사외 이사

사외이사란?

비상임이사는 회사의 이사회 구성원을 말합니다. 이 이사는 회사 직원이 아니므로 조직의 일상적인 관리에 관여하지 않습니다. 오히려 대부분의 비상임 이사는 독립적인 자문 역할을 하며 정책 결정 및 계획 활동에 참여합니다. 그들의 책임에는 일반적으로 전무 이사를 모니터링하고 기업 이해 관계자의 이익을 위해 행동하는 것이 포함됩니다.

비상임이사 이해

위에서 언급한 바와 같이 비상임 이사는 회사 직원이 아닙니다. 그들은 회사 이사회의 일원입니다. 그들은 기존 팀뿐만 아니라 회사의 방향과 성과에 도전하기 위해 배치됩니다.

비상임이사는 고위급 이나 상무가 아니므로 대리인 문제나 경영진과 주주 또는 기타 이해관계자 간의 이해상충이 있을 수 있는 상임이사보다 더 객관성 있게 회사의 이익을 이해한다고 생각된다..

사외이사, 사외이사, 사외이사라고도 함) 사외이사는 홍보 를 위해 회사 이사회에 임명되는 경우가 많습니다. 예를 들어, 특정 비상임 이사의 커뮤니티 지위, 자선 활동 기록 및 이전 경험은 회사에 긍정적인 노출과 상징적 가치를 제공할 수 있습니다.

직원은 아니지만 비상임 이사는 여전히 시간에 대한 보상을 받을 수 있습니다. 수수료, 현금 또는 지분 보상을 통해 지불할 수 있습니다. 그들이 지불하는 금액은 산업, 회사의 규모와 범위, 회사에서 일하는 데 보내는 시간에 따라 다릅니다. 그들은 많은 경험과 인맥을 가지고 있기 때문에 많은 비상임 이사는 시간에 대해 상당한 보상을 받을 수 있습니다.

법률 요건 및 세법에 명시된 바와 같이 비상임 이사는 사업의 성공 또는 실패에 대해 동등하게 책임을 집니다.

특별 고려 사항

비상임이사는 리더십 역할의 기능으로 특정 핵심 가치를 구현해야 합니다. 여기에는 새로운 벤처 동안 다른 사람들을 멘토링하기 위해 과거 경험을 사용하는 것이 포함됩니다. 그들은 또한 상무이사와 전체 이사회에 책임을 지게 할 책임이 있습니다. 이것은 회사를 돕고 관리함으로써 달성할 수 있습니다:

• 전략

• 성능

영업활동 의 친밀도와 무관한 객관적인 관점에서의 리스크

그들은 또한 회사의 이해 관계자가 경영진이나 이사회의 필요와 필요보다 먼저 고려되도록 회사의 성과를 독립적으로 평가합니다. 적절한 경험을 가진 비상임 이사는 재정적 책임을 확인하기 위해 회사의 재정을 심층적으로 살펴보고 필요한 경우 필요한 통제를 할 수도 있습니다.

모든 비상임 이사는 회사 감독에 상당한 시간을 할애해야 합니다. 그들은 이사회에 다른 중요한 시간 약속을 공개하고 일정 변경 사항을 이사회에 알려야 합니다.

비상임 이사는 회사에 도움이 될 수 있는 외부 연락처 네트워크를 활용하여 가치를 제공해야 합니다.

경우에 따라 비상임이사가 둘 이상의 회사에서 동일한 역할을 수행할 수 있습니다. 이러한 일이 발생하면 두 이사회에 시간 약속을 완전히 공개하고 그에 따라 책임을 조정해야 합니다.

사외이사 vs. 전무이사

상임 이사를 혼동하기 쉽습니다 . 그러나 둘은 본질적으로 다릅니다. 전자는 직원이 아닙니다. 그러나 전무이사는 리더 역할을 하며 일반적으로 비영리 조직 에서 근무하는 회사의 일상적인 운영을 관리합니다 .

회사 문제 관리와 함께 전무 이사의 다른 책임에는 다음이 포함됩니다.

• 전략 기획

• 예산 내에서 운영 및 준수

• 모금활동을 주도하고 회원증강

• 홍보에 도움

전무이사의 역할과 책임은 최고경영자 (CEO)와 비슷하지만 일반적으로 급여는 훨씬 낮습니다. 어떤 경우에는 많은 상임이사가 자발적으로 일하고 보상을 받지 못하는 경우가 많습니다.

비상임이사의 예

다음은 비상임이사의 역할과 책임을 보여주는 예입니다.

성공한 공공 기술 회사의 전 CEO가 기술 스타트업의 비상임 이사 역할을 맡는다고 가정해 보겠습니다. 이사회의 일원으로서 그들은 다음과 같은 일을 할 것으로 기대할 수 있습니다.

• 회사가 수행하는 모든 새로운 벤처를 멘토 또는 스튜어드하고 해당 분야에서 과거 경험을 활용합니다.

• 사업 및 수익성에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 숨겨진 문제 또는 외부 요인에 대한 통찰력을 전무이사 지원

어떤 경우에는 비상임이사가 해당 분야에서 확고한 위치를 점하고 있습니다. 따라서 그들은 해당 산업에서 좋은 인맥을 가질 수 있습니다. 전직 기술 CEO의 경우 스타트업 이 확장 및 성장 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 벤처 캐피털 회사와 따뜻한 관계를 가질 가능성이 큽니다 .

결론

비상임이사는 경영진에 속하지 않지만 이사회의 구성원입니다. 따라서 그들은 비즈니스의 성공 또는 실패에 대해 동등하게 책임이 있습니다. 그들의 업무는 주로 실제 직원이 아니기 때문에 일상 업무와 매우 다릅니다. 따라서 주주의 이익을 위해 행동하고 상임이사를 모니터링하는 데 더 중점을 둡니다.

##하이라이트

• 그들의 책임에는 상임이사를 모니터링하고 회사 이해 관계자의 이익을 위해 행동하는 것이 포함됩니다.

• 이 이사는 일반적으로 조직의 일상적인 관리에 관여하지 않지만 정책 수립 및 계획 실행에 관여합니다.

• 비영리 단체의 운영 활동을 감독하기 위해 고용된 상임이사와 다릅니다.

• 비상임이사는 경영진에 속하지 않는 회사의 이사회 구성원입니다.

• 대부분의 비상임이사는 보수, 자기자본, 현금 지급 등으로 시간에 대한 보상을 받습니다.

##자주하는 질문

비상임이사는 보상을 받나요?

대부분의 비상임 이사는 시간에 대해 보상을 받습니다. 보상은 수수료, 지분 또는 현금을 통해 이루어질 수 있습니다. 그들의 보상은 해당 산업 내에서의 경험과 연결 때문에 높을 수 있습니다.

비상임이사의 역할은 무엇입니까?

비상임이사는 회사의 이사회에 임명된 개인입니다. 그들은 회사에 고용된 것이 아니라 회사의 목표 달성을 돕기 위해 독립적인 고문 또는 이사로 활동합니다. 그들은 정책 결정 및 계획 활동에 참여하고 회사의 상임 이사를 정기적으로 모니터링하여 회사 이해 관계자의 이익을 위해 행동하는지 확인합니다.

비상임이사는 상임이사와 어떻게 다른가요?

비상임이사는 상임이사와 다릅니다. 상임 이사는 일반적으로 비영리 단체에서 일하며 일상적인 운영 관리, 기금 마련 감독, 회원 모집 및 예산 준수를 포함하여 CEO와 동일한 책임을 집니다. 비상임이사와 달리 많은 상임이사는 시간에 대한 보상을 받지 못합니다.