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지적 자본

지적 자본

지적 μžλ³Έμ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

지적 μžλ³Έμ€ νšŒμ‚¬μ˜ 직원 지식, 기술, λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ꡐ윑 λ˜λŠ” νšŒμ‚¬μ— 경쟁 μš°μœ„ λ₯Ό μ œκ³΅ν•  수 μžˆλŠ” 독점 μ •λ³΄μ˜ κ°€μΉ˜μž…λ‹ˆλ‹€.

지적 μžλ³Έμ€ μžμ‚°μœΌλ‘œ κ°„μ£Όλ˜λ©° 이읡 창좜, μ‹ κ·œ 고객 확보, μ‹ μ œν’ˆ 창좜 λ˜λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ κ°œμ„ μ— μ‚¬μš©ν•  수 μžˆλŠ” νšŒμ‚¬κ°€ μ²˜λΆ„ν•  수 μžˆλŠ” λͺ¨λ“  정보 μžμ›μ˜ μ§‘ν•©μ²΄λ‘œ κ΄‘λ²”μœ„ν•˜κ²Œ μ •μ˜λ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬μ˜ μˆ˜μ΅μ— κΈ°μ—¬ν•˜λŠ” 직원 μ „λ¬Έμ„±, 쑰직 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ 및 기타 λ¬΄ν˜• μžμ‚°μ˜ ν•©κ³„μž…λ‹ˆλ‹€.

지적 자본의 ν•˜μœ„ μ§‘ν•©μ—λŠ” 인적 자본,. 정보 자본, λΈŒλžœλ“œ 인지도 및 ꡐ윑 자본이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

지적 자본의 이해

지적 μžλ³Έμ€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μžμ‚° μ΄μ§€λ§Œ μΈ‘μ •ν•˜λŠ” 것은 맀우 주관적인 μž‘μ—…μž…λ‹ˆλ‹€. μžμ‚°μœΌλ‘œμ„œ λŒ€μ°¨λŒ€μ‘°ν‘œμ— "지적 자본"으둜 κΈ°λ‘λ˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λŒ€μ‹ , κ°€λŠ₯ν•œ λ²”μœ„ λ‚΄ μ—μ„œ κ·Έ 자체둜 μΈ‘μ •ν•˜κΈ° μ–΄λ €μš΄ 지적 μž¬μ‚° (λŒ€μ°¨λŒ€μ‘°ν‘œμƒμ˜ λ¬΄ν˜• 및 μ˜μ—…κΆŒ 의 μΌλΆ€λ‘œ )에 ν†΅ν•©λ©λ‹ˆλ‹€.

νšŒμ‚¬λŠ” 관리 μ „λ¬Έ 지식을 κ°œλ°œν•˜κ³  직원을 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ νŠΉμ • μ˜μ—­μ—μ„œ κ΅μœ‘ν•˜μ—¬ λ§ν•˜μžλ©΄ κΈ°μ—…μ˜ "정신적 λŠ₯λ ₯"을 κ°•ν™”ν•˜λŠ” 데 λ§Žμ€ μ‹œκ°„κ³Ό μžμ›μ„ νˆ¬μžν•©λ‹ˆλ‹€. 지적 μžλ³Έμ„ κ°•ν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ‚¬μš©λœ 이 자본 은 νšŒμ‚¬μ— μˆ˜μ΅μ„ μ œκ³΅ν•˜μ§€λ§Œ μ •λŸ‰ν™”ν•˜κΈ°λŠ” μ–΄λ ΅μ§€λ§Œ λͺ‡ λ…„ λ™μ•ˆμ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ κ°€μΉ˜μ— κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

지적 자본 μΈ‘μ •

지적 μžλ³Έμ„ μΈ‘μ •ν•˜λŠ” 방법은 λ‹€μ–‘ν•˜μ§€λ§Œ μ—…κ³„μ—μ„œ μΈμ •ν•˜λŠ” μΌκ΄€μ„±μ΄λ‚˜ ν†΅μΌλœ 기쀀이 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ‚°μ—… μ„±κ³Ό μ§€ν‘œμΈ κ· ν˜• μ„±κ³Όν‘œ (Balanced Scorecard )λŠ” 지적 μžλ³Έμ„ μ •λŸ‰ν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λ…Έλ ₯의 μΌν™˜μœΌλ‘œ μ§μ›μ˜ λ„€ 가지 관점을 μΈ‘μ •ν•©λ‹ˆλ‹€. 관점은 재무, 고객, λ‚΄λΆ€ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ 및 쑰직 μ—­λŸ‰μž…λ‹ˆλ‹€.

반면 덴마크 기업인 μŠ€μΉΈλ””μ•„λŠ” μΈμ μžλ³Έμ„ ꡬ쑰자본으둜 μ „ν™˜ν•˜λŠ” 것을 μ§€μ μžλ³Έμ˜ 사λͺ…μœΌλ‘œ μ—¬κΈ΄λ‹€. νšŒμ‚¬λŠ” μž¬μ •μ  μ΄ˆμ μ„ μ§€λΆ•μœΌλ‘œ, 고객과 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό 벽으둜, 인간을 영혼으둜, μž¬μƒ 및 개발 μ΄ˆμ μ„ ν”Œλž«νΌμœΌλ‘œ 지적 μžλ³Έμ„ μΈ‘μ •ν•˜λŠ” 집과 같은 ꡬ쑰λ₯Ό μ„€κ³„ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ .

