Wartezeit

Was ist Leerlaufzeit?

Leerlaufzeit ist bezahlte Zeit, in der ein Mitarbeiter oder eine Maschine aufgrund von Faktoren, die vom Management entweder kontrolliert oder nicht kontrolliert werden können, unproduktiv ist. Es gilt normalerweise eher für Vollzeitbeschäftigte als für Berater, die normalerweise jede Stunde ihrer Zeit in Rechnung stellen müssen.

Schlüsselfaktoren

• Leerlaufzeit ist bezahlte Zeit, in der ein Mitarbeiter oder eine Maschine aufgrund von Faktoren, die vom Management entweder kontrolliert oder nicht kontrolliert werden können, unproduktiv ist.

• Die Leerlaufzeit kann entweder als normal oder anormal klassifiziert werden.

• Die Minimierung von Leerlaufzeiten ist der Schlüssel, wenn ein Unternehmen die Effizienz über lange Zeiträume maximieren möchte.

Leerlaufzeit verstehen

Leerlaufzeit ist ein Zeitraum, in dem Mitarbeiter warten. Das kann daran liegen, dass eine Maschine, die sie verwenden müssen, nicht funktioniert, sie auf eine wichtige Lieferung warten oder das Unternehmen überbesetzt ist und nicht jeder, der dafür bezahlt wird, eine Aufgabe zu erledigen hat.

Wenn Arbeitnehmer nicht in produktive Tätigkeiten eingebunden sind, kann dies schwerwiegende Folgen für Arbeitgeber haben. Laut einer Studie der Harvard Business School aus dem Jahr 2018 haben 78,1 % der Arbeitnehmer wöchentlich unfreiwillige Leerlaufzeiten, die Arbeitgeber schätzungsweise 100 Milliarden US-Dollar pro Jahr kosten .

Arten von Leerlaufzeiten

Die Leerlaufzeit kann entweder als normal oder anormal klassifiziert werden.

Normale Leerlaufzeit

Normale Leerlaufzeit wird als "Ausfallzeit" für regelmäßige Wartung und Reparatur kategorisiert. Regelmäßig geplante Ausfallzeiten für Produktionsanlagen sind eine normale Geschäftspraxis und können nicht vom Management kontrolliert werden.

Ungewöhnliche Leerlaufzeit

Anormale Leerlaufzeiten wie ein Streik der Arbeitnehmer sind ungewöhnlich und können in vielen Fällen vom Management kontrolliert werden. Zeitmanagement ist in jedem Unternehmen extrem wichtig, besonders wenn es hohe Fixkosten gibt. Ungenutzte Maschinen oder Anlagen erzeugen Abschreibungskosten und reduzieren auch die Produktionsproduktivität.

Untätige Arbeiter mit festen Gehältern beeinträchtigen die Rentabilität des Unternehmens und beeinträchtigen die Gesamtproduktivität.

Beispiele für Leerlaufzeit

Unternehmensleiter, die Arbeitsschichten oder Betriebsabläufe nicht effizient planen, können Leerlaufzeiten verursachen. Auch Mitarbeiter selbst können für Leerlaufzeiten verantwortlich sein.

Wenn beispielsweise ein Montageteam einer Autofabrik 100 Autos in einer Acht-Stunden-Schicht herstellt und die Qualitätsinspektions- und Testgruppe während dieser Schicht nur 50 Autos verarbeitet, müsste das Montageband für eine gewisse Zeit im Leerlauf bleiben, bis die Qualitätskontrollgruppe kommt Schritt gehalten.

Auch eine Naturkatastrophe könnte der Grund für Leerlaufzeiten sein. Überschwemmungen führen beispielsweise häufig zu Unterbrechungen beim Be- und Entladen von Containern in Schifffahrtshäfen oder Bahnterminals, was sich auf Fabriken auswirken würde, die auf diese Transportnetze angewiesen sind. Mit einem Überschuss an fertigem Inventar wären Fabriken gezwungen, sowohl Arbeiter als auch Produktionsanlagen stillzulegen, bis die Waren wieder in Bewegung kommen.

Besondere Überlegungen

über lange Zeiträume mit 100 % Effizienz , und Leerlaufzeiten sind unvermeidlich. Ziel ist es jedoch, diese „Kosten“ für das Unternehmen durch sorgfältige Planung und Abstimmung mit verbundenen Gruppen zu minimieren. Darüber hinaus ist es für Führungskräfte ratsam, Notfallpläne zu erstellen, um den Betrieb aufrechtzuerhalten, wenn ein unerwartetes Ereignis eintritt.