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C-스위트

C-스위트

C-Suiteλž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

C-suite λ˜λŠ” C-λ ˆλ²¨μ€ κΈ°μ—…μ˜ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ κ³ μœ„ κ°„λΆ€ 집단을 μ„€λͺ…ν•˜λŠ” 널리 μ‚¬μš©λ˜λŠ” λͺ¨κ΅­μ–΄μž…λ‹ˆλ‹€. C-suiteλŠ” 졜고 경영자( CEO ), 졜고 재무 μ±…μž„μž( CFO ), 졜고 운영 μ±…μž„μž( COO ) 와 같이 "졜고"λ₯Ό μ˜λ―Έν•˜λŠ” 문자 C둜 μ‹œμž‘ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆλŠ” 졜고 κ²½μ˜μ§„μ˜ μ΄λ¦„μ—μ„œ κ°€μ Έμ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€. , 졜고 정보 μ±…μž„μž( CIO ).

졜고 κ²½μ˜μ§„ 이해

C-suiteλŠ” νšŒμ‚¬ λ‚΄μ—μ„œ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•˜κ³  영ν–₯λ ₯ μžˆλŠ” 개인 그룹으둜 κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€. 이 μƒμœ„ 계측에 λ„λ‹¬ν•˜λ €λ©΄ 일반적으둜 κ³Όλ‹€ν•œ κ²½ν—˜κ³Ό μ •κ΅ν•˜κ²Œ μ—°λ§ˆλœ 리더십 기술이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ§Žμ€ κ³ μœ„ κ²½μ˜μ§„μ΄ μ΄μ „μ—λŠ” κΈ°μ—… 사닀리 의 ν•˜μœ„ 단계λ₯Ό 였λ₯΄κΈ° μœ„ν•΄ κΈ°λŠ₯적 λ…Έν•˜μš°μ™€ 기술적 κΈ°μˆ μ— μ˜μ‘΄ν–ˆμ§€λ§Œ , λŒ€λΆ€λΆ„μ€ κ±΄μ „ν•œ μƒμœ„ κ²½μ˜μ§„ 결정을 λ‚΄λ¦¬λŠ” 데 ν•„μš”ν•œ 보닀 λΉ„μ „ μžˆλŠ” 관점을 λ°°μ–‘ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

졜고경영자(CEO), CFO, COOλŠ” 졜고경영자(C-suite)λ₯Ό 이야기할 λ•Œ κ°€μž₯ 자주 λ– μ˜€λ₯Έλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ—¬λŸ¬ λ‹€λ₯Έ 직책이 이 μž„μ› μˆ˜μ€€μ— μ†ν•©λ‹ˆλ‹€. 기타 졜고 κ²½μ˜μ§„μ€ λ‹€μŒκ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ΅œκ³ μ€€λ²•κ°μ‹œμΈ(CCO)

  • 졜고 인사 κ΄€λ¦¬μž(CHRM)

  • 졜고 λ³΄μ•ˆ μ±…μž„μž(CSO)

  • 졜고 녹색 μ±…μž„μž(CGO)

  • 졜고 뢄석 μ±…μž„μž(CAO)

  • 졜고 λ§ˆμΌ€νŒ… μ±…μž„μž(CMO)

  • 졜고 데이터 μ±…μž„μž(CDO)

졜고경영자(CEO)

변함없이 졜고 μˆ˜μ€€μ˜ κΈ°μ—… μž„μ›μΈ CEOλŠ” μ „ν†΅μ μœΌλ‘œ νšŒμ‚¬μ˜ μ–Όκ΅΄ 역할을 ν•˜λ©° μ£Όμš” 결정에 λŒ€ν•œ 쑰언을 μ–»κΈ° μœ„ν•΄ λ‹€λ₯Έ 졜고 κ²½μ˜μ§„κ³Ό 자주 μƒμ˜ν•©λ‹ˆλ‹€. CEOλŠ” κ²½λ ₯ 경둜λ₯Ό 따라 μƒλ‹Ήν•œ 리더십과 μ˜μ‚¬ κ²°μ • κΈ°μˆ μ„ λ°°μ–‘ν•œ ν•œ λͺ¨λ“  κ²½λ ₯ λ°°κ²½μ—μ„œ 올 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΅œκ³ μž¬λ¬΄μ±…μž„μž(CFO)