지식 자본의 λͺ¨ν˜Έν•œ 성격과 μ •μ˜μ μΈ νŠΉμ§• λ•Œλ¬Έμ— λ¬΄ν˜• μžμ‚° 및 ν™˜κ²½μ΄λΌκ³ λ„ ν•©λ‹ˆλ‹€.

지적 자본의 μœ ν˜•

지적 μžλ³Έμ€ κ°€μž₯ 일반적으둜 인적 자본, 관계 자본 및 ꡬ쑰적 자본의 μ„Έ 가지 λ²”μ£Όλ‘œ λΆ„λ₯˜λ©λ‹ˆλ‹€.

인적 μžλ³Έμ—λŠ” 쑰직 λ‚΄ μ§μ›μ˜ λͺ¨λ“  지식과 κ²½ν—˜μ΄ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. ν•™λ ₯, μƒν™œκ²½ν—˜, 직μž₯κ²½λ ₯으둜 κ΅¬μ„±λ˜μ–΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ΅μœ‘μ„ 톡해 높일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

관계 μžλ³Έμ€ 직원, κ³΅κΈ‰μž, 고객, μ£Όμ£Ό 등을 ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ 쑰직이 κ°–λŠ” λͺ¨λ“  관계λ₯Ό ν¬ν•¨ν•©λ‹ˆλ‹€.

사λͺ… μ„ μ–Έλ¬Έ,. νšŒμ‚¬ μ •μ±…, 업무 λ¬Έν™” 및 쑰직 ꡬ쑰와 같은 쑰직의 핡심 신념 체계λ₯Ό λ§ν•©λ‹ˆλ‹€ .

지적 자본의 예

지적 자본의 μ˜ˆλ‘œλŠ” 곡μž₯ 라인 μž‘μ—…μžκ°€ μˆ˜λ…„μ— 걸쳐 κ°œλ°œν•œ 지식, μ œν’ˆ λ§ˆμΌ€νŒ…μ˜ νŠΉμ • 방법, μ€‘μš”ν•œ 연ꡬ ν”„λ‘œμ νŠΈμ˜ 쀑단 μ‹œκ°„μ„ μ€„μ΄λŠ” 방법 λ˜λŠ” μ‹ λΉ„ν•˜κ³  λΉ„λ°€μŠ€λŸ¬μš΄ 곡식(예: Coca-Cola soft λ§ˆμ‹œλ‹€). 기업은 λ˜ν•œ κΈ°μ—…μ˜ μˆ˜μ΅μ— κΈ°μ—¬ν•˜λŠ” μžκ²©μ„ κ°–μΆ˜ 개인과 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ μ „λ¬Έκ°€λ₯Ό κ³ μš©ν•¨μœΌλ‘œμ¨ 지적 μžλ³Έμ„ κ°•ν™”ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, 정비곡이 기술 학ꡐλ₯Ό μ‘Έμ—…ν•˜κ³  μžλ™μ°¨ μ œμ‘°μ—…μ²΄μ—μ„œ 일을 μ‹œμž‘ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ“€μ˜ 지적 μžλ³Έμ€ ν•™κ΅μ—μ„œ 배운 μ§€μ‹μœΌλ‘œ κ΅¬μ„±λ©λ‹ˆλ‹€. 직μž₯μ—μ„œ 1λ…„ ν›„, κ·Έλ“€μ˜ 지적 μžλ³Έμ€ 직업을 톡해 얻은 κ²½ν—˜κ³Ό μ§€μ‹μ˜ νŠΉμ • 적용으둜 인해 μ¦κ°€ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 2λ…„ ν›„, 정비곡은 μ‹ κΈ°μˆ κ³Ό νš¨μœ¨μ„± ν–₯상에 쀑점을 λ‘” ꡐ윑 ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ— λ“±λ‘ν•©λ‹ˆλ‹€. 정비곡, λ”°λΌμ„œ νšŒμ‚¬μ˜ 지적 자본이 λ”μš± μ¦κ°€ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

기술 및 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ κ°œμ„ μ΄ ν˜„λŒ€ κΈ°μ—… λ‚΄μ—μ„œ 점점 더 차별화 μš”μ†Œκ°€ 됨에 따라 지적 μžλ³Έμ€ 경쟁 μ‹œμž₯μ—μ„œ 성곡을 λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” 데 더 큰 μš”μ†Œκ°€ λ©λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • μ§€μ μžλ³Έμ΄λž€ κΈ°μ—…μ˜ μˆ˜μ΅μ— κΈ°μ—¬ν•˜λŠ” λ¬΄ν˜•μžμ‚°μ„ λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μžμ‚°μ—λŠ” μ§μ›μ˜ μ „λ¬Έμ„±, 쑰직 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ 및 쑰직 내에 ν¬ν•¨λœ μ§€μ‹μ˜ 합계가 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

  • 지적 μžλ³Έμ„ μΈ‘μ •ν•˜λŠ” ν‘œμ€€ 방법은 μ—†μœΌλ©° μΈ‘μ • 기쀀은 μ‘°μ§λ§ˆλ‹€ λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€.

  • 기업은 더 λ‚˜μ€ 직원을 κ³ μš©ν•˜κ³  직원을 μœ„ν•œ ꡐ윑 ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ μ‹€μ‹œν•˜κ³  μƒˆλ‘œμš΄ νŠΉν—ˆλ₯Ό κ°œλ°œν•˜μ—¬ 지적 μžλ³Έμ„ 늘릴 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ§€μ μžλ³Έμ—λŠ” 인적자본, μ •λ³΄μžλ³Έ, λΈŒλžœλ“œ 인지도, ꡐ윑자본이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.