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유휴 시간

유휴 시간

유휴 μ‹œκ°„μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

유휴 μ‹œκ°„μ€ κ΄€λ¦¬μžκ°€ μ œμ–΄ν•˜κ±°λ‚˜ μ œμ–΄ν•  수 μ—†λŠ” μš”μΈμœΌλ‘œ 인해 직원 λ˜λŠ” 기계가 비생산적인 μœ κΈ‰ μ‹œκ°„μž…λ‹ˆλ‹€. 일반적으둜 μ‹œκ°„λ‹Ή λΉ„μš©μ„ 청ꡬ해야 ν•˜λŠ” μ»¨μ„€ν„΄νŠΈλ³΄λ‹€λŠ” μ •κ·œμ§ κ·Όλ‘œμžμ—κ²Œ μ μš©λ©λ‹ˆλ‹€.

핡심 μš”μ†Œ

  • 유휴 μ‹œκ°„μ€ κ²½μ˜μ§„μ΄ ν†΅μ œν•˜κ±°λ‚˜ ν†΅μ œν•  수 μ—†λŠ” μš”μΈμœΌλ‘œ 인해 직원 λ˜λŠ” 기계가 비생산적인 μœ κΈ‰ μ‹œκ°„μž…λ‹ˆλ‹€.
  • 유휴 μ‹œκ°„μ€ 정상 λ˜λŠ” λΉ„μ •μƒμœΌλ‘œ λΆ„λ₯˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • 기업이 μž₯기간에 걸쳐 νš¨μœ¨μ„±μ„ κ·ΉλŒ€ν™”ν•˜λ €λ©΄ 유휴 μ‹œκ°„μ„ μ΅œμ†Œν™”ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

유휴 μ‹œκ°„ 이해

유휴 μ‹œκ°„μ€ λŒ€κΈ° 쀑인 직원과 κ΄€λ ¨λœ μ‹œκ°„μž…λ‹ˆλ‹€. 그것은 그듀이 μ‚¬μš©ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 기계가 μž‘λ™ν•˜μ§€ μ•Šκ±°λ‚˜ μ€‘μš”ν•œ 배솑을 기닀리고 μžˆκ±°λ‚˜ νšŒμ‚¬μ— 직원이 λ„ˆλ¬΄ λ§Žμ•„ κΈ‰μ—¬λ₯Ό λ°›λŠ” λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒμ΄ ν•  일이 μ—†κΈ° λ•Œλ¬ΈμΌ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

직원이 생산적인 ν™œλ™μ— μ°Έμ—¬ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄ κ³ μš©μ£Όμ—κ²Œ μ‹¬κ°ν•œ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. Harvard Business School의 2018λ…„ 연ꡬ에 λ”°λ₯΄λ©΄, 근둜자의 78.1%κ°€ 맀주 λΉ„μžλ°œμ  유휴 μ‹œκ°„μ„ κ²ͺ으며 이둜 인해 κ³ μš©μ£Όμ—κ²Œ μ—°κ°„ μ•½ 1000μ–΅ λ‹¬λŸ¬μ˜ λΉ„μš©μ΄ λ°œμƒ ν•©λ‹ˆλ‹€.

유휴 μ‹œκ°„ μœ ν˜•

유휴 μ‹œκ°„μ€ 정상 λ˜λŠ” λΉ„μ •μƒμœΌλ‘œ λΆ„λ₯˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

정상 유휴 μ‹œκ°„

μœ μ§€ 보수 및 수리 λ₯Ό μœ„ν•œ "λ‹€μš΄νƒ€μž„"으둜 λΆ„λ₯˜λ©λ‹ˆλ‹€ . 제쑰 μžμ‚° 에 λŒ€ν•΄ μ •κΈ°μ μœΌλ‘œ μ˜ˆμ •λœ 가동 쀑지 μ‹œκ°„ 은 정상적인 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 관행이며 κ²½μ˜μ§„μ΄ ν†΅μ œν•  수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

비정상적인 유휴 μ‹œκ°„

근둜자 νŒŒμ—…κ³Ό 같은 비정상적인 유휴 μ‹œκ°„μ€ 비정상적이며 λ§Žμ€ 경우 κ²½μ˜μ§„μ΄ ν†΅μ œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹œκ°„ κ΄€λ¦¬λŠ” λͺ¨λ“  λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€, 특히 높은 κ³ μ • λΉ„μš© 이 μžˆλŠ” 경우 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 유휴 기계 λ˜λŠ” μž₯λΉ„λŠ” 감가상각비 λ₯Ό λ°œμƒ μ‹œν‚€κ³  μƒμ‚°λŸ‰λ„ κ°μ†Œμ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€.

κ³ μ • κΈ‰μ—¬λ₯Ό λ°›λŠ” 유휴 κ·Όλ‘œμžλŠ” νšŒμ‚¬ μˆ˜μ΅μ„±μ„ ν•΄μΉ˜κ³  μ „λ°˜μ μΈ 생산성을 μ €ν•˜μ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€.

유휴 μ‹œκ°„μ˜ 예

근무 κ΅λŒ€ λ˜λŠ” μž‘μ—… 흐름을 효율적으둜 κ³„νšν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” νšŒμ‚¬ κ΄€λ¦¬μžλŠ” 유휴 μ‹œκ°„μ„ μœ λ°œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 직원듀 μžμ‹ λ„ 유휴 μ‹œκ°„μ„ μ•ΌκΈ°ν•  μ±…μž„μ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, μžλ™μ°¨ 곡μž₯ 쑰립 νŒ€μ΄ 8μ‹œκ°„ κ΅λŒ€λ‘œ 100λŒ€μ˜ μžλ™μ°¨λ₯Ό λ§Œλ“€κ³  ν’ˆμ§ˆ 검사 및 ν…ŒμŠ€νŠΈ 그룹이 κ·Έ κ΅λŒ€ 쀑 50λŒ€μ˜ μžλ™μ°¨λ§Œ μ²˜λ¦¬ν•œλ‹€λ©΄ 쑰립 라인은 ν’ˆμ§ˆ 관리 그룹이 λ‚˜μ˜¬ λ•ŒκΉŒμ§€ 일정 μ‹œκ°„ λ™μ•ˆ 유휴 μƒνƒœμ—¬μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 속도λ₯Ό λ”°λΌμž‘μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μžμ—° μž¬ν•΄λ„ 유휴 μ‹œκ°„μ˜ 원인이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, ν™μˆ˜λ‘œ 인해 μ„ μ ν•­μ΄λ‚˜ 철도 ν„°λ―Έλ„μ—μ„œ μ»¨ν…Œμ΄λ„ˆμ˜ 선적 및 ν•˜μ—­μ΄ μ€‘λ‹¨λ˜λŠ” κ²½μš°κ°€ 자주 λ°œμƒν•˜λ©°, μ΄λŠ” μ΄λŸ¬ν•œ μš΄μ†‘ λ„€νŠΈμ›Œν¬μ— μ˜μ‘΄ν•˜λŠ” 곡μž₯에 νŒŒκΈ‰ 효과λ₯Ό 쀄 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μž‰μ—¬ 재고 κ°€ μ™„μ„± 되면 곡μž₯은 μƒν’ˆμ΄ λ‹€μ‹œ μ΄λ™ν•˜κΈ° μ‹œμž‘ν•  λ•ŒκΉŒμ§€ κ·Όλ‘œμžμ™€ 제쑰 μ‹œμ„€μ„ λͺ¨λ‘ 유휴 μƒνƒœλ‘œ λ§Œλ“€ μˆ˜λ°–μ— μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νŠΉλ³„ κ³ λ € 사항

μž₯기간에 걸쳐 100% νš¨μœ¨μ„±μœΌλ‘œ μš΄μ˜λ˜λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λŠ” μ—†μœΌλ©° 유휴 μ‹œκ°„μ€ λΆˆκ°€ν”Όν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λͺ©ν‘œλŠ” μ—°κ²°λœ 그룹과의 μ‹ μ€‘ν•œ 일정 및 쑰정을 톡해 νšŒμ‚¬μ— μ΄λŸ¬ν•œ "λΉ„μš©"을 μ΅œμ†Œν™”ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ κ΄€λ¦¬μžλŠ” 예기치 μ•Šμ€ 사건이 λ°œμƒν–ˆμ„ λ•Œ μš΄μ˜μ„ 계속 μš΄μ˜ν•  수 μžˆλ„λ‘ 비상 κ³„νšμ„ μ„Έμš°λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€.