CFO μ§μœ„λŠ” 금육 μ‚°μ—…μ˜ 상ν–₯ 이동을 μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•˜λŠ” 재무 뢄석가 및 νšŒκ³„μ‚¬μ—κ²Œ κΈ°μ—… μ‚¬λ‹€λ¦¬μ˜ μ΅œμƒμœ„λ₯Ό λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€. 포트폴리였 관리, νšŒκ³„, 투자 쑰사 및 재무 뢄석은 CFOκ°€ λ³΄μœ ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” μ£Όμš” κΈ°μˆ μž…λ‹ˆλ‹€. CFOλŠ” κΈ€λ‘œλ²Œ λ§ˆμΈλ“œλ₯Ό 가지고 있으며 CEO와 κΈ΄λ°€ν•˜κ²Œ ν˜‘λ ₯ν•˜μ—¬ μƒˆλ‘œμš΄ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 기회λ₯Ό λ°œκ΅΄ν•˜λŠ” λ™μ‹œμ— 각 잠재적 벀처의 μž¬μ •μ  μœ„ν—˜ κ³Ό 이점을 μ €μšΈμ§ˆν•©λ‹ˆλ‹€.

졜고 정보 μ±…μž„μž(CIO)

ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 및 맀핑 κ³Ό 같은 λΆ„μ•Όμ—μ„œ 기술 κΈ°μˆ μ„ κ°œλ°œν•˜λ©΄μ„œ CκΈ‰μ˜ μ˜κ΄‘μ„ μœ„ν•΄ 일 ν•©λ‹ˆλ‹€. CIOλŠ” 일반적으둜 μ΄λŸ¬ν•œ κΈ°λŠ₯적 κΈ°μˆ μ„ μœ„ν—˜ 관리, λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ „λž΅ 및 재무 ν™œλ™μ— μ μš©ν•˜λŠ” 데 λŠ₯μˆ™ν•©λ‹ˆλ‹€. λ§Žμ€ νšŒμ‚¬μ—μ„œ CIOλ₯Ό 졜고 기술 μ±…μž„μž (CTO )라고 ν•©λ‹ˆλ‹€ .

κ³ μœ„κΈ‰ μ§μœ„μ˜ μˆ˜λŠ” κΈ°μ—…μ˜ 규λͺ¨, 사λͺ…, λΆ€λ¬Έ λ“± λ³€μˆ˜μ— 따라 μƒμ΄ν•˜λ‹€. λŒ€κΈ°μ—…μ€ CHRMκ³Ό COOκ°€ λͺ¨λ‘ ν•„μš”ν•  수 μžˆμ§€λ§Œ μ†Œκ·œλͺ¨ μš΄μ˜μ€ 인적 μžμ› ν™œλ™μ„ κ°λ…ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ COO만 ν•„μš”ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

졜고 운영 μ±…μž„μž(COO)

인사 (HR) CκΈ‰ μž„μ› μœΌλ‘œμ„œ COOλŠ” νšŒμ‚¬μ˜ μ›ν™œν•œ μš΄μ˜μ„ 보μž₯ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ“€μ˜ μ΄ˆμ μ€ λͺ¨μ§‘, ꡐ윑, κΈ‰μ—¬, 법λ₯  및 ν–‰μ • μ„œλΉ„μŠ€μ™€ 같은 μ˜μ—­μ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. COOλŠ” 일반적으둜 CEO에 이어 두 번째 λͺ…λ Ήμž…λ‹ˆλ‹€.

졜고 λ§ˆμΌ€νŒ… μ±…μž„μž(CMO)

CMOλŠ” 일반적으둜 μ˜μ—… λ˜λŠ” λ§ˆμΌ€νŒ… μ—­ν• μ—μ„œ C-suiteκΉŒμ§€ μΌν•©λ‹ˆλ‹€. 이 쀑역듀은 μ˜€ν”„λΌμΈ κΈ°μ—…κ³Ό μ „μž ν”Œλž«νΌ λͺ¨λ‘μ—μ„œ μ‚¬νšŒ ν˜μ‹ κ³Ό μ œν’ˆ 개발 μ΄λ‹ˆμ…”ν‹°λΈŒλ₯Ό κ΄€λ¦¬ν•˜λŠ” 데 λŠ₯μˆ™ν•©λ‹ˆλ‹€. μ „μž ν”Œλž«νΌμ€ μ˜€λŠ˜λ‚ μ˜ 디지털 μ‹œλŒ€μ— 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

졜고 기술 μ±…μž„μž(CTO)

졜고 기술 μ±…μž„μž (CTO)λŠ” 쑰직의 기술 μš”κ΅¬ 사항과 연ꡬ 개발 (R&D) 을 λ‹΄λ‹Ή ν•˜λŠ” μž„μ›μž…λ‹ˆλ‹€. 졜고 기술 μ±…μž„μž(CTO)라고도 ν•˜λŠ” 이 κ°œμΈμ€ 쑰직의 μž₯단기 μš”κ΅¬ 사항을 μ‘°μ‚¬ν•˜κ³  μžλ³Έμ„ ν™œμš©ν•˜μ—¬ 쑰직이 λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” 데 도움이 λ˜λ„λ‘ μ„€κ³„λœ 투자λ₯Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. CTOλŠ” 일반적으둜 νšŒμ‚¬μ˜ 졜고 경영자(CEO)μ—κ²Œ 직접 λ³΄κ³ ν•©λ‹ˆλ‹€.

C-레벨의 μ±…μž„

C-레벨 ꡬ성원은 νšŒμ‚¬μ˜ μ „λž΅κ³Ό 운영이 수립된 κ³„νš 및 μ •μ±…κ³Ό μΌμΉ˜ν•˜λ„λ‘ ν˜‘λ ₯ν•©λ‹ˆλ‹€. κ³΅κΈ°μ—…μ˜ 경우 μ£Όμ£Ό 이읡 μ¦λŒ€μ— μΉ˜μš°μΉ˜μ§€ μ•ŠλŠ” ν™œλ™μ€ CκΈ‰ κ²½μ˜μ§„μ˜ κΆŒν•œ ν•˜μ— μΌμƒμ μœΌλ‘œ μ‹œμ •λ©λ‹ˆλ‹€.

κ³ μœ„ κ²½μ˜μ§„μ€ μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€κ°€ λ§Žμ€ κ³ μœ„κΈ‰ μ§μœ„λ₯Ό μ°¨μ§€ν•˜λ―€λ‘œ 높은 보상 νŒ¨ν‚€μ§€λ‘œ 보상을 λ°›μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 일반적인 κ³ μœ„ κ²½μ˜μ§„μ—λŠ” 졜고 경영자(CEO), 졜고 재무 μ±…μž„μž(CFO), 졜고 운영 μ±…μž„μž(COO) 및 졜고 정보 μ±…μž„μž(CIO)κ°€ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

  • κ³ μœ„ κ²½μ˜μ§„μ€ μ’…μ’… μž₯μ‹œκ°„ κ·Όλ¬΄ν•˜κ³  μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€κ°€ λ§Žμ€ 직업을 κ°–μ§€λ§Œ, 일반적으둜 μ΄λŸ¬ν•œ μ§μ—…μ—λŠ” 맀우 μˆ˜μ΅μ„± 높은 보상 νŒ¨ν‚€μ§€κ°€ μ œκ³΅λ©λ‹ˆλ‹€.

  • μ—­μ‚¬μ μœΌλ‘œ C-Suite μ§μ±…μ—λŠ” 여성보닀 남성이 더 λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • C-레벨 ꡬ성원은 νšŒμ‚¬κ°€ 수립된 κ³„νšκ³Ό 정책에 μΆ©μ‹€ν•  수 μžˆλ„λ‘ ν˜‘λ ₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • "C-suite"λŠ” νšŒμ‚¬ λ‚΄ μž„μ›κΈ‰ κ΄€λ¦¬μžλ₯Ό λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.

μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

C-Suite의 일뢀 직책은 λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

C-suiteλŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 졜고 κ²½μ˜μ§„μ„ μ˜λ―Έν•˜λ©° "C"λŠ” "졜고"λ₯Ό μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹€μ–‘ν•œ 졜고 μ±…μž„μž(예: CEO, CIO, CFO λ“±)κ°€ C-suite의 κ±°μ£Όμžμž…λ‹ˆλ‹€. 이 κ°œμΈλ“€μ€ 높은 κΈ‰μ—¬λ₯Ό λ°›κ³  영ν–₯λ ₯ μžˆλŠ” κ΄€λ¦¬μžμ΄μ§€λ§Œ μ—¬μ „νžˆ νšŒμ‚¬μ˜ μ§μ›μž…λ‹ˆλ‹€. CκΈ‰ μ§μœ„μ˜ μˆ˜λŠ” κΈ°μ—…μ˜ 규λͺ¨, 사λͺ…, λΆ€λ¬Έ λ“±μ˜ λ³€μˆ˜μ— 따라 κΈ°μ—…λ³„λ‘œ μƒμ΄ν•˜λ‹€.

C-Suiteμ—μ„œ λλ‚˜λŠ” κ²½λ ₯을 μ‹œμž‘ν•˜λ €λ©΄ μ–΄λ–»κ²Œ ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆκΉŒ?

κ³ μœ„ κ²½μ˜μ§„μ— λ„λ‹¬ν•˜κΈ° μœ„ν•œ ν‘œμ€€ λ‘œλ“œλ§΅μ€ μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ–΄λ–€ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²ŒλŠ” μ§„λ‘œλ₯Ό μ •ν•˜λŠ” 데 μžˆμ–΄ 적극적이고 사렀 κΉŠμ€ 것이 ν•„μˆ˜μ μΌ 수 μžˆμ§€λ§Œ, λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ€ μ μ ˆν•œ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό λ‹¨μˆœνžˆ 곡격적이고 νŒ”κΏˆμΉ˜λ₯Ό 문지λ₯΄λŠ” κ²ƒλ§ŒμœΌλ‘œ 극볡할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ–΄μ¨Œλ“  μ—΄μ‹¬νžˆ μΌν•˜κ³  μˆ™λ ¨λœ 싀적이 μžˆμ–΄μ•Ό ν•˜λ©° μ•ˆμ£Όν•  여지가 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 졜고의 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μŠ€μΏ¨μ—μ„œ MBA와 같은 μ μ ˆν•œ 자격 증λͺ…을 κ°–λŠ” 것도 ν”ŒλŸ¬μŠ€μž…λ‹ˆλ‹€.

λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 졜고 κ²½μ˜μ§„μ€ λ‚¨μ„±μž…λ‹ˆκΉŒ?

예. μ—­μ‚¬μ μœΌλ‘œ λ‚¨μ„±λ§Œμ΄ κΈ°μ—…μ˜ 졜고 경영자 자리λ₯Ό μ°¨μ§€ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€λ‚œ μˆ˜μ‹­ λ…„ λ™μ•ˆ 이것은 μ•½κ°„ λ³€κ²½λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸΌμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  2021λ…„ McKinsey & Company λ³΄κ³ μ„œμ— λ”°λ₯΄λ©΄ 여성이 C-Suite μ§μ±…μ—μ„œ μ°¨μ§€ν•˜λŠ” λΉ„μœ¨μ€ 25% λ―Έλ§Œμž…λ‹ˆλ‹€. Fortune 500λŒ€ κΈ°μ—… 쀑 μ—¬μ„± CEOλŠ” 8.2%에 λΆˆκ³Όν•©λ‹ˆλ‹€.