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사내이사

사내이사

μ‚¬λ‚΄μ΄μ‚¬λž€?

λ‚΄λΆ€ μ΄μ‚¬λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 직원, μž„μ› λ˜λŠ” 직접적인 이해 κ΄€κ³„μžμΈ μ΄μ‚¬νšŒ κ΅¬μ„±μ›μž…λ‹ˆλ‹€. λ‚΄λΆ€ 이사와 사외 이사 λŠ” λͺ¨λ‘ μžμ‹  이 μ†ν•œ μ΄μ‚¬νšŒμ˜ νšŒμ‚¬μ— λŒ€ν•œ μˆ˜νƒ μ˜λ¬΄κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그듀은 항상 νšŒμ‚¬μ˜ μ΅œμ„ μ˜ 이읡을 μœ„ν•΄ 행동해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬ λ‚΄λΆ€ 업무에 λŒ€ν•œ μ „λ¬Έ 지식 λ•Œλ¬Έμ— λ‚΄λΆ€ μ΄μ‚¬λŠ” νšŒμ‚¬ μ„±κ³΅μ˜ 핡심 μš”μ†Œκ°€ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

내뢀이사 이해

λ‚΄λΆ€ μ΄μ‚¬μ—λŠ” 일반적으둜 졜고 운영 μ±…μž„μž(COO) 및 졜고 재무 μ±…μž„μž(CFO)와 같은 νšŒμ‚¬μ˜ 졜고 κ²½μ˜μ§„κ³Ό μ£Όμš” μ£Όμ£Ό, λŒ€μΆœ κΈ°κ΄€ 및 노동 μ‘°ν•© κ³Ό 같은 μΆ”κ°€ 이해 κ΄€κ³„μž 의 λŒ€ν‘œκ°€ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

μžˆλŠ” κΈ°κ΄€ 투자자 λŠ” μ’…μ’… νšŒμ‚¬ μ΄μ‚¬νšŒμ— ν•œ λͺ… μ΄μƒμ˜ λŒ€ν‘œμžλ₯Ό μž„λͺ…ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€κ³  μ£Όμž₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

사내이사 vs. 사외이사

사내이사와 μ‚¬μ™Έμ΄μ‚¬λŠ” νšŒμ‚¬ μ΄μ‚¬νšŒμ—μ„œ μ„œλ‘œ κ· ν˜•μ„ μœ μ§€ν•˜λŠ” 데 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€. 사외이사( λΉ„μƒμž„μ΄μ‚¬ 라고도 함 )λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ μ§μ›μ΄λ‚˜ μ΄ν•΄κ΄€κ³„μžκ°€ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 사외이사 λŠ” ν˜„κΈˆ, 볡리후생 및/λ˜λŠ” μŠ€ν†‘ μ˜΅μ…˜μ˜ ν˜•νƒœλ‘œ μ—°κ°„ μœ μ§€λΉ„ λ₯Ό λ°›μ§€λ§Œ λ‚΄λΆ€ μ΄μ‚¬λŠ” 받지 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

곡기업은 기업지배ꡬ쑰 의 κ΄€μ μ—μ„œ μ΄μ‚¬νšŒμ— 일정 수 λ˜λŠ” 일정 λΉ„μœ¨μ˜ 사외이사가 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 이둠적으둜 μ‚¬μ™Έμ΄μ‚¬λŠ” 편견 μ—†λŠ” μ˜κ²¬μ„ μ œμ‹œν•  κ°€λŠ₯성이 더 ν½λ‹ˆλ‹€.

λ˜ν•œ μ™ΈλΆ€ μ „λ¬Έ 지식을 κ°€μ Έμ˜¬ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‚¬μ™Έμ΄μ‚¬μ˜ 단점은 νšŒμ‚¬μ˜ 일상 μ—…λ¬΄μ—μ„œ μ œμ™Έλ˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— νŠΉμ • κ²°μ •μ˜ 기반이 λ˜λŠ” 정보가 적을 수 μžˆλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, μ‚¬μ™Έμ΄μ‚¬λŠ” νšŒμ‚¬ 및/λ˜λŠ” κ·Έ λ³΄ν—˜μ΄ μ™„μ „νžˆ 보μž₯ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” νŒκ²°μ΄λ‚˜ ν•©μ˜κ°€ λ°œμƒν•˜λŠ” 경우 λ³ΈμΈλΆ€λ‹΄κΈˆμ— 직면할 μœ„ν—˜μ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ‚΄λΆ€ 이사 및 이해 상좩

증ꢌ κ±°λž˜μ™€ κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ λ‚΄λΆ€ μ΄μ‚¬μ—κ²ŒλŠ” μ—„κ²©ν•œ κ·œμΉ™μ΄ μ μš©λ©λ‹ˆλ‹€. λ‚΄λΆ€ μ΄μ‚¬λŠ” κΈ°λ°€ νšŒμ‚¬ 정보(λ‚΄λΆ€ 정보라고도 함)에 μ•‘μ„ΈμŠ€ν•  수 μžˆμœΌλ―€λ‘œ κ³΅κ°œλ˜μ§€ μ•Šμ€ μ€‘μš”ν•œ 정보 λ₯Ό κ±°λž˜ν•  수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, λ‚΄λΆ€ 이사가 νšŒμ‚¬κ°€ CEOλ₯Ό λ³€κ²½ν•˜λ €κ³  ν•œλ‹€λŠ” 사싀을 μ•Œκ³  이λ₯Ό κ°μ§€ν•˜λ©΄ νšŒμ‚¬ 경영 ꡬ쑰의 μ‹¬κ°ν•œ 약점이 뢀각될 것이며, 이둜 인해 곡개될 λ•Œ μ£Όκ°€κ°€ ν•˜λ½ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ°œν‘œ μ „ νšŒμ‚¬ 주식. 이것은 μ‚¬κ±΄μ˜ μ€‘λŒ€μ„±κ³Ό λŒ€μ€‘μ΄ μ–Όλ§ˆλ‚˜ 영ν–₯을 λ°›λŠ”μ§€μ— 따라 λ§‰λŒ€ν•œ μž¬μ •μ  벌금과 ν•¨κ»˜ μ΅œλŒ€ μˆ˜λ…„ μ§•μ—­ν˜•μ— μ²˜ν•  수 μžˆλŠ” λ‚΄λΆ€μž 거래의 κ²½μš°κ°€ 될 것 μž…λ‹ˆλ‹€ .

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • λ‚΄λΆ€ μ΄μ‚¬λŠ” COO λ˜λŠ” CFO와 같은 νšŒμ‚¬μ˜ 졜고 κ²½μ˜μžμ΄κ±°λ‚˜ νšŒμ‚¬μ˜ μ΅œλŒ€ μ£Όμ£Ό 쀑 ν•œ μ‚¬λžŒμ˜ λŒ€ν‘œμΌ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ‚¬μ™Έμ΄μ‚¬λŠ” 근속 λŒ€κ°€λ‘œ μ—°κ°„ μœ μ§€λΉ„λ₯Ό λ°›μ§€λ§Œ μ‚¬μ™Έμ΄μ‚¬λŠ” 받지 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ‚¬λ‚΄μ΄μ‚¬λŠ” νšŒμ‚¬ λ˜λŠ” 쑰직의 μ΄μ‚¬νšŒ κ΅¬μ„±μ›μ΄μž νšŒμ‚¬ 경영의 μΌλΆ€μ΄κ±°λ‚˜ μ£Όμš” μ΄ν•΄κ΄€κ³„μžμž…λ‹ˆλ‹€.

  • μ‚¬μ™Έμ΄μ‚¬λŠ” 사내이사보닀 νšŒμ‚¬ λ‚΄μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ 역할에 λŒ€ν•΄ 더 객관성을 κ°–μ§€λ§Œ μ‚¬λ‚΄μ΄μ‚¬λŠ” νšŒμ‚¬μ— λŒ€ν•΄ 더 많이 μ΄ν•΄ν•˜κ³  νšŒμ‚¬ 볡지에 더 많이 νˆ¬μžν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ‚¬λ‚΄μ΄μ‚¬λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ μ΄μ‚¬νšŒ κ΅¬μ„±μ›μ΄μ§€λ§Œ νšŒμ‚¬μ˜ μ§μ›μ΄λ‚˜ μ΄ν•΄κ΄€κ³„μžκ°€ μ•„λ‹Œ 사외이사와 λΉ„κ΅λ©λ‹ˆλ‹€.