Boşta kalma süresi

Boş Zaman Nedir?

Boş zaman, bir çalışanın veya makinenin, yönetim tarafından kontrol edilebilen veya kontrol edilemeyen faktörler nedeniyle verimsiz olduğu ödenen süredir. Normalde, zamanlarının her saatini faturalandırmak zorunda olan danışmanlardan ziyade tam zamanlı çalışanlar için geçerlidir.

Temel Faktörler

• Boş zaman, bir çalışanın veya makinenin yönetim tarafından kontrol edilebilen veya kontrol edilemeyen faktörler nedeniyle verimsiz olduğu ödenen süredir.

• Boşta kalma süresi, normal veya anormal olarak sınıflandırılabilir.

• Bir işletme uzun süreler boyunca verimliliği en üst düzeye çıkarmak istiyorsa, boşta kalma süresini en aza indirmek çok önemlidir.

Boş Zamanı Anlama

Boş zaman, çalışanların beklemesiyle ilişkili bir süredir. Bunun nedeni, kullanmaları gereken bir makinenin çalışmaması, önemli bir sevkiyatı beklemeleri veya şirkette fazla personel bulunması ve orada olmak için para ödenen herkesin yapacak bir işi olmaması olabilir.

Çalışanlar üretken faaliyetlerde bulunmadığında, işverenler için ciddi sonuçlar doğurabilir. Harvard Business School'un 2018 yılında yaptığı bir araştırmaya göre, çalışanların %78,1'i haftalık olarak kendilerini istem dışı boşta kalma süresiyle buluyor ve bu da işverenlere yılda tahmini 100 milyar dolara mal oluyor .

Boş Zaman Türleri

Boşta kalma süresi normal veya anormal olarak sınıflandırılabilir.

Normal Boşta Kalma Süresi

bakım ve onarım için "kapalı kalma süresi" olarak sınıflandırılır . Üretim varlıkları için düzenli olarak planlanmış duruş süresi normal bir iş uygulamasıdır ve yönetim tarafından kontrol edilemez.

Anormal Boşta Kalma Süresi

İşçi grevi gibi anormal boş zaman olağan dışıdır ve çoğu durumda yönetim tarafından kontrol edilebilir. Zaman yönetimi, özellikle sabit maliyetlerin yüksek olduğu herhangi bir işte son derece önemlidir . Atıl makine veya ekipman, amortisman giderleri oluşturur ve ayrıca çıktı verimliliğini azaltır.

Sabit maaşlı atıl çalışanlar, şirket kârlılığına zarar verir ve genel üretkenliği azaltır.

Boş Zaman Örnekleri

İş vardiyalarını veya operasyon akışını verimli bir şekilde planlamayan şirket yöneticileri boş zamanlara neden olabilir. Çalışanların kendileri de boş zamana neden olmaktan sorumlu olabilir.

Örneğin, bir araba fabrikası montaj ekibi sekiz saatlik bir vardiyada 100 araba yaparsa ve kalite kontrol ve test grubu bu vardiyada sadece 50 araba işlerse, montaj hattının kalite kontrol grubuna kadar bir süre boşta kalması gerekir. hızına yetişti.

Bir doğal afet de boş zamanın nedeni olabilir. Örneğin, sel, nakliye limanlarında veya demiryolu terminallerinde konteynırların yüklenmesi ve boşaltılmasının sık sık durmasına neden olur ve bu, bu ulaşım ağlarına dayanan fabrikalar üzerinde dalgalanma etkisi yaratır. Bitmiş envanter fazlası ile fabrikalar, mallar yeniden hareket etmeye başlayana kadar hem işçileri hem de üretim tesislerini boşta bırakmak zorunda kalacaktı.

Özel Hususlar

uzun süreler boyunca %100 verimlilikle çalışmaz ve boş zaman kaçınılmazdır. Ancak amaç, dikkatli planlama ve bağlantılı gruplarla koordinasyon yoluyla şirkete bu "maliyeti" en aza indirmektir. Buna ek olarak, yöneticilerin beklenmedik bir olay ortaya çıktığında operasyonları devam ettirmek için acil durum planları hazırlamaları tavsiye edilir.