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인적 자원(HR)

인적 자원(HR)

μΈμ μžμ›μ΄λž€?

쑰직 λ˜λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ 인사 λΆ€μ„œλŠ” μ‹ μž… 사원을 λͺ¨μ§‘, 평가 및 κ³ μš©ν•©λ‹ˆλ‹€. 인적 μžμ›μ€ λ˜ν•œ 직원 보상, 볡리후생 및 ꡐ윑과 κ΄€λ ¨λœ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

더 κΉŠμ€ μ •μ˜

일반적으둜 HR이라고 ν•˜λŠ” 인사 λΆ€μ„œλŠ” 직원 관리 λ˜λŠ” 행동과 κ΄€λ ¨λœ 잠재적인 법적 λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•œ λͺ¨λ‹ˆν„°λ§μ„ ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ νšŒμ‚¬ 직원과 κ΄€λ ¨λœ λͺ¨λ“  것을 μ²˜λ¦¬ν•©λ‹ˆλ‹€. HR은 λ˜ν•œ νšŒμ‚¬κ°€ 직원을 λŒ€ν•˜λŠ” 방식과 직원 행동이 법적 κ΄€μ μ—μ„œ νšŒμ‚¬μ— λ―ΈμΉ  수 μžˆλŠ” 영ν–₯에 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” κ³ μš©λ²•μ— λŒ€ν•΄ μ΅œμ‹  정보λ₯Ό μœ μ§€ν•©λ‹ˆλ‹€.

인적 μžμ›μ€ λ˜ν•œ κΈ‰μ—¬λ₯Ό μ²˜λ¦¬ν•˜κ³  νšŒμ‚¬κ°€ μ§μ›μ—κ²Œ μ§€λΆˆν•˜κ³  μ„ΈκΈˆμ„ λΆ€κ³Όν•  λ•Œ μ£Ό 및 μ—°λ°© 세법을 μ€€μˆ˜ν•˜λŠ”μ§€ ν™•μΈν•©λ‹ˆλ‹€.

일뢀 μ‘°μ§μ—μ„œλŠ” 인사 λΆ€μ„œμ—μ„œ 생산성과 높은 사기에 도움이 λ˜λŠ” μž‘μ—… ν™˜κ²½μ„ μ‘°μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ§μ›μ˜ ν”Όλ“œλ°±μ„ μš”μ²­ν•©λ‹ˆλ‹€. μΈμ‚¬λΆ€λŠ” μ§μ›μ˜ 고좩을 μ²˜λ¦¬ν•˜κ³  μ§μ›μ˜ 기술 ν–₯상을 μœ„ν•œ 직원 개발 ν”„λ‘œκ·Έλž¨κ³Ό 개인 μƒν™œμ—μ„œ λ°œμƒν•  수 μžˆλŠ” 어렀움에 λŒ€μ²˜ν•  수 μžˆλŠ” 직원 지원 ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ μ‹œν–‰ν•©λ‹ˆλ‹€.

인사 λΆ€μ„œλŠ” λ˜ν•œ μŠΉκ³„ κ³„νš, 직원 κ΄€λ ¨ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ˜ λΉ„μš© 및 νš¨μœ¨μ„± μΈ‘μ • 및 평가와 같은 μž₯κΈ° 업무λ₯Ό μ²˜λ¦¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ§Žμ€ μ‘°μ§μ—λŠ” 자체 인적 μžμ› λΆ€μ„œκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬λŠ” HR 업무λ₯Ό μ•„μ›ƒμ†Œμ‹±ν•©λ‹ˆλ‹€. μ—¬λŸ¬ μœ ν˜•μ˜ HR μ•„μ›ƒμ†Œμ‹± νšŒμ‚¬κ°€ 있으며, 각각은 더 λ„“κ±°λ‚˜ 더 쒁은 λ²”μœ„μ˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μΌλΆ€λŠ” 인적 μžμ›μ˜ λͺ¨λ“  츑면을 μ²˜λ¦¬ν•˜λŠ” 반면 λ‹€λ₯Έ μΌλΆ€λŠ” 의료 ν˜œνƒ κ΄€λ¦¬λ§Œ μ œκ³΅ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ HR μ œκ³΅μžλŠ” νšŒμ‚¬μ—μ„œ κ³ μš©ν•˜λŠ” 기타 λ‹€μ–‘ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 및 관리 업무도 μ²˜λ¦¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ‹ μš© μΉ΄λ“œκ°€ ν•„μš”ν•˜μ‹­λ‹ˆκΉŒ? λ‹Ήμ‹ μ—κ²Œ λ§žλŠ” 것을 μ°ΎμœΌμ‹­μ‹œμ˜€.

인적 μžμ› 예

Jack은 λŒ€ν˜• μŠˆνΌλ§ˆμΌ“ 체인에 μ§€μ›ν–ˆμ„ λ•Œ μ§€μ›μ„œμ™€ 이λ ₯μ„œλ₯Ό νšŒμ‚¬ 인사뢀에 μ œμΆœν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. HR λΆ€μ„œλŠ” κ²½λ ₯ 및 기타 λͺ‡ 가지 기쀀을 μœ„ν•΄ ν•΄λ‹Ή 직무에 λŒ€ν•œ λͺ¨λ“  μ§€μ›μžλ₯Ό μ„ λ³„ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. Jack이 μš”κ΅¬ 사항을 μΆ©μ‘±ν–ˆκΈ° λ•Œλ¬Έμ— HR은 초기 인터뷰λ₯Ό μœ„ν•΄ κ·Έλ₯Ό λΆˆλ €μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그런 λ‹€μŒ HR은 κ·Έλ₯Ό μ‹λ£Œν’ˆ 체인점의 μž₯래 μƒμ‚¬μ™€μ˜ 인터뷰λ₯Ό μœ„ν•΄ μ£Όμ„ ν–ˆκ³ , μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ μ§„ν–‰λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그런 λ‹€μŒ HR은 Jack에 λŒ€ν•œ λ°°κ²½ 쑰사λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•˜κ³  그의 참쑰에 μ „ν™”ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. Jack은 νšŒμ‚¬μ˜ ꡬ인 μ œμ•ˆμ„ μˆ˜λ½ν•œ ν›„ 첫 λ‚ μ˜ λŒ€λΆ€λΆ„μ„ 인적 μžμ›, μ„ΈκΈˆ 양식 μž‘μ„±, νšŒμ‚¬μ˜ 401(k) κ³„νš μ„œλͺ…, κΈ‰μ—¬μ˜ 직접 μž…κΈˆ μ‹ μ²­,. μ˜€λ¦¬μ—”ν…Œμ΄μ…˜μ— λ³΄λƒˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹€μ œ μž‘μ—… ν˜„μž₯에 λ³΄κ³ ν•˜κΈ° 전에 νšŒμ‚¬ μ •μ±….

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • νšŒμ‚¬μ™€ μ§μ›μ—κ²Œ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆλŠ” λͺ¨λ“  법λ₯ μ„ μ΅œμ‹  μƒνƒœλ‘œ μœ μ§€ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • λ§Žμ€ 기업이 κΈ‰μ—¬ 및 볡리후생과 같은 전톡적인 HR 관리 업무λ₯Ό μ™ΈλΆ€ κ³΅κΈ‰μ—…μ²΄λ‘œ μ΄μ „ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • HR은 직원 볡리후생 ν”„λ‘œκ·Έλž¨λ„ κ΄€λ¦¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • 인사 λΆ€μ„œλŠ” 보상 및 볡리후생, 직원 해고도 μ²˜λ¦¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • 인사(HR)λŠ” ꡬ직자λ₯Ό μ°Ύκ³ , μ„ λ³„ν•˜κ³ , λͺ¨μ§‘ν•˜κ³ , κ΅μœ‘ν•˜λŠ” 업무λ₯Ό λ‹΄λ‹Ήν•˜λŠ” λΆ€μ„œμž…λ‹ˆλ‹€.

μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

인적 μžμ›μ˜ 5가지 μœ ν˜•μ€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

HR λΆ€μ„œμ—μ„œ μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” μˆ˜λ§Žμ€ μ€‘μš”ν•œ 인적 μžμ› κΈ°λŠ₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ±…μž„μ˜ 잘 μ•Œλ €μ§„ 5가지 μœ ν˜•μ—λŠ” λ‹€μŒμ΄ 포함될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. - μ‹ κ·œ 직원 μ±„μš©, 고용 및 μ˜¨λ³΄λ”© - 직원 보상 및 ν˜œνƒ 처리 - 직원 직업/κ²½λ ₯ 개발 제곡 - κ°œλ³„ μ§μ›μ˜ 업무 κ΄€λ ¨ 문제 ν•΄κ²° - μž‘μ—… ν™˜κ²½μ— 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” μ •μ±… 개발 전사적

인적 μžμ›μ˜ 역할은 λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

인사 λΆ€μ„œλŠ” νšŒμ‚¬ λ‚΄ 직원 λͺ¨μ§‘ 및 μœ μ§€μ— 쀑점을 λ‘‘λ‹ˆλ‹€. HR은 일반적으둜 직원을 μ°Ύκ³  고용(ν•΄κ³ )ν•˜κ³  κ΅μœ‘ν•©λ‹ˆλ‹€. 직원 관계λ₯Ό κ°λ…ν•©λ‹ˆλ‹€. 볡리후생 ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ κ΄€λ¦¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 직원이 νšŒμ‚¬μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ μœ„μΉ˜μ— λŒ€ν•΄ μ§ˆλ¬Έν•˜κ³  우렀 사항을 ν•΄κ²°ν•˜λ©° 고좩을 μ „λ‹¬ν•˜λŠ” κ³³μž…λ‹ˆλ‹€.

인적 μžμ› 관리(HRM)λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

HRM은 μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μ΅œλŒ€ν•œ 효과적이고 μƒμ‚°μ μœΌλ‘œ κΈ°λŠ₯ν•  수 μžˆλ„λ‘ νšŒμ‚¬ 직원, μž‘μ—… λ¬Έν™” 및 μž‘μ—… ν™˜κ²½μ„ κ΄€λ¦¬ν•˜λŠ” μ „λž΅μ  μ ‘κ·Ό λ°©μ‹μž…λ‹ˆλ‹€. 일반적으둜 인λ ₯의 성곡을 μΈ‘μ •ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ©”νŠΈλ¦­μ„ μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€.