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프로젝트 관리

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Business

ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μ—λŠ” νŠΉμ • μž‘μ—…, 이벀트 λ˜λŠ” 의무λ₯Ό μ™„λ£Œν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ΄λ™ν•˜κΈ° μœ„ν•œ νšŒμ‚¬ λ¦¬μ†ŒμŠ€μ˜ κ³„νš 및 ꡬ성이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—λŠ” μΌνšŒμ„± ν”„λ‘œμ νŠΈ λ˜λŠ” 지속적인 ν™œλ™μ΄ 포함될 수 있으며 κ΄€λ¦¬λ˜λŠ” λ¦¬μ†ŒμŠ€μ—λŠ” 인λ ₯, μž¬μ •, 기술 및 지적 μž¬μ‚°μ΄ 포함 λ©λ‹ˆλ‹€.

ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬λŠ” μ’…μ’… μ—”μ§€λ‹ˆμ–΄λ§ 및 건섀 λΆ„μ•Ό, μ΅œκ·Όμ—λŠ” 의료 및 IT( 정보 이온 기술 ) 뢄야와 관련이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 일반적으둜 κΈ°λŠ₯ν•˜λŠ” μ œν’ˆμ„ λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•΄ 정해진 λ°©μ‹μœΌλ‘œ μ™„λ£Œ 및 쑰립해야 ν•˜λŠ” λ³΅μž‘ν•œ ꡬ성 μš”μ†Œ 집합이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

산업이 무엇이든 간에 ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μžλŠ” 거의 λ™μΌν•œ μž‘μ—…μ„ ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 즉, ν”„λ‘œμ νŠΈμ˜ λͺ©ν‘œμ™€ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ •μ˜ν•˜κ³  λ‹€μ–‘ν•œ ν”„λ‘œμ νŠΈ ꡬ성 μš”μ†Œλ₯Ό μ–Έμ œ λˆ„κ°€ μ™„λ£Œν• μ§€ κ²°μ •ν•˜λŠ” 데 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ μ™„μ„±λœ ꡬ성 μš”μ†Œκ°€ νŠΉμ • ν‘œμ€€μ„ μΆ©μ‘±ν•˜λŠ”μ§€ ν™•μΈν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ν’ˆμ§ˆ 관리 검사λ₯Ό μƒμ„±ν•©λ‹ˆλ‹€.

ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 이해

일반적으둜 ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ—λŠ” κ³„νš, 착수, μ‹€ν–‰, λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ 및 μ’…λ£Œ 단계가 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

μ²˜μŒλΆ€ν„° λκΉŒμ§€ λͺ¨λ“  ν”„λ‘œμ νŠΈμ—λŠ” 일이 μ–΄λ–»κ²Œ μ‹œμž‘λ˜κ³ , μ–΄λ–»κ²Œ κ±΄μ„€λ˜κ³ , μ–΄λ–»κ²Œ μ™„λ£Œλ  것인지에 λŒ€ν•œ κ°œμš”κ°€ λ‹΄κΈ΄ κ³„νšμ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, κ±΄μΆ•μ—μ„œ κ³„νšμ€ μ•„μ΄λ””μ–΄λ‘œ μ‹œμž‘ν•˜μ—¬ λ„λ©΄μœΌλ‘œ μ§„ν–‰ν•˜κ³  각 단계 사이에 수천 개의 μž‘μ€ 쑰각이 ν•¨κ»˜ λͺ¨μ΄λŠ” 청사진 μ΄ˆμ•ˆμœΌλ‘œ μ΄λ™ν•©λ‹ˆλ‹€. κ±΄μΆ•κ°€λŠ” 퍼즐의 ν•œ 쑰각을 μ œκ³΅ν•˜λŠ” ν•œ μ‚¬λžŒμΌ λΏμž…λ‹ˆλ‹€. ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μžκ°€ λͺ¨λ“  것을 ν†΅ν•©ν•©λ‹ˆλ‹€.

λͺ¨λ“  ν”„λ‘œμ νŠΈμ—λŠ” 일반적으둜 μ˜ˆμ‚°κ³Ό 기간이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬λŠ” λͺ¨λ“  것이 제 μ‹œκ°„μ— μ˜ˆμ‚°μ— 맞게 μ›ν™œν•˜κ²Œ μ§„ν–‰λ˜λ„λ‘ ν•©λ‹ˆλ‹€. 즉, κ³„νšλœ μ‹œκ°„ ν”„λ ˆμž„μ΄ λλ‚˜λ©΄ ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μžκ°€ λͺ¨λ“  νŒ€ ꡬ성원이 일정에 맞좰 ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό μ™„λ£Œν•˜λ„λ‘ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 μœ ν˜•

νŠΉμ • μ‚°μ—… λ˜λŠ” ν”„λ‘œμ νŠΈ μœ ν˜•μ˜ νŠΉμ • μš”κ΅¬λ₯Ό μΆ©μ‘±μ‹œν‚€κΈ° μœ„ν•΄ λ§Žμ€ μœ ν˜•μ˜ ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리가 κ°œλ°œλ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—λŠ” λ‹€μŒμ΄ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

1. 폭포 ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리

μ΄λŠ” 기쑴의 ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리와 μœ μ‚¬ν•˜μ§€λ§Œ λ‹€μŒ μž‘μ—…μ΄ μ‹œμž‘λ˜κΈ° 전에 각 μž‘μ—…μ„ μ™„λ£Œν•΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” κ²½κ³ κ°€ ν¬ν•¨λ˜μ–΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹¨κ³„λŠ” μ„ ν˜•μ΄λ©° 진행은 폭포처럼 ν•œ λ°©ν–₯으둜 νλ¦…λ‹ˆλ‹€. 이 λ•Œλ¬Έμ— μ΄λŸ¬ν•œ μœ ν˜•μ˜ ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μ—μ„œλŠ” μž‘μ—… μˆœμ„œμ™€ 일정에 λŒ€ν•œ μ£Όμ˜κ°€ 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ’…μ’… ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό μ§„ν–‰ν•˜λŠ” νŒ€μ˜ 규λͺ¨λŠ” μž‘μ€ μž‘μ—…μ΄ μ™„λ£Œλ˜κ³  더 큰 μž‘μ—…μ΄ μ‹œμž‘λ¨μ— 따라 μ»€μ§‘λ‹ˆλ‹€.

2. μ• μžμΌ ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리

컴퓨터 μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄ 산업은 이 방법둠을 μ‚¬μš©ν•œ 졜초의 μ‚°μ—… 쀑 ν•˜λ‚˜μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. Agile Manifesto의 12가지 핡심 μ›μΉ™μ—μ„œ λΉ„λ‘―λœ κΈ°λ°˜μ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ Agile ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬λŠ” κ²°κ³Όλ¬Ό 의 지속적인 λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ 및 κ°œμ„ μ— 쀑점을 λ‘” 반볡적인 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ μž…λ‹ˆλ‹€. ν•΅μ‹¬μ μœΌλ‘œ κ³ ν’ˆμ§ˆ 결과물은 고객 κ°€μΉ˜, νŒ€ μƒν˜Έ μž‘μš©μ„ μ œκ³΅ν•˜κ³  ν˜„μž¬ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 상황에 μ μ‘ν•œ κ²°κ³Όμž…λ‹ˆλ‹€.

μ• μžμΌ ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬λŠ” 순차적인 단계별 μ ‘κ·Ό 방식을 λ”°λ₯΄μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λŒ€μ‹ , ν”„λ‘œμ νŠΈμ˜ λ‹¨κ³„λŠ” 쑰직의 λ‹€μ–‘ν•œ νŒ€ ꡬ성원에 μ˜ν•΄ μ„œλ‘œ λ³‘λ ¬λ‘œ μ™„λ£Œλ©λ‹ˆλ‹€. 이 μ ‘κ·Ό 방식은 전체 절차λ₯Ό λ‹€μ‹œ μ‹œμž‘ν•˜μ§€ μ•Šκ³ λ„ 였λ₯˜λ₯Ό μ°Ύμ•„ μˆ˜μ •ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

3. λ¦° ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리

이 방법둠은 μ‹œκ°„κ³Ό μžμ›μ˜ λ‚­λΉ„λ₯Ό ν”Όν•˜λŠ” 것에 κ΄€ν•œ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 이 λ°©λ²•λ‘ μ˜ 원칙은 일본 제쑰 κ΄€ν–‰μ—μ„œ 얻은 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ·Έ λ°°ν›„μ˜ μ£Όμš” μ•„μ΄λ””μ–΄λŠ” 더 적은 μžμ›μœΌλ‘œ 고객을 μœ„ν•΄ 더 λ§Žμ€ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ°½μΆœν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

여기에 λ‚˜μ—΄λœ 것보닀 더 λ§Žμ€ 방법둠과 ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 μœ ν˜•μ΄ μžˆμ§€λ§Œ κ°€μž₯ 일반적인 것 쀑 μΌλΆ€μž…λ‹ˆλ‹€. μ‚¬μš©λ˜λŠ” μœ ν˜•μ€ ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μž λ˜λŠ” ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό 관리 쀑인 νšŒμ‚¬μ˜ μ„ ν˜Έλ„μ— 따라 λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€.

ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μ˜ 예

ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μžκ°€ νŒ€μ„ 이끌고 μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄ μ œν’ˆμ„ κ°œλ°œν•˜λŠ” μž„λ¬΄λ₯Ό λ§‘λŠ”λ‹€κ³  κ°€μ •ν•΄ λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그듀은 ν”„λ‘œμ νŠΈ 의 λ²”μœ„ λ₯Ό μ‹λ³„ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ μ‹œμž‘ν•©λ‹ˆλ‹€ . 그런 λ‹€μŒ 개발자, μ—”μ§€λ‹ˆμ–΄, 기술 μž‘μ„±μž 및 ν’ˆμ§ˆ 보증 μ „λ¬Έκ°€λ₯Ό 포함할 수 μžˆλŠ” ν”„λ‘œμ νŠΈ νŒ€μ— μž‘μ—…μ„ ν• λ‹Ήν•©λ‹ˆλ‹€. ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μžλŠ” 일정을 λ§Œλ“€κ³  λ§ˆκ°μΌμ„ μ„€μ •ν•©λ‹ˆλ‹€.

Gantt 차트 λ˜λŠ” PERT 차트 와 같은 μ›Œν¬ν”Œλ‘œμ˜ μ‹œκ°μ  ν‘œν˜„μ„ μ‚¬μš© ν•˜μ—¬ μ–΄λŠ λΆ€μ„œμ—μ„œ μ–΄λ–€ μž‘μ—…μ„ μ™„λ£Œν•΄μ•Ό ν•˜λŠ”μ§€ κ²°μ •ν•©λ‹ˆλ‹€. 그듀은 μ˜ˆμƒμΉ˜ λͺ»ν•œ 돌발 상황에도 λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  μ˜ˆμ‚° λ²”μœ„ λ‚΄μ—μ„œ ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό μœ μ§€ν•˜κΈ°μ— μΆ©λΆ„ν•œ μžκΈˆμ„ ν¬ν•¨ν•˜λŠ” μ˜ˆμ‚°μ„ μ„€μ •ν•©λ‹ˆλ‹€. ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μžλŠ” λ˜ν•œ νŒ€μ΄ μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄ μ œν’ˆμ„ ꡬ좕, ν…ŒμŠ€νŠΈ 및 λ°°ν¬ν•˜λŠ” 데 ν•„μš”ν•œ λ¦¬μ†ŒμŠ€λ₯Ό λ³΄μœ ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€ ν™•μΈν•©λ‹ˆλ‹€.

Cisco Systems Inc.와 같은 λŒ€κ·œλͺ¨ IT νšŒμ‚¬κ°€ μ†Œκ·œλͺ¨ νšŒμ‚¬λ₯Ό μΈμˆ˜ν•  λ•Œ ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μžμ˜ μ£Όμš” μ—…λ¬΄λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ 배경의 ν”„λ‘œμ νŠΈ νŒ€μ›μ„ ν†΅ν•©ν•˜κ³  μ΅œμ’… λͺ©ν‘œ 달성에 λŒ€ν•œ κ·Έλ£Ή λͺ©μ  μ˜μ‹μ„ μ‹¬μ–΄μ£ΌλŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μžλŠ” μ•½κ°„μ˜ 기술적인 λ…Έν•˜μš°λ₯Ό 가지고 μžˆμ„ 수 μžˆμ§€λ§Œ 높은 μˆ˜μ€€μ˜ κΈ°μ—… 비전을 μ·¨ν•˜κ³  μ‹œκ°„κ³Ό μ˜ˆμ‚° λ²”μœ„ λ‚΄μ—μ„œ κ°€μ‹œμ μΈ κ²°κ³Όλ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” μ€‘μš”ν•œ μž„λ¬΄λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬λŠ” μ‚°μ—… μ „λ°˜μ— 걸쳐 μ‚¬μš©λ˜λ©° 건섀, μ—”μ§€λ‹ˆμ–΄λ§ 및 IT κΈ°μ—…μ˜ 성곡에 μ€‘μš”ν•œ λΆ€λΆ„μž…λ‹ˆλ‹€.

  • 맀우 기본적인 μˆ˜μ€€μ—μ„œ ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μ—λŠ” ν”„λ‘œμ νŠΈμ˜ κ³„νš, μ‹œμž‘, μ‹€ν–‰, λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ 및 μ’…λ£Œκ°€ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

  • κΈ°μ‘΄, μ›Œν„°ν΄, μ• μžμΌ 및 린을 ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ λ‹€μ–‘ν•œ μœ ν˜•μ˜ ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리 방법둠 및 기술이 μ‘΄μž¬ν•©λ‹ˆλ‹€.