer produsenten 40 % mer av lekene sine i juli, august og september for å møte etterspørselsprognosene for fjerde kvartal. I tillegg, i løpet av fjerde kvartal, ser LEGO på tidligere tall for å se hvor mye etterspørselen vil avta fra slutten av året til første kvartal av det nye året, og redusere produksjonen tilsvarende.

Hvis LEGO vedtar en MTO-strategi, vil den ikke øke produksjonen av for eksempel LEGO-klossene med 40 % før og med mindre Target har sendt inn en større ordre for dem. Hvis den tok en ATO-tilnærming, kunne den ha de økte klossene laget og klar, men ville ikke sette sammen komplette pakkesett med dem før den mottok Targets bestilling. På denne måten reduseres risikoen for en unøyaktig etterspørselsprognose, ettersom både LEGO og Target deler den.

Høydepunkter

– En MTS-tilnærming krever at en virksomhet redesigner driften til bestemte tider, i stedet for å holde et jevnt produksjonsnivå året rundt.

– MTS-metoden krever en nøyaktig prognose for denne etterspørselen for å fastslå hvor mye lager den produserer.

• Make to stock (MTS) er en tradisjonell produksjonsstrategi som brukes av bedrifter for å matche varebeholdningen med forventet forbrukeretterspørsel